具体描述
《思考生存》揭示了当今影响最宝贵员工工作绩效的因素，是知识经济时代管理者不可或缺的向导。
本书提出，知识员工在动机、态度和自主需求方面与其他类型的员工存在明显差异，因此，如果要提高他们的生产力就需要采取一些非传统的管理技术。基于对100多家公司和600多位知识员工的集中访谈，本书颇有见地地探讨了知识员工如何思考，如何完成工作以及是什么能够真正激励他们不断超越。
知识员工是指公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们在动机、态度和自主需求方面与其他类型的员工存在明显差异，因此，要提高他们的生产力就需要采取一些非传统的管理技术。
作者设计了一个独特的分析框架，为每一种类型的知识员工匹配相应的管理技术以激发其最佳绩效。阅读本书，你将掌握：
鉴别公司中最关键的知识员工类型，选择适当的干预和绩效管理方法，应用计算机调节和结构化知识工作，挑选最有效的技术措施支持知识员工，理解社会网络的价值并促进其应用，结构化物理环境以实现生产力最大化。
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Thinking for a Living: How to Get Better Performance and Results from Knowledge Workers
作者简介
目录信息
读后感
也许是自己在学校待的时间比较长，到了外面公司工作后，一直不喜欢过于严格的管理方式。 现在有机会自己独立管理一个部门，又刚好是互联网业务，于是开始按照自己的喜好来打造这个部门。 我的想象中应该是一个人人高效，人人开心的学习型组织。人人都是知识工作者。注重效果而...
评分也许是自己在学校待的时间比较长，到了外面公司工作后，一直不喜欢过于严格的管理方式。 现在有机会自己独立管理一个部门，又刚好是互联网业务，于是开始按照自己的喜好来打造这个部门。 我的想象中应该是一个人人高效，人人开心的学习型组织。人人都是知识工作者。注重效果而...
评分也许是自己在学校待的时间比较长，到了外面公司工作后，一直不喜欢过于严格的管理方式。 现在有机会自己独立管理一个部门，又刚好是互联网业务，于是开始按照自己的喜好来打造这个部门。 我的想象中应该是一个人人高效，人人开心的学习型组织。人人都是知识工作者。注重效果而...
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