THE ART OF STRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION TECHNOLOGY, SECOND EDITION(英文原版进口) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley*

作者:BOAR

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-01-11

价格:813.20001

装帧:

isbn号码:9780471376552

丛书系列:

图书标签:

• 信息技术
• 战略规划
• IT战略
• 管理
• 商业
• 技术
• 规划
• 第二版
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战略规划艺术：信息技术篇（第二版） 在信息技术飞速发展的浪潮中，企业如何驾驭这股力量，将其转化为可持续的竞争优势，是每一个组织都必须面对的严峻挑战。本书，《战略规划艺术：信息技术篇（第二版）》，正是为了应对这一挑战而生。它并非仅仅是一本关于技术工具或软件应用的指南，而是一部深入探究信息技术如何与企业整体战略深度融合，并最终驱动业务成功的智慧结晶。 我们深知，信息技术不再仅仅是后台的支持部门，它已然成为企业战略的核心驱动力。无论是优化运营效率，提升客户体验，还是开拓新的市场，亦或是构建创新的商业模式，都离不开强大而精准的信息技术战略。然而，混沌的数字时代，信息技术项目琳琅满目，资源有限，优先级如何确立？未来的技术趋势如烟花般绚烂，如何捕捉真正能为企业带来价值的火种？部门间的壁垒，沟通的鸿沟，如何弥合？这些都是信息技术战略规划过程中挥之不去的难题。 本书旨在为组织的领导者、信息技术管理者、战略规划师，乃至任何对信息技术在企业发展中所扮演角色感兴趣的专业人士，提供一套系统、可行且富有洞察力的框架。我们不再将信息技术视为孤立的实体，而是将其置于企业整体战略的宏大叙事之中，强调其与业务目标、市场机遇、竞争格局以及组织文化的紧密联系。 核心理念与方法论 本书的独特之处在于其“战略驱动，业务导向”的核心理念。我们认为，优秀的信息技术战略规划，绝非简单的技术堆砌或功能罗列，而是基于对企业愿景、使命、核心价值观的深刻理解，以及对外部环境的敏锐洞察。因此，本书将引导您： 构建清晰的企业愿景与使命： 深入挖掘企业存在的根本意义与未来的发展方向，以此为信息技术战略的起点。 解析业务需求与痛点： 跳出技术视角，深入理解业务部门面临的挑战、机遇以及对信息技术的真实期望。这需要强大的沟通能力和跨部门协作精神。 评估现有信息技术能力： 客观审视企业当前的技术架构、应用系统、数据治理、人才队伍等，识别优势与不足。 识别并评估新兴技术趋势： 学习如何辨别哪些新兴技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等）能够真正为企业带来颠覆性价值，而非盲目追逐潮流。 进行SWOT与PESTEL分析： 运用经典的战略分析工具，全面评估企业在信息技术方面的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），以及政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等宏观外部因素的影响。 制定切实可行的信息技术目标： 将宏观的企业战略目标转化为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的信息技术目标。 设计信息技术战略路线图： 规划实现信息技术目标的具体路径，包括关键项目、时间表、资源需求、风险评估与应对策略。 建立有效的治理与执行机制： 确保信息技术战略能够得到有效执行，并能够根据实际情况进行灵活调整。 关键章节纵览 本书的内容编排旨在循序渐进，从理论基础到实践应用，为读者提供全方位的指导。 第一部分：战略规划的基石 第一章：信息技术在现代企业中的变革性作用： 探讨信息技术如何从成本中心转变为价值创造引擎，以及其在数字化转型中的关键地位。 第二章：理解企业战略：愿景、使命与核心价值观： 强调信息技术战略必须与企业整体战略高度一致，深入剖析如何提取和理解企业战略要素。 第三章：数字化时代的商业模式创新： 分析信息技术如何赋能企业重塑商业模式，创造新的收入来源和竞争优势。 第四章：业务与信息技术的协同：打破孤岛： 重点阐述跨部门协作的重要性，以及如何建立有效的沟通机制，确保信息技术战略真正服务于业务需求。 第二部分：洞察与分析 第五章：环境扫描与竞争情报： 学习如何识别行业趋势、竞争对手动向以及新兴技术对企业构成的潜在影响。 第六章：内部能力评估：技术、人才与流程： 深入分析企业现有信息技术基础设施、应用能力、数据资产以及人力资源，发现瓶颈和优势。 第七章：风险识别与管理： 探讨信息技术战略规划过程中可能遇到的各类风险，并提供相应的应对策略，包括网络安全、数据隐私、技术过时等。 第八章：利益相关者分析与沟通： 识别并理解不同利益相关者（股东、客户、员工、合作伙伴等）对信息技术战略的期望，并制定有效的沟通计划。 第三部分：战略制定与路线图规划 第九章：设定SMART信息技术目标： 如何将宏观愿景转化为具体、可衡量的技术目标，并使其与业务目标紧密挂钩。 第十章：技术选型与架构设计： 基于业务需求和战略目标，选择合适的技术方案和设计健壮、可扩展的技术架构。 第十一章：开发战略路线图：项目优先级与资源分配： 规划实施信息技术战略的关键项目，确定优先级，并进行有效的资源分配。 第十二章：投资回报分析与业务案例： 如何量化信息技术投资的价值，并为关键项目构建强有力的业务案例。 第四部分：执行、监控与演进 第十三章：战略执行与项目管理： 探讨信息技术战略的落地执行，包括敏捷开发、迭代改进等方法。 第十四章：绩效衡量与KPI设定： 建立有效的绩效指标体系，持续监控战略执行情况，并及时发现偏差。 第十五章：信息技术治理与合规性： 确保信息技术战略的实施符合公司政策、行业标准和法律法规要求。 第十六章：战略的持续演进与适应性： 在快速变化的环境中，如何保持战略的灵活性，并根据反馈和新情况进行迭代和调整。 本书的特色与价值 实践导向： 本书不仅提供理论框架，更结合大量实际案例，展示信息技术战略规划在不同行业和企业类型中的应用。 全面视角： 涵盖了从企业战略理解到技术选型，从风险管理到绩效衡量的全过程，为读者提供宏观与微观的全面视角。 跨学科融合： 融合了战略管理、信息技术管理、项目管理、组织行为学等多个领域的知识，为读者提供多元化的思考维度。 可操作性强： 提供具体的工具、模板和方法，帮助读者将理论知识转化为可执行的行动。 适应未来： 关注新兴技术趋势，帮助读者构建面向未来的、具有弹性和韧性的信息技术战略。 谁将受益于本书？ 企业高层管理者： 帮助他们理解信息技术如何驱动业务增长，并做出明智的战略决策。 首席信息官（CIO）/首席技术官（CTO）： 为他们提供系统性的框架，以制定和实施有效的信息技术战略。 信息技术部门经理： 帮助他们更好地理解业务需求，并规划部门的发展方向。 战略规划师： 为他们提供一套将信息技术融入企业整体战略的有力工具。 项目经理： 帮助他们更好地理解项目背后的战略意图，并确保项目与战略目标一致。 咨询顾问： 为他们提供专业的知识和方法，以服务于客户的信息技术战略咨询需求。 对企业数字化转型感兴趣的任何人士。 在瞬息万变的商业世界中，信息技术已成为一把双刃剑。运用得当，它能助您腾飞，乘风破浪；反之，则可能成为前行的阻碍。《战略规划艺术：信息技术篇（第二版）》，将是您驾驭这股强大力量，实现企业可持续发展，塑造未来竞争优势的不可或缺的智慧伙伴。通过掌握本书所阐述的理念与方法，您将能够跳出“技术为技术”的局限，真正让信息技术成为您企业战略落地、业务增效、创新发展的强大引擎。

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