具体描述
好的，这是一本名为《人力资源管理实务与策略》的图书简介： --- 人力资源管理实务与策略 导论：新时代背景下人力资源管理的核心价值重塑 在当前快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型、全球化竞争以及劳动力结构的变化，使得“人”成为企业最核心的战略资源。本书《人力资源管理实务与策略》旨在为现代企业的人力资源从业者、高层管理者以及希望深入理解人力资源管理（HRM）复杂性的专业人士，提供一套系统、前沿且高度实用的操作指南。我们摒弃了陈旧的行政事务型HRM概念，聚焦于如何将人力资源职能深度融入企业战略，驱动业务增长与组织韧性。 本书结构严谨，逻辑清晰，覆盖了人力资源管理的“选、育、用、留、评、薪”六大关键环节，并融入了数字化HR、敏捷组织设计和员工体验等当代管理热点。它不仅仅是一本理论教科书，更是一本实战手册，旨在帮助读者构建一个高效、公平且富有吸引力的雇主品牌。 第一部分：战略人力资源管理与组织设计 本部分奠定了全书的战略基调，强调HRM不再是支持部门，而是战略伙伴。 第一章：HRM的战略定位与业务融合 从职能到伙伴： 探讨HR如何从传统的事务处理转向战略合作伙伴（SHRP）的角色。深入分析“人-组织-战略”三位一体的整合模型，确保人力资源计划与企业长期战略目标完全对齐。 人力资源审计与差距分析： 如何通过量化指标评估现有劳动力能力的成熟度，识别关键人才缺口，并制定前瞻性的继任计划。 组织设计与敏捷性： 在VUCA时代，组织结构必须具备快速响应变化的能力。本章详述了矩阵式、项目制以及无边界组织的设计原则，重点探讨如何利用敏捷（Agile）方法论重塑跨职能团队的协作模式，提高决策效率。 第二章：雇主品牌建设与人才吸引力 在人才争夺战中，雇主品牌是无形资产的核心。 价值主张（EVP）的构建： 深入剖析如何提炼并清晰传达企业的独特员工价值主张。这包括薪酬福利的外部竞争力分析、工作环境的文化塑造，以及职业发展路径的清晰度。 数字化招聘与候选人体验： 探讨如何利用社交媒体、专业平台及AI工具进行精准人才画像与高效筛选。重点关注候选人旅程（Candidate Journey Mapping）的设计，确保从初次接触到最终入职的体验都是积极且专业的。 内推与关系营销： 构建可持续的人才管道，平衡外部招聘与内部提拔的比例。 第二部分：绩效与激励体系的优化 本部分深入探讨如何建立一个既能驱动高绩效，又能激发员工内在动力的管理系统。 第三章：科学的绩效管理体系构建 超越传统KPI： 摒弃僵化的年度考核，转向持续反馈、目标校准与实时辅导。详细介绍OKR（目标与关键成果）体系在企业内部的落地策略、挑战与成功要素。 360度评估与校准会议： 介绍如何设计公平、透明的评估流程，以及如何通过跨部门校准会议消除评估偏差，确保结果的客观性。 绩效改进计划（PIP）与末位淘汰的艺术： 探讨在合法合规的前提下，如何有效管理低绩效员工，确保组织整体效率不被拖累。 第四章：全面薪酬与福利设计 薪酬福利是吸引和保留人才的基石，必须体现内部公平与外部竞争力。 薪酬结构设计： 讲解宽带薪酬体系的设计原理，如何平衡固定薪酬、变动激励（奖金、股权激励）与长期激励（ESOP、限制性股票）。 市场对标与内部公平性： 介绍如何运用薪酬调查数据，进行市场对标，同时通过岗位评估确保内部薪酬结构的逻辑自洽。 弹性福利与员工福祉（Well-being）： 探讨在物质激励之外，如何通过提供个性化、高价值的福利包（如心理健康支持、弹性工作时间、育儿支持）来提升员工满意度和忠诚度。 第三部分：人才发展与组织能力提升 本部分关注员工的成长路径，将学习视为投资而非成本。 第五章：学习与发展（L&D）的前沿实践 70-20-10学习模型落地： 强调在实践中学习（70%）、通过他人学习（20%）和正式培训（10%）的有机结合。 数字化学习生态系统： 引入学习管理系统（LMS）和学习体验平台（LXP）的应用，实现个性化、随时随地的学习推送。 领导力梯队建设： 聚焦于高潜人才（Hi-Po）的识别、加速培养路径设计（如轮岗、导师制），以及关键管理技能的系统化训练。 第六章：职业生涯规划与员工保留 员工流失的成本远高于保留成本。 内部人才市场机制： 如何建立一个鼓励内部流动的平台，使员工有机会在组织内部探索新的职业方向，而非被迫离职寻求发展。 辅导（Coaching）与反馈文化： 培养管理者的教练式辅导技能，将日常管理转变为持续的赋能过程。 员工敬业度与离职面谈分析： 通过定期的敬业度调研，深入挖掘影响员工去留的关键因素，并系统化地分析离职面谈数据，形成改进闭环。 第四部分：HR的数字化转型与风险管理 在新技术浪潮下，HR必须拥抱技术，并确保合规性。 第七章：HR信息化与数据驱动决策 人力资源信息系统（HRIS）的选型与实施： 详细分析从传统OA系统向集成化、云端化HRMS/HRIS平台迁移的注意事项。 人力资源分析（People Analytics）： 如何从原始数据中提炼洞察力。探讨关键指标（如人员成本占比、人均效能、招聘周期、流失率预测）的可视化分析方法，用数据支撑HR的战略建议。 流程自动化（RPA）在HR中的应用： 识别可被机器人流程自动化取代的重复性行政工作，释放HR团队的战略时间。 第八章：劳动关系、合规与变革管理 劳动法合规前沿： 聚焦于最新的劳动合同法解读、用工模式（兼职、外包、灵活用工）的合规风险控制。 变革管理框架： 在组织重组、裁员或重大流程变更时，如何应用如科特（Kotter）八步法等成熟框架，有效管理员工的抗拒心理，确保变革平稳落地。 冲突解决与多元化、公平与包容（DEI）： 建立公正的申诉和争议解决机制，并将DEI原则融入招聘、晋升和文化建设的全过程。 结语：面向未来的HR领导力 本书的最终目标是培养具备商业敏锐度、数据分析能力和出色人际交往技巧的未来HR领导者。通过整合战略思维与实操技巧，本书提供了一张清晰的路线图，帮助企业构建一个更具适应性、创新性和可持续发展潜力的人才生态系统。阅读本书，您将掌握驾驭当代人力资源复杂性、实现人才价值最大化的关键工具与思维模式。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有