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出版者:中国经济出版社

作者:廖进球等

出品人:

页数:563

译者:

出版时间:2007-7

价格:80.00元

装帧:

isbn号码:9787501781546

丛书系列:

图书标签:

• 商务管理
• 创新
• 中国
• 管理学
• 经济学
• 企业管理
• 商业模式
• 战略管理
• 市场营销
• 组织行为学

聚焦前沿：全球化背景下企业战略与组织变革的深度解析 图书名称：全球视野下的企业治理与可持续发展：理论演进与实践路径 图书简介 本书旨在深入剖析当代企业在日益复杂和快速变化的全球化环境下面临的战略挑战、治理结构优化以及可持续发展的核心议题。我们跳脱出传统管理学的框架束缚，将视角聚焦于跨国经营的复杂性、数字技术驱动的范式转移，以及在全球供应链重塑背景下的组织韧性构建。本书的理论构建根植于经典管理学原理的再审视，并大量引入了行为经济学、复杂系统科学以及制度理论的前沿洞见，力求提供一套既具理论深度又可付诸实践的分析工具和决策框架。 第一部分：全球化新常态下的战略重塑与竞争优势重构 在全球化进程进入“逆全球化”的摩擦期与区域化深度融合的并存阶段，企业传统的基于规模经济和比较优势的战略逻辑正在遭受根本性的挑战。本书首先对全球化驱动力进行了再评估，探讨地缘政治风险、贸易保护主义抬头以及技术扩散的加速如何重塑了企业的外部环境。 第一章：范式转移：从全球化到“多极化”的战略适应 本章重点探讨了企业如何从传统的“集中化”全球战略转向“分散化”或“区域化”战略布局。我们引入了“反脆弱性”（Antifragility）的概念，用于分析企业在面对不确定性时，如何通过多元化布局和弹性供应链设计来获取结构性优势。内容涵盖了： 市场进入模式的演变： 探讨联盟、合资、并购（M&A）在不同文化和监管环境下的有效性差异，特别是对“隐性知识”跨界转移的治理机制研究。 价值链的“去中心化”与重构： 分析企业如何平衡成本效率与供应链安全，提出“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的战略考量模型。 国家-企业关系的新动态： 深入研究各国政府对关键技术和战略产业的干预力度增强对跨国企业的决策影响，强调合规性与政治风险的并表管理。 第二章：数字赋能与企业能力重构：数字化转型的深层挑战 数字化不仅仅是技术的应用，更是对企业核心竞争能力和组织结构的一次彻底重构。本章聚焦于如何将数据转化为可持续的竞争壁垒，而非仅仅停留在效率提升层面。 动态能力理论在数字时代的扩展： 研究企业感知、捕获和重构其数字化资源的能力，特别是对“平台化”思维的引入对传统垂直整合模式的冲击。 数据治理与伦理边界： 探讨在人工智能和大数据驱动下，企业必须面对的数据主权、隐私保护和算法偏见等新兴治理难题，构建负责任的创新框架。 组织学习与敏捷性： 分析如何通过建立跨职能的、小型的“敏捷单元”来加速知识的内化和创新周期的缩短，以及如何衡量“数字文化”的成熟度。 第二部分：现代企业治理：透明度、问责制与利益相关者资本主义 在资本市场对长期价值日益关注的背景下，企业治理已超越单纯的股东利益最大化范畴，向更广阔的利益相关者模型演进。本部分对治理结构、董事会效能以及资本配置的艺术进行了细致的考察。 第三章：董事会职能的再定义：从监督者到战略合作伙伴 传统的董事会功能侧重于财务监督和风险规避。本章主张董事会应积极介入战略方向的设定与复杂风险的预判。 董事会多元化与认知冲突的价值： 探讨性别、专业背景、国际经验等多元化因素如何通过良性的认知冲突来提高决策质量，并建立了评估董事会“认知异质性”的指标体系。 首席执行官（CEO）权力的制衡与继任规划的科学化： 分析“双重领导制”的优劣，并提出基于能力模型而非资历的继任者筛选流程，以应对“关键人物风险”。 信息流的透明度与治理的有效性： 研究内部信息披露机制如何影响外部投资者信心，并提出针对新兴市场环境下的“嵌入式治理”策略。 第四章：利益相关者资本主义的实践困境与衡量标准 利益相关者资本主义已成为全球企业界的主流叙事，但如何将其转化为可量化的管理行动是核心挑战。 非财务指标的整合： 引入“价值共创地图”，用以清晰描绘企业如何为员工、社区、供应商和环境创造同步价值，而非仅仅进行慈善捐赠。 高管薪酬与长期价值锚定： 批判性地分析短期激励对战略决策的扭曲效应，并提出将环境、社会和治理（ESG）绩效与高管长期激励（如限制性股票）更紧密挂钩的机制设计。 社会许可与企业声誉风险管理： 在社交媒体时代，企业声誉的建立和维护依赖于其在社会议题上的立场和行动一致性。本章探讨了如何进行“主动式利益相关者参与”，以巩固企业的社会运营许可。 第三部分：可持续发展：从合规到创新驱动的绿色转型 本书将可持续发展视为下一轮竞争优势的源泉，而非成本中心。重点探讨了企业如何通过循环经济、负责任的融资以及气候适应性战略来驱动长期价值的创造。 第五章：循环经济模型与资源效率的极限 线性经济模式的终结已成定局。本章聚焦于企业如何在产品设计、生产流程和商业模式层面实现从“拥有”到“使用”的根本转变。 产品即服务（PaaS）的战略价值： 分析租赁、回购和翻新等模式如何重塑了企业的现金流结构和客户关系，并探讨了逆向物流系统的优化。 材料科学与“脱碳”路径： 深入研究企业在材料替代、能效提升以及供应链脱碳方面的技术投资决策，特别是对“范围三排放”的有效管理方法。 跨界合作与生态系统构建： 探讨单个企业难以独立实现循环经济目标，企业需要如何与政府、初创企业及竞争对手构建协作网络。 第六章：可持续金融与气候适应性战略 气候变化不仅是环境问题，更是重大的金融风险。本章为企业高层提供了如何将气候风险纳入资本预算和投资决策的实用框架。 情景分析在战略规划中的应用： 借鉴TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架，指导企业模拟不同升温情景下资产的价值变化和运营连续性。 绿色债券与可持续发展挂钩贷款的运用： 分析企业如何通过创新融资工具锁定低成本资本，以及如何避免“漂绿”（Greenwashing）的指控。 气候适应性投资的优先级排序： 探讨投资于“软性”措施（如早期预警系统）和“硬性”措施（如基础设施加固）的最佳平衡点，确保企业运营在极端天气下的韧性。 结语：面向未来的组织韧性与持续学习 本书的最终落脚点在于强调，在当前高度动态的环境中，任何固定的战略或治理结构都将迅速过时。企业必须培养一种持续的组织韧性——一种不仅能从冲击中恢复，还能在冲击中学习和进化的能力。本书的分析工具和案例研究，旨在引导管理者将理论洞察转化为可执行的、面向未来的管理实践，确保企业在全球竞争中不仅生存下来，更能蓬勃发展。 --- （注：本书内容不包含对“中国商务管理创新研究”的特定主题的探讨，而是将视角拓宽至全球视野下的企业管理共性与前沿挑战。）

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在我看来，一本优秀的书籍，应当能够引发读者多角度的思考，并对实际工作产生积极的影响。《中国商务管理创新研究》这个书名，让我立刻联想到其中可能蕴含着一些非常“干货”的内容。我猜想，本书的作者可能是一位在企业管理领域深耕多年的专家，他/她能够将复杂的理论问题，用通俗易懂的语言和生动的案例来呈现。我特别期待书中能够深入探讨中国企业在全球化背景下面临的挑战，以及它们是如何通过管理创新来应对这些挑战的。例如，在品牌建设、供应链管理、跨文化沟通等方面，中国企业有哪些成功的经验可以借鉴？书中是否会涉及一些关于企业战略转型、组织再造、流程优化等方面的具体案例和方法？我希望这本书能够不仅仅是理论的探讨，更能为企业管理者提供可操作的建议和实用的工具。同时，我也很想知道，书中是否会对当下中国企业面临的一些普遍性难题，例如“大公司病”、创新动力不足、人才瓶颈等，提出一些富有建设性的解决方案。

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读过太多理论性的书籍，我越来越渴望能够接触到那些真正触及中国企业管理“痛点”和“痒点”的作品。这本书的标题，让我对它的内容充满了期待。我设想，它很可能不仅仅是在介绍“中国”的企业，更是深入挖掘“商务管理”在当下的“创新”表现。我希望书中能够呈现出一些具有前瞻性的管理理念，比如如何利用大数据和人工智能来优化决策，如何构建更加敏捷和灵活的组织架构，如何培养具有全球视野和创新精神的领导者。同时，我也对书中可能探讨的“可持续发展”和“社会责任”在企业管理中的作用充满好奇。在当前社会越来越关注企业社会价值的时代，管理创新是否也应该包含这方面的考量？我非常期待能够在这本书中找到一些关于如何平衡经济效益和社会效益的答案。这本书，在我看来，很可能是一次对中国商务管理领域未来发展方向的深度解读，它可能会为我们理解和实践中国式创新管理提供宝贵的启示。

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拿到这本书的时候，就被它的厚重感所吸引，这似乎预示着内容会非常充实和深入。从书名《中国商务管理创新研究》来看，它聚焦的领域非常具体且富有时代意义。我个人认为，这本书很可能不会局限于泛泛而谈的理论，而是会通过大量的案例分析，来展示中国企业在不同行业、不同发展阶段所进行的管理创新。我尤其好奇书中是否会涉及新兴产业的管理模式，例如互联网、人工智能、新能源等领域，它们的发展速度快、变革性强，对传统管理模式提出了巨大的挑战，也催生了许多前所未有的管理创新。此外，我期待书中能够探讨中国企业在文化融合方面的创新，比如如何将西方先进的管理理念与中国传统文化相结合，形成具有中国特色的管理模式。这不仅是技术层面的创新，更是文化层面的融合与发展。书中是否会探讨数字化转型对企业管理带来的颠覆性影响？疫情后的商业环境又对企业管理创新提出了哪些新的课题？这些都是我非常关注的问题，我相信这本书很可能能够提供一些令人耳目一新的见解和分析。

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这本书的封面设计相当吸引人，一种沉稳而又不失现代感的色调，配上简洁有力的书名，第一眼便让人对其内容产生了浓厚的兴趣。虽然我还没来得及深入阅读，但仅凭书名，我便能联想到其中可能蕴含的对中国企业在复杂多变的商业环境中，如何突破传统思维、拥抱变革的深度探索。我想，这本书很可能详尽地剖析了那些在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业，它们是如何在管理理念、组织架构、营销策略乃至人才培养等各个维度上，进行富有成效的创新实践的。或许，作者会从宏观的经济环境入手，分析中国经济转型升级对企业管理提出的新要求，进而引出微观层面的具体创新案例。我特别期待书中能够出现一些接地气的、具有代表性的中国企业案例，它们的故事往往比枯燥的理论更能打动人心，也更能引发读者自身的思考。同时，我也希望能看到书中对“创新”这一概念进行更具象化的解读，它不仅仅是技术的突破，更是一种思维方式的转变，一种对流程的优化，一种对用户需求的深刻洞察。这本书，在我看来，很可能是一本能够启发思考、指导实践的宝贵读物。

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坦白说，我对“商务管理创新”这个话题一直抱有浓厚的兴趣，尤其是在当前全球经济格局不断调整、技术革新日新月异的背景下。这本书的出现，恰好满足了我对这一领域深入了解的渴望。我设想，这本书很可能不仅仅是罗列一些创新案例，而是会深入剖析这些创新背后的逻辑和驱动力。例如，是什么促使企业进行管理上的变革？是外部的市场压力，还是内部的战略驱动？书中是否会介绍一套系统性的方法论，指导企业如何识别创新机会，评估创新风险，以及如何构建支持创新的组织文化？我尤其希望能够看到书中对“管理”的定义进行拓展，它可能不再仅仅是指令的下达和资源的分配，而是更多地涉及到赋能员工、激发潜能、构建协作网络等方面。此外，本书的“研究”二字也让我期待，它是否会对不同类型的管理创新进行分类和比较，例如渐进式创新与颠覆式创新，技术驱动型创新与市场驱动型创新等，并对它们的成效进行评估。这本书，很有可能是一次对中国商务管理领域最新实践和理论的深度梳理与总结。

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