现代广告策划

现代广告策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:高等教育
作者:闫洪深
出品人:
页数:263
译者:
出版时间:2007-7
价格:21.80元
装帧:
isbn号码:9787040217513
丛书系列:
图书标签:
  • 广告策划
  • 营销传播
  • 品牌推广
  • 市场营销
  • 创意营销
  • 广告文案
  • 营销策略
  • 新媒体营销
  • 整合营销
  • 传播学
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具体描述

《现代广告策划》是高等职业教育技能型人才培养培训工程系列教材之一。《现代广告策划》是一本以提高学生专业实践能力为主要目的的现代广告策划教材,它紧紧围绕学生“能力形成”这一基本点,从理论和训练两个方面进行了深入系统的阐述,创新性地提出了对学生能力培养的模式和方法。全书分为五大模块:广告认识能力培养与训练、广告调查分析能力培养与训练、广告策划能力培养与训练、广告效果测评与广告管理能力培养与训练、广告策划书编制及实施能力培养与训练;共设定二十二个单项能力,基本涵盖了当前广告策划与实施工作所需要的主要能力。《现代广告策划》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高校、民办高校、本科院校举办的二级职业技术学院的经济管理专业及相关专业的教学用书,也适用于五年制高职、中职相关专业,并可作为广告业从业人士的业务参考书及培训用书。

《商业航道导航:数字时代的品牌增长与市场重塑》 图书简介 在瞬息万变的商业浪潮中,企业如航船,亟需精准的导航系统来穿越迷雾,直抵成功的彼岸。《商业航道导航:数字时代的品牌增长与市场重塑》并非一本关于广告创意的工具书,而是一部深入剖析当代商业环境底层逻辑与未来趋势的战略指南。它聚焦于企业如何在信息爆炸、技术迭代的洪流中,构建可持续的、具有韧性的增长引擎,并彻底重塑其在消费者心智中的定位。 本书的核心视角,在于将市场竞争视为一场复杂的“系统博弈”,而非孤立的“信息传递战役”。它旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于商业前沿探索的专业人士,提供一套完备的、从宏观战略到微观执行的系统化思考框架。 第一部分:洞察深水区——数字生态的结构性变革 本部分深入剖析了驱动当前商业格局转变的五大核心力量,这些力量正在瓦解传统的市场边界和竞争规则。 1. 平台经济的“引力场”与“控制权转移”: 详细探讨了超级数字平台(如电商巨头、社交媒体枢纽)如何从渠道演变为“基础设施”,以及品牌如何在新兴的“私域流量”与“公域流量”的张力中,重新定义用户关系的控制权。书中不谈论如何设计一则爆款广告,而是分析企业应如何避免被平台算法“锁定”,构建自主的客户数据资产。 2. 价值共创的范式转移:从“推销”到“共建”: 探讨了在Web3.0和去中心化思潮影响下,消费者角色如何从被动接受者转变为主动的价值共创者。重点分析了“社群经济”的深层驱动力——信任与身份认同,并提供了评估和管理“品牌社区健康度”的量化模型,而非停留在对社群活跃度的表面描述。 3. 体验经济的“颗粒度”革命: 现代商业竞争的焦点已不再是产品的功能,而是用户在接触产品前、中、后全链路中的“体验摩擦系数”。本书系统梳理了“服务设计思维”(Service Design Thinking)在零售、金融、工业品等不同领域的落地实践,强调流程优化和情感连接的不可分割性。书中提供了如何绘制复杂“客户旅程地图”(Customer Journey Mapping)并识别关键“时刻”(Moments of Truth)的专业方法论。 4. 增长的“黑箱”:数据驱动决策的科学性: 本章揭示了现代企业增长背后的复杂统计学和机器学习基础。它批判了简单地堆砌营销数据的行为,转而强调构建预测性模型(Predictive Modeling)和归因分析(Attribution Modeling)的科学流程。内容涉及A/B测试设计的严谨性、数据伦理的边界,以及如何从噪音中提炼出可指导商业行动的“信号”。 5. 供应链的“柔性化”与“韧性”: 考察了地缘政治和突发事件对全球供应链的冲击,指出传统的成本优化策略已不再适用。企业必须投资于供应链的可视化、模块化和快速反应能力。书中提供了评估供应链“抗风险指数”的框架,强调库存策略从“精益化”向“敏捷化”的战略转型。 第二部分:重塑增长引擎——战略规划与组织赋能 本部分将视角聚焦于企业内部的战略部署与组织能力建设,确保企业能够承载宏大的市场愿景。 1. 长期主义的战略锚定:超越季度目标的陷阱: 深入分析了短期财务压力如何侵蚀长期创新能力。书中提出了“第二曲线”理论的实战应用,指导企业如何识别和培育那些虽短期回报不确定但能决定未来十年地位的“探索性项目”。讨论了如何通过组织结构和激励机制来保护和孵化这些创新。 2. 组织架构的“去中心化”与“赋能”: 探讨了在快速变化的市场中,僵化的层级结构是最大的效率杀手。本书详细阐述了“敏捷组织”(Agile Organization)在非技术部门的导入挑战与实践路径,重点关注跨职能团队(Cross-functional Teams)的有效协作模型,以及如何在授权与控制之间找到平衡点。 3. 创新投资组合的管理学: 借鉴风险投资的理念,企业需要将资源分配视为一个投资组合。本书提供了一个矩阵框架,用于评估现有业务(保持与优化)、相邻业务(扩展与学习)和颠覆性业务(探索与孵化)的资源配比,确保企业在“守住当下”的同时,“积极布局未来”。 4. 商业模式的迭代与防御: 商业模式不再是一成不变的蓝图,而是需要定期“体检”的活体。书中提供了识别商业模式“脆弱点”的工具集,并指导企业如何设计“护城河”(Moat)——这种护城河可能来自于网络效应、专有技术、或是难以模仿的成本结构,而非单纯依靠品牌宣传。 第三部分:面向未来的领导力——文化、人才与可持续发展 本部分将视野提升至领导力的层面,强调文化和价值观在构建持久竞争力中的基础性作用。 1. 文化作为“无形资产”的量化管理: 深入剖析企业文化如何转化为实际的商业绩效,特别是在人才吸引和留存方面。书中提供了评估和调整“组织气候”的工具,强调领导者如何通过自身的行为模式,而非口号,来内化核心价值观。 2. 人才的“T型”与“π型”发展模型: 面对复合型人才的需求,本书超越了简单的技能培训,探讨了如何设计一个鼓励员工进行“横向学习”和“深度钻研”的职业发展路径。重点在于培养员工的“学习敏捷度”(Learning Agility),即在面对全新情境时,快速吸收经验并有效应用的能力。 3. 可持续性(ESG)与长期盈利的深度融合: 本章将环境、社会与治理(ESG)议题从合规要求提升至战略机遇。它指导企业如何识别与自身核心业务紧密相关的可持续性挑战,将其转化为产品创新、效率提升和品牌溢价的驱动力,从而实现真正的“负责任的增长”。 《商业航道导航》 旨在为读者提供一套穿越商业迷雾的“高分辨率地图”,它拒绝提供肤浅的“速成秘籍”,而是提供深入骨髓的战略洞察和系统性的行动框架,确保企业在数字时代的风云变幻中,不仅能生存下来,更能引领航向。阅读本书,意味着选择用战略的深度,取代战术的浮躁。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的深度挖掘,在于它对“用户心理”的剖析达到了一个令人惊叹的层次。它没有停留在“用户想要什么”的表层,而是深入探讨了“用户为什么会这么想”,甚至是如何被潜意识中的某种文化符号或社会压力所驱动的。书中有一章专门讨论了情绪驱动型广告的构建,作者引用了大量的心理学模型,但解释得非常通俗易懂。我记得其中一个关于“缺失焦虑”的案例分析,让我猛然意识到,很多我们自认为理性的消费决策,其实是在某种情感缺口被成功填补时的本能反应。这极大地拓展了我对市场洞察的维度,让我从一个“执行者”的视角,提升到了一个“洞察者”的高度去审视整个行业。

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读完这本书,我最大的感受是,它成功地“去魅”了广告策划这个行业。它没有将那些光鲜亮丽的获奖作品神化,而是将这一切归结为一套可学习、可复制的方法论。对于那些刚入行,或者正在为下一个项目感到迷茫的从业者来说,这本书提供了一个坚实的锚点。它教会我们如何保持批判性思维,如何在客户的模糊需求和市场环境的剧烈变化中,锚定一个清晰的、可执行的战略方向。总的来说,它更像是一份“生存指南”和“进阶手册”的结合体,实用性远超我的预期,绝对是书架上值得常备的经典读物。

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《现代广告策划》这本书的装帧设计,初拿到手的时候,就给人一种非常专业和沉稳的感觉。米白色的封皮,搭配深邃的藏蓝色字体,那种低调的质感,一下子就抓住了我的眼球。我原本以为这会是一本枯燥的理论教科书,但翻开第一页,里面的排版布局就让我感到惊喜。清晰的章节划分,大量的图文并茂的案例分析,尤其是那些经典的广告案例,配上当时的社会背景分析,读起来一点也不费劲,反而像是在看一本商业历史的速写集。 我尤其欣赏作者在案例选择上的独到眼光。他们似乎没有局限于我们常见的那种“一夜爆红”的网红案例,而是深入挖掘了一些在行业内有深远影响、但普通读者可能不甚了解的“幕后英雄”式的策划方案。比如关于某个老字号品牌如何通过一次精准的媒介策略成功扭转市场形象的整个推演过程,简直是教科书级别的展示。作者没有直接给出结论,而是层层递进地剖析了决策背后的思考逻辑、数据支撑,以及最终执行中的各种‘灰色地带’处理。这让我深刻体会到,成功的广告策划绝不是灵光一现的创意,而是一套严谨的、系统的工程管理。这种对过程的重视,对我这个正处于职业初期的人来说,简直是醍醐灌顶。

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从体系构建的角度来看,这本书的结构安排非常合理,具有极强的逻辑自洽性。它不是零散的知识点堆砌,而是围绕一个核心的策划周期展开的:市场调研先行,目标群体界定,创意策略制定,媒介投放优化,最后是效果评估与反馈修正。每一个环节都像是精密齿轮一样咬合在一起,形成一个完整的闭环。特别是关于“效果评估”那一部分,作者没有用那些晦涩难懂的统计学术语,而是提供了一套可操作的KPI设定框架,并细致地解释了定性数据和定量数据在评估中的不同权重和使用场景。这让原本令人头疼的收尾工作,变得有章可循,大大增强了我的实操信心。

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这本书的文字风格,说实话,挺接地气的,带着一股子实干家的味道,而不是那种学院派的空泛说教。读起来更像是经验丰富的前辈在跟你一对一地分享他的“血泪史”。比如在谈到预算分配和风险控制时,作者用的那些比喻,形象得让人忍俊不禁,比如把广告预算比作“洒在沙漠里的水”,一下子就能明白过度分散和精准滴灌的区别。更让我觉得贴心的是,书中穿插了一些小卡片式的“实战技巧备忘录”,那些短小精悍的建议,比如“如何与创意团队有效沟通的三个禁忌”,直接就能拿来用,不需要二次消化。这本册子完全可以放在手边,随时翻阅查漏补缺,而不是读完一遍就束之高阁。

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