B32中道管理-M理论及其运用:易知易行的中国式管理VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:本社

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出版时间:2006-09-22

价格:1200.0

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isbn号码:9787900684745

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• 管理学
• 中国式管理
• M理论
• 中道管理
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• 易知易行
• 企业管理
• 组织行为学
• 商业模式
• 领导力

B32中道管理-M理论及其运用：探寻现代企业管理的东方智慧 本书旨在深入剖析一套立足于中国传统文化精髓，同时又紧密结合现代企业管理实践的创新理论体系——“中道管理-M理论”。 这套理论并非对西方管理学模式的简单模仿或修补，而是根植于中华文明数千年积淀的哲学思想，旨在为当代企业，特别是身处快速变革和复杂环境中的中国企业，提供一套清晰、可行且富有生命力的管理路径。 本书的焦点在于“中道”的实践性阐释。 “中道”并非指平庸或折中，而是一种动态的平衡哲学。在企业管理语境下，它意味着在速度与质量、效率与人文、短期利益与长期发展、刚性制度与柔性执行等看似对立的要素之间，找到那个最具可持续性和适应性的“黄金分割点”。我们摒弃了西方管理中常见的“非此即彼”的二元对立思维，转而强调在复杂系统中寻找动态和谐。 第一部分：中道哲思的基石——管理思想的东方溯源 本部分将追溯“中道”思想在管理哲学中的历史根源。我们将考察儒家思想中的“中庸之道”如何转化为现代组织行为中的“适度原则”；道家思想中的“无为而治”如何启发我们构建扁平化、自组织的企业文化；以及佛家思想中的“缘起性空”如何帮助管理者理解供应链和生态系统的相互依赖性。 平衡的艺术： 详细阐述“中庸”在决策制定中的应用，例如在风险偏好设定上，既不盲目冒进，也不过度保守，而是根据企业生命周期和行业特性确定最优的风险敞口。 自然与秩序： 分析如何借鉴道家顺应自然规律的理念，设计更符合人性、减少内耗的管理流程，实现“事在人为，顺其自然”的管理境界。 关系网络重构： 探讨如何运用东方文化中重视人伦关系的特点，构建以信任为基础的组织内部和外部生态圈，强调“圈子”的良性互动而非纯粹的契约关系。 第二部分：M理论的核心架构——模型、心智与机制 “M理论”（Management Theory through Eastern Wisdom）的核心在于构建一个涵盖模型（Model）、心智（Mindset）和机制（Mechanism）的三位一体的系统。本书将详细解构这三大支柱的相互作用。 1. 管理模型（Model）：结构与流程的本土化再造 本章重点介绍如何将传统模型进行“去西方化”的改造。 组织结构： 区别于传统的科层制或纯粹的矩阵式，提出“涟漪式组织结构”的概念，强调权力在核心战略指导下，能够根据市场需求迅速向外扩散和收缩，如同水波纹般灵活应变。 战略制定： 引入“预判式战略”而非“纯粹预测式战略”。管理者需具备对未来环境变化的敏感度和预先布局的能力，而非仅仅依赖对历史数据的线性外推。 绩效评估： 挑战以短期财务指标为唯一尺度的做法，提出“多维共生绩效体系”，将员工的成长性、组织韧性、以及社会贡献度纳入考核体系。 2. 管理心智（Mindset）：领导者的东方修炼 中道管理极其强调领导者自身的内在修为，认为工具和流程的有效性，最终取决于使用者的心智境界。 “知人”与“自知”： 深入探讨如何通过自我反思和对人性深层的洞察，实现更精准的人才选拔和培养。管理者必须首先“知己”，才能更好地“知人”。 情绪的智慧管理： 探讨如何在高压环境下，通过培养内心的“定力”（Stability），保持决策的清醒，避免“意气用事”或“群体盲从”。 长期主义的定力： 引导管理者抵御短期诱惑，培养着眼于代际传承和基业长青的视野，这与西方强调季度报告压力的文化形成鲜明对比。 3. 运行机制（Mechanism）：从理念到落地的系统保障 一个优秀的理论必须有可靠的执行系统支撑。本部分详述如何将“中道”理念固化为可操作的内部机制。 决策的“会商”机制： 设计一种结合了民主决策的广度和权威决策的效率的流程，确保重大决策是在充分听取不同声音后，由具备最高责任心的人员拍板，避免“一言堂”和“群龙无首”。 人才的“薪火相传”机制： 建立一套系统性的导师制度和轮岗机制，确保核心经验和“中道”智慧能够在组织内部高效、低损耗地传递，而非依赖少数明星高管。 冲突的“化解”机制： 阐述如何将组织内的利益冲突视为组织成长的催化剂，通过建立公正透明的沟通渠道和仲裁机制，实现“和而不同”的工作氛围。 第三部分：中道管理的实战运用与检验 本书的价值体现在其高度的实践性。我们将通过大量的真实案例（匿名化处理），展示中道管理在不同行业和规模企业中的实际应用效果。 危机应对中的中道力量： 分析企业在遭遇市场突变或公关危机时，如何运用中道思维，既快速止血，又不损害长期品牌资产和员工士气。 创新与控制的张力平衡： 探讨如何在一个追求创新的研发团队中，既给予充分的自由度，又通过柔性的机制确保研发方向与企业核心战略保持一致，避免“失控的创新”。 文化基因的植入与迭代： 强调“中道管理”不是一次性的变革项目，而是一个持续迭代的文化过程。如何通过日常管理行为，将这套哲学内化为企业员工的“第二天性”。 本书适合对象： 致力于追求基业长青的民营企业创始人、寻求管理突破的中高层管理者、人力资源战略制定者，以及对中国式管理哲学抱有浓厚兴趣的商业研究者。通过阅读本书，读者将获得一套既能立足本土、又具世界视野的、真正“易知易行”的管理工具箱。

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这本书就像是一场及时雨，恰好解答了我近期在团队管理中遇到的困惑。我一直试图寻找一种既能提升效率，又不失人文关怀的管理模式，但常常陷入两难。翻开这本书，我被它独特的视角所吸引。它没有简单地套用西方管理的成熟模式，而是深入挖掘中国传统文化中的智慧，将“中道”的哲学思想与现代管理理论相结合，形成了一套独具特色的“M理论”。我尤其对书中关于“情”与“理”的辩证处理感到印象深刻。很多时候，我们在强调制度和规则的同时，忽略了人情味的重要性，导致员工的积极性不高，甚至产生抵触情绪。这本书则告诉我们，如何在坚持原则的基础上，给予员工足够的理解和支持，在“严”与“宽”之间找到最佳的平衡点。那些精心挑选的案例，很多都来自于国内的知名企业，让我能够更直观地理解作者的观点。我发现，作者在讲解过程中，语言通俗易懂，丝毫没有理论的生硬感，反而充满了生活气息。这种“易知易行”的特点，使得这本书的实用价值极高，我完全可以将其中的方法和理念，直接应用到我的日常管理工作中，相信会带来显著的改善。

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这本书的封面设计就充满了东方哲学意境，沉稳的色调和写意的笔触，似乎在预示着一种深厚的智慧。我第一眼看到它，就被这种内敛而又引人深思的气质所吸引。在我翻阅其中的篇章时，我惊喜地发现，作者并没有用晦涩难懂的学术语言来阐述理论，而是将“中道管理”和“M理论”这些宏大的概念，巧妙地融入到日常的管理场景中，仿佛一位经验丰富的老者，娓娓道来。书中大量生动的案例分析，让我能切实感受到理论的落地之处，不再是空中楼阁。尤其是那些来自中国本土企业的实践故事，更能引起我的共鸣，因为它们贴近我们的工作实际，触手可及。我一直认为，管理的核心在于“人”，而这本书恰恰抓住了这一精髓，通过“中道”的理念，引导管理者如何在复杂的人际关系和利益冲突中找到平衡点，如何在刚性与柔性之间游刃有余。这种“易知易行”的特点，让我觉得这本书不仅仅是一本理论读物，更像是一本实用的工具书，可以随时翻阅，随时指导实践。我特别欣赏作者在分析问题时，那种不偏不倚、洞察人性的视角，这与“中道”的精神内核不谋而合。

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阅读这本书的过程，对我来说，是一次深刻的自我认知和管理理念重塑的旅程。我一直认为，管理是一门艺术，需要精妙的技巧和对人性的深刻理解。这本书正好印证了我的想法，并且提供了一个非常中国化的视角。它并没有像某些管理书籍那样，只关注流程和工具，而是从更宏观的哲学层面出发，阐述了“中道”在管理中的重要性。这本书最大的亮点在于，它将“M理论”这样一个稍显抽象的概念，通过大量的实践案例，变得鲜活起来。我特别喜欢书中关于“平衡”的论点，它不仅仅是权衡利弊，更是一种动态的、与时俱进的调整过程。在现代企业管理中，各种因素都在不断变化，只有懂得“中道”，才能在不确定性中找到确定的方向。作者的语言风格非常引人入胜，没有空洞的理论说教，而是充满了智慧的火花。读完之后，我感觉自己对管理的理解上升了一个层次，不再局限于一时的得失，而是更加注重长远的、可持续的发展。这种“易知易行”的理念，让我觉得这本书不仅仅是为管理者量身定做的，对于任何一个渴望提升自我、理解人情世故的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

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这本书给我最直观的感受是，它提供了一种全新的、更加贴近中国企业实际的管理思路。我一直对西方管理学中的某些理论感到有些水土不服，总觉得与我们的企业文化和员工的心理特点不太契合。而这本书，则从“中道”这一中国传统哲学理念出发，构建了一套“M理论”，并在实践中展现了它的强大生命力。让我印象深刻的是，书中并没有否定西方管理的优点，而是强调要将这些优点与中国本土的智慧相结合，形成一种“中而未弊”的管理境界。作者在阐述理论时，语言非常接地气，充满了生活气息，而且引用的案例也非常贴切，让我能够立刻联想到自己身边发生的事情。这种“易知易行”的风格，让我觉得这本书不像是一本枯燥的学术著作，而更像是一位经验丰富的智者，在与我分享他的人生智慧和管理心得。我尤其欣赏书中关于“变与不变”的辩证思考，这在快速发展的商业环境中尤为重要。这本书让我认识到，真正的管理，既要有原则和规矩，也要有灵活性和人情味，而“中道”正是实现这种平衡的关键。

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这本书带来的启发，是关于一种更加圆融的管理智慧。我之前接触过不少管理书籍，很多都侧重于效率提升或者制度建设，但往往忽略了管理背后的人性需求和文化根基。这本书则另辟蹊径，将“中道”这一东方智慧融入到现代管理中，形成了一套既有深度又有广度的“M理论”。我特别喜欢书中对于“适度”和“平衡”的强调。在管理中，过犹不及，任何极端化的做法都可能带来负面影响。作者通过生动的案例，向我们展示了如何在复杂的情况下，找到那个最恰当的“度”，既能满足组织的需求，又能顾及到个体的情感。让我感到惊喜的是，这本书的语言风格非常亲切，没有生硬的术语，而是用一种娓娓道来的方式，将深奥的道理讲得浅显易懂。这种“易知易行”的设计，大大降低了阅读门槛，也使得书中的理念更容易被接受和实践。总而言之，这本书为我提供了一种全新的管理视角，让我认识到，真正的管理，是在坚守原则的同时，保持一种灵活和包容的态度，最终实现组织和个人的共同成长。

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