蓝海战略VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


蓝海战略VCD

简体网页||繁体网页
韩永生
东方音像
2006年11月28日
0
990
9787887521651

图书标签: 蓝海战略  商业  企业管理   


喜欢 蓝海战略VCD 的读者还喜欢




点击这里下载
    


想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-24

蓝海战略VCD epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

蓝海战略VCD epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

蓝海战略VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024



图书描述

的文字来看什么是“战略”。首先我们看一个“略”字,“略”字是一个“田”加一个各

”,“各”就是利益的个体,打完仗以后我们古代就要开始封地,封王。打仗的目的是为了分这块,所以“略”字就是我们为了做某一件事情而获得的利益,而这个利益怎么分配。毛主席说的好,打土豪分田地,咱是为了分田地这个“略”字,然后咱们去打土豪,这很明确,所以农民就跟着毛主席闹革命,打土豪、分田地。

所以蓝海战略就是通过竞争要素的创新,创造一个新的市场,让客户得到它的价值,股东得到价值,员工得到价值。价值的分配要和谐,“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”加一个“口”,人

人都有饭吃就是“和”,“言”字旁一个“皆”,都能表达自己的意见,那就是“谐”。“饭”一个“食”一个“反”,就是指没有吃就要造反。今天讲的蓝海战略就是系统工程,如何让企业和谐,让客户、股东、员工都有饭吃。

这个方法非常明了,最好让你的中高层来做,把那些部门的经理合起来,让他们分成几组,然后成立一个裁判组,总裁、董事长这几个选出来当裁判组,你不用参与,你在边上思考。然后你们是某

某公司的战略组,每个组首先第一件事情把竞争要素讲出来,你说我们这个行业竞争要素是什么?然后竞争者找出来,然后画出来,然后大家来交流,每个曲线不一样,不一样就讨论。接下来就根据六个路径每个组开始创新,然后他就会启发各种各样的战略思考,最后讨论,最后会得到很好的效果。

我觉得《蓝海战略》课程,最好大家能掌握这一套战略的工具,对大家会很有帮助,因为它很简单,记住“麻将”就记住了,抓几张牌,然后哪些牌你想要出掉,然后你要形成什么曲线?而这个曲

线三个特点,一个是重点突出,一个是与众不同,第三是品牌,把这三点记住,然后把观念记住,回去就可以玩。

◆没有永远繁荣的产业,为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大,但更多的企业在产业衰弱或血腥竞争中失败?

◆没有永远卓越的公司,为什么在平均寿命只有三年的新兴企业能成功冲击百年老店,持续获利的企业需要具备什么样的机制和能力?

维新《蓝海战略》系统性的概括了企业和产业发展的规律,回答了企业经营的本质,是所有企业持续获利的必学课程。核心内容分为两部分:第一,企业如何基于客户价值创新,不断的进入新的市场,创造新的客户,持续获利;第二,企业建立一个什么样的快速战略反应机制来回应市场的迅速变化,并快速的做出针对性的行动。

维新《蓝海战略》强调快速战略反应机制,把战略思考和对市场竞争要素的判断成为中高层月度例,并建立战略性的一线市场和客户需求的反应系统,形成公司文化的一部分,而不是通过咨询公司做个规划,放在那里当书用。

《中国企业蓝海战略》详细目录:

第一步:白纸战略——所有成功归零,回归经营原点

◆学习提示:以前的成功和经验容易形成惯性思维,导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化的维,重新认识战略本质,回归企业经营的原点,从一张白纸开始规划。

·战略的本质——从根源解决企业内部的管理问题

·企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢

·蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新

·持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防止竞争

第二步:从世界级企业的竞争,理解蓝海战略的本质

◆学习提示:价值创新是蓝海战略的基石,工程师走到了创造客户价值的最前线,新兴企业快速反应战略迅速冲击百年老店,从这些成功理解蓝海战略的本质。

·价值创新的新思维——宝钢工程师可计算的客户价值

·戴尔与IBM的价值之战——新兴企业如何冲击百年老店

·戴尔公司内部体系的创新——优质的服务价值超越价格战

第三步:反复练习创新工具,掌握战略曲线描绘方法

◆学习提示:用最通俗的“打麻将”策略帮助你理解战略曲线操作方法,并反复研习案例开展练习,才能真正掌握自己动手的能力。同时要与客户取得沟通,让客户检验我们的创新。

·战略工具模拟(1)——葡萄酒从高贵传统到简单有趣 / 星级宾馆的价值战

·战略工具模拟(2)——没有明星和动物的马戏团 / 巴的价格,飞机的享受

·检验战略创新——西门子新产品的客户体验管理

第四步:把握价值创新方向,从产品经营到客户经营

◆学习提示:掌握竞争要素变化的大方向,开展战略曲线创新,所有思考方法都应该从客户的角度着想,从产品经营转变为客户经营。

·总结战略曲线的操作方法和中高咨询式内训组织实施模式

·从外向内看——雅戈尔集团的蓝海转型和品牌策略

·依文服饰——做男人的情人:客户经营的体验化和情感化

第五步:重建战略布局,跨越产业竞争的六条路径

◆学习提示:学习跨越产业竞争的六条路径和案例,根据企业的实际情况进行一对一的价值创新试,组织中高层反复练习,最后形成公司统一的价值曲线。

·结合跨越产业竞争的六个路径进行思考

·研习六个重建市场边界的案例,启发思维和操作方法

·企业导入《蓝海战略》规划的操作步骤和规划程序(一)

第六步:实施蓝海战略,让客户、股东,员工共赢

◆学习提示:不是细分客户,而是扩大客户群体;进行战略定价保证股东持续的价值;不是强制执行而是让员工懂得变革,让更多的人获得更大的价值。

·扩大客户群体——把非客户转变成客户

·企业导入《蓝海战略》规划的操作步骤和规划程序(二)

·战略执行检验——客户购买过程体验和战略定价

蓝海战略VCD 下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介


图书目录


蓝海战略VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价

蓝海战略VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有