具体描述
＊本書是「第一本」將管理視為整體的管理書籍。從三個面向來描繪企業： 首先，作為一個機構，企業生存的目的是對外（在市場上為顧客）產出經濟成果； 其次，企業是雇用人員、由人組成的社會「組織」，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮 生產力，因此需要一定程度的治理，建構價值體系，建立權責之間的關係； 第三，企業是扎根於社會和社區的「社會機構」，因而受公共利益所影響，因此本書也探討「企業的 社會責任」。
＊本書討論「管理企業」、「管理『管理者』」和「管理員工和工作」（第一篇、第二篇和第四篇的標 題）；同時也談到「管理的結構」（第三篇），以及「制定決策」（第28章）。本書一方面探討「管 理的本質」，管理者的角色、職務和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來看管理者，探討擁有管 理職位、執行管理工作的男性和女性管理者：他們需具備的資格、如何發展管理能力、以及他們的責 任和價值。本書還專闢一章來談「組織的精神」（第13章），針對「企業文化」的所有討論內容幾乎 都可以在本章中找到。本書也率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標並運用 目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。
作者简介
1909年生於維也納，在奧地利及英國完成教育。1929年起，歷任報社的海外通訊記者，倫敦一家國際銀行的經濟評論員，後來在美國一家英國銀行及保險集團企業擔任經濟分析員，接著很快便成為最知名的管理顧問。由於他在管理學上的偉大成就，被尊稱為「管理學之父」，並且被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。 他曾在紐約大學管理研究所教書多年，其著作為現代管理思想樹立典範，也奠定了他當代管理大師的地位。
目录信息
读后感
同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...
评分不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书，一边阅读，一边工作，两相比对，获益良多。 不过，对于国内企业管理实践来说，理念和思想作为根本，固然至为重要，可我们当前更缺乏的，却是执行的方法和执行。 日本人为什么尊崇戴明、朱兰，信奉品质管理法，而...
评分为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助，依照德鲁克的思想进程，在《工业人的未来》、《公司的概念》（但暂时跳过了《新社会》，因为这本书主要是对以上两本的总结）之后，我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里，我对本书的内容，从逻辑主...
评分为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助，依照德鲁克的思想进程，在《工业人的未来》、《公司的概念》（但暂时跳过了《新社会》，因为这本书主要是对以上两本的总结）之后，我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里，我对本书的内容，从逻辑主...
评分在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 1．关于管理企业 我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆...
用户评价
这本书的叙事节奏是舒缓而深邃的，如同在品味一杯陈年的威士忌，初尝略带辛辣，回味则醇厚悠长。它对“效率”的定义进行了重构，告诫我们，追求纯粹的、狭隘的短期效率往往会扼杀组织的未来潜力。书中对“知识工作者”的独特管理需求有着非常精辟的论述，这对于今天的知识经济时代来说，其前瞻性令人赞叹。它指出，传统的自上而下的命令链条在面对复杂、需要创造力的任务时是多么的无力。更令人耳目一新的是，作者对“组织变革的阻力”的分析——他没有将其归咎于员工的懒惰或固执，而是深入挖掘了变革对既得利益结构和信息流动的冲击，这提供了一个更具同理心和更实效的解决方案。总而言之，这本书的价值在于它提供了一种“更高视角的管理视角”，让人从日常的琐碎事务中抽离出来，去审视组织存在的根本目的和运行的深层规律。
评分这本书的行文风格有一种令人信服的、近乎历史学家的冷静和客观。它很少使用激动人心的修辞，而是以严谨的数据和案例为基石，构建起一套逻辑自洽的管理体系。我特别欣赏作者在处理“人”与“结构”的关系时所展现出的洞察力。他没有将员工视为可以随意调配的零件，而是强调了赋予个体责任感和自主权的重要性，但这种自主权必须建立在清晰的问责机制之上。这种对权责对等原则的坚持，在很多组织中是被忽视的。阅读过程中，我常常停下来，对照自己所在团队的实际情况进行反思：我们的授权是否只是逃避责任的借口？我们的激励机制是否真正导向了我们想要的产出？这种自我审视的痛苦，恰恰是这本书价值所在——它强迫你直面管理实践中的那些灰色地带和妥协的后果。这更像是一份深刻的“管理诊断书”，而不是一本简单的“如何做”的指南。
评分读完这本书，我最大的感受是终于理解了“管理”的真正难度所在。它绝非是制定一个漂亮的组织架构图那么简单，而是关于如何协调一群拥有不同目标和价值观的个体，朝着一个共同的、有意义的方向前进的持续性工作。作者对“有效性”的强调，在我看来，是整本书的灵魂所在——做正确的事，远比把事情做正确更重要。这种区分，看似简单，实则在实践中极难把握。书中对“管理层级”的精简与扁平化趋势的探讨，不仅关注了成本，更关注了信息传递的保真度和决策速度。它所描绘的管理图景，是去中心化、权责清晰、目标驱动的。我感觉自己仿佛进行了一次“思维的结构重塑”，过去那些困扰我的管理难题，在作者的框架下，似乎都有了更清晰的切入点。这绝对是一本值得被反复阅读，并融入到职业生命周期中的基石性读物。
评分这部厚重的著作，初捧在手，便有一种沉甸甸的敬畏感油然而生。它并非那种快餐式的管理箴言集，更像是一部凝练了数十年实践智慧的史诗。我尤其欣赏作者在探讨组织效能时所展现出的那种近乎外科手术般的精准与深刻。他毫不留情地剖析了那些看似光鲜亮丽的组织内部的低效能陷阱，那些习惯于将“忙碌”等同于“产出”的思维定势，简直是振聋发聩。书中对于“目标设定”与“实际绩效”之间巨大鸿沟的描述，让我猛然意识到自己过去在工作中常常陷入的无效循环。读来，仿佛有一位经验丰富、目光如炬的导师，在你耳边低语，指出那些你明明触手可及却总是错失的关键节点。他关于资源配置的论述，那种强调聚焦核心优势、果断舍弃非核心业务的魄力，对于身处快速变化市场环境中的管理者而言，无疑是醍醐灌顶的警示。这绝不是一本读完就能束之高阁的书，它需要你反复咀嚼，将其中的精髓融入到日常的决策流程中，才能真正体会到它所蕴含的颠覆性力量。
评分坦白讲，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它要求读者具备一定的商业背景和批判性思维。它避开了那些空泛的、鼓舞人心的口号，转而深入到企业运营最本质的哲学层面。我印象最深的是其中关于“创新与守旧”辩证关系的章节，作者没有简单地鼓吹要“颠覆一切”，而是精妙地阐述了如何在既有的、成功的商业模式中孕育出具有长期生命力的变革。这种审慎而又充满远见的态度，与当下许多追求“风口”和“一夜成名”的浮躁心态形成了鲜明对比。它引导我去思考，真正的“管理”并非是控制，而是一种艺术，是平衡内部稳定与外部适应性的微妙舞蹈。我花了大量时间去消化那些关于“决策质量”的论述，它们不像教科书那样提供标准答案，而是教会你如何构建一个更优质的思考框架，如何识别信息不对称带来的风险，以及如何在不确定性中做出“足够好”的决定。读完后，我感觉自己看问题的维度被拓宽了，不再局限于眼前季度或年度的KPI，而是开始审视企业的“生存韧性”和“长期价值”。
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