时代光华 中道管理(经权之道篇:合理应变… )(VCD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东方音像电

作者:本社

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页数:0

译者:

出版时间:2006-9-22

价格:680

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isbn号码:9787900196569

丛书系列:

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• 管理学
• 中道管理
• 经权之道
• VCD
• 光华
• 企业管理
• 商业
• 经济
• 领导力
• 实用

时代光华：经权之道的实践与智慧 本书深入探讨了在快速变化的现代社会中，企业乃至个人如何运用“经权之道”实现可持续发展和卓越绩效。我们聚焦于“中道管理”的核心理念，旨在为管理者提供一套既有理论深度又具操作性的应对复杂局限与环境变数的智慧体系。 第一章：中道管理的哲学基础与时代背景 本章首先厘清“中道”在管理学中的深层含义。它并非简单的折中或妥协，而是在审慎权衡利弊、洞察事物本质后，所达成的动态平衡状态。我们将从中庸之道、道家辩证思想以及现代系统论中汲取智慧，构建中道管理的基本框架。 1.1 时代的光影：VUCA世界的挑战 我们身处一个充满易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代。传统的线性规划和刚性组织结构面临严峻挑战。本章分析了技术革新（如数字化转型、人工智能）、全球化逆流以及社会价值变迁对企业管理模式提出的根本性要求。企业必须从“控制导向”转向“适应导向”。 1.2 “经”与“权”的辩证统一 “经”——不变的原则与核心价值： 阐述了企业必须坚守的伦理底线、愿景使命以及核心竞争力构建路径。这些是企业在风浪中不迷失方向的“定海神针”。我们探讨了如何将企业文化内化为指导决策的“第一性原理”。 “权”——适时的变通与环境的适配： 重点解析了“权变”的艺术。权变并非随意为之，它基于对外部环境的精准测绘和对内部资源的深刻认知。我们将权变视为对“经”的最高效实现方式，而非对原则的背弃。 第二章：组织结构中的权变艺术：柔性与韧性 如何在保持组织稳定性的同时，提升应对突发事件的反应速度？本章将中道管理思想应用于组织设计，倡导构建具有柔性（Flexibility）和韧性（Resilience）的混合型组织结构。 2.1 从科层制到敏捷生态圈 详细剖析了传统科层制在信息传递和决策速度上的弊端。引入了“平台化组织”、“网络化协作”等现代组织形态。重点分析了如何平衡集中决策（战略层面）与分散执行（业务层面）的关系，确保权责的有效下放。 2.2 跨部门协作中的“和”与“争” 组织内部的冲突是不可避免的。本章提供了处理部门间资源竞争和目标不一致的实用工具。主张在保持部门专业深度的同时，通过建立跨职能的“虚拟团队”和“共识机制”，实现利益的动态平衡，避免“内耗”成为组织效率的最大杀手。 第三章：战略制定中的审慎与果断 战略管理是权变思想的最高体现。本章探讨了如何在高不确定性下制定既具前瞻性又留有余地的战略路径。 3.1 远景的锚定与路径的迭代 区分了“使命/愿景”（长远锚点）和“战略”（实现路径）。强调战略制定不是一劳永逸的规划，而是基于“情景分析”的动态调整过程。我们将分析“蓝海战略”与“跟随战略”的选择边界，以及如何构建“组合式战略”以对冲单一方向的风险。 3.2 资源配置的优先级排序与“留白”哲学 资源总是稀缺的。本章讨论了在有限投入下，如何根据组织的核心“经”来确定战略支出的优先级。更重要的是，提出了管理学中的“留白”概念——即在资源计划中预留一部分不可预测的缓冲空间（财务、人力和时间），以备不时之需，这是应对突发风险的“权”之体现。 第四章：领导力：从命令到赋能的转型 中道管理的领导者必须是平衡者、解释者和文化塑造者。 4.1 权威的授予与责任的担当 优秀的管理者懂得何时需要强力介入，何时应退后观察。本章分析了领导风格的连续性模型，指导管理者如何根据员工成熟度、任务的紧急性和环境的稳定性，灵活切换授权等级。核心在于：授予权力时要果断，收回权力时要克制。 4.2 激励机制中的公平与效率的平衡 探讨了薪酬设计、绩效考核中常见的“唯KPI论”陷阱。倡导建立多元化的激励体系，既要奖励短期业绩（效率），更要激励长期创新和团队合作（公平与协作）。如何通过非物质激励（如认可、发展机会）来弥补物质激励的局限性，实现员工满意度和组织目标的和谐统一。 第五章：决策机制：信息整合与风险消化 决策是管理中最具挑战性的环节。本章侧重于如何在信息不完全或相互矛盾的情况下，做出高质量的决策。 5.1 科学与直觉的整合 现代管理强调数据驱动（科学性），但复杂的管理问题往往缺乏完备数据支撑。本章探讨了如何利用定性和定量工具相结合的方法。强调资深管理者的“直觉”往往是过往经验的快速、非线性处理结果，应尊重但需辅以必要的校验机制。 5.2 试错文化与容错机制的设计 如果企业害怕犯错，就永远无法创新。本章提出，“有价值的错误”不应受到惩罚。关键在于设计“小步快跑、快速反馈”的实验机制，将决策失败的成本控制在可承受范围内。界定“不可接受的错误”的红线，并在组织中清晰沟通，以实现创新与风险的适度平衡。 结语：持续的动态平衡 中道管理不是一个固定的状态，而是一个持续修正、永不停止的学习过程。本书的终极目标，是帮助读者培养一种对复杂性保持敬畏，对变化保持敏感，并在原则与变通之间游刃有余的“经权心智”，从而在时代的洪流中，实现企业的稳健与光华。

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我最近一直在寻找能够帮助我提升团队协作能力和解决组织内部冲突的书籍，偶然间看到了这本书《时代光华 中道管理》。书名中的“中道管理”听起来就很有哲学意味，它不像一些管理学著作那样充斥着各种模型和工具，反而更侧重于一种思想上的引导。我特别好奇“经权之道篇”会如何解释“经权”，这在中国传统文化中是个很有深度的概念，如何在现代管理语境下进行解读，让我充满了期待。尤其关注“合理应变”的部分，我希望它能提供一些实用的方法，帮助我处理工作中遇到的各种突发情况和棘手问题，而不是仅仅停留在理论层面。我一直觉得，成功的管理往往在于恰到好处的尺度把握，既要有原则底线，又不能刻板僵化，这正是“中道”所能带来的智慧。我很想知道，这本书是否能让我对“变”的理解有更深的层次，从而在面对不确定性时，能更加从容和有效。

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最近我一直在思考，在这样一个充满变革的时代，我们应该如何去理解和实践“管理”这件事。很多时候，我们感觉自己像是在“时代光华”的洪流中随波逐流，面对各种层出不穷的管理理论和实践，感到无所适从。《中道管理》这个书名，特别是“经权之道篇”的副标题，立刻吸引了我的注意。它没有给我一种生硬的理论灌输感，反而透露出一种东方智慧的韵味。“经权”二字，我理解为既要有经久不变的原则，又要有顺应时势的权变，这不正是我们在实践中一直追求的平衡吗？而“合理应变”更是点出了问题的关键。在这个飞速发展的时代，唯一不变的就是变化本身，如何做到“合理”地去应对，而不是被动地被变化裹挟，这是一个巨大的挑战。我期待这本书能够为我揭示一种既能坚守核心价值，又能灵活适应变化的管理哲学，让我能在这个“时代光华”中，找到一条属于自己的管理之道。

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我对这本书的期待，很大程度上源于书名中“经权之道”的提法。在纷繁复杂的社会进程中，许多管理理念往往走向极端，要么过于强调权威和控制，要么过于追求自由和扁平化。而“经权”二字，在中国传统智慧中，就蕴含着一种精妙的平衡之道，即在原则与权变之间找到最佳的结合点。我非常好奇，作者将如何从“经权”的角度来阐述“中道管理”，这是否意味着一种更加注重情境、更加人性化、也更加富有弹性的管理模式？“合理应变”这个副标题更是直击当下管理的痛点。在瞬息万变的时代，如何才能做到“变”而“不乱”，如何才能在变化中抓住机遇，规避风险，这都需要一种深刻的洞察力和策略。“合理”二字，也暗示了管理决策并非随心所欲，而是需要基于事实和逻辑。我期待这本书能够提供一些深刻的见解，帮助我理解如何在复杂的“时代光华”中，运用“经权”的智慧，找到真正适合自身情况的“中道管理”之道。

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作为一名创业者，我深切体会到在“时代光华”下，企业生存和发展的挑战。尤其是“中道管理”这个概念，让我觉得既熟悉又陌生。“经权之道篇”这个方向更是勾起了我的好奇心。我一直认为，一个成功的企业管理者，既要有坚守的原则，又要有灵活的策略，这不就是“经权”的精髓吗？我尤其关注“合理应变”这一部分，因为创业路上风云变幻，外部环境、市场需求、竞争对手，一切都在不断变化。如何在这种变化中找到适合自己的“中道”，不偏不倚，既不激进冒进，也不保守退缩，这对我来说至关重要。我期待这本书能够提供一些启发性的思路，让我能够更好地理解如何在复杂多变的局面下，做出既符合长远战略又能够应对眼前危机的决策。总而言之，我希望这本书能为我提供一套在“时代光华”中行稳致远的管理哲学。

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这本书的封面设计就吸引了我。那种古朴中带着一丝现代感的色调，以及“时代光华”这个名字本身带来的历史厚重感，让人一看就觉得内容不凡。我平时比较喜欢阅读一些关于管理学的书籍，但很多都是偏重理论或者案例分析，要么过于晦涩难懂，要么就过于流于表面。《中道管理》这个书名，尤其是“经权之道篇”的副标题，让我产生了浓厚的兴趣。它暗示了一种介于原则和灵活性之间的平衡艺术，这正是我在实际工作中常常感到困惑和需要提升的地方。我期待这本书能够为我揭示在复杂多变的时代背景下，如何运用“经权”这种智慧，找到管理上的“中道”。“合理应变”更是直击痛点，在这个瞬息万变的社会，任何僵化的管理模式都可能被淘汰，学会如何灵活应对，才是真正的生存之道。我很好奇，作者会从哪些角度来阐述“中道管理”的精髓，又会给出怎样的“合理应变”的策略。

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