如何找到有潛力的銷售“人材”，把他培養成為銷售“人財”並保住這些“人纔”是最令銷售管理人員頭疼的問題。本書作者憑藉多年跨國公司一綫銷售管理與培訓輔導經驗，從實戰的角度齣發，不僅詳細論述瞭選、育、用、留銷售人員的具體內容，而且還為讀者提供瞭很多實用、係統的銷售精英培養方法和工具。書中的內容都是作者在世界500強公司和知名顧問公司管理與培養銷售人員的實戰心得，曾在多傢公司實施，效果顯著。
本書針對性和操作性強，兼顧理念激發和過程分解，是企業銷售團隊內部培訓適用的實用參考書。特彆適閤於總經理、人力資源經理、銷售經理、銷售主管、銷售培訓師，以及其他對此主題感興趣的人士閱讀。
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