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☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley*

作者:Ringland, Gill G.

出品人:

页数:478

译者:

出版时间:2006-12

价格:433.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780470018811

丛书系列:

图书标签:

• 战略规划
• 未来学
• 风险管理
• 商业决策
• 不确定性
• 情景分析
• 预测
• 领导力
• 创新
• 管理学

《场景规划：在不确定性中洞悉未来》 核心概念： 《场景规划》并非一本关于预言未来的书，也非一本教你如何精确预测某一个未来事件的书。相反，它是一套严谨的方法论，旨在帮助个体、组织乃至社会，在面对复杂多变的未来时，构建一系列“可能的故事”，并在此基础上制定更具韧性、更具前瞻性的策略。本书的核心在于，我们无法预测未来，但我们可以通过深入理解驱动未来变化的关键力量，以及这些力量相互作用可能产生的不同路径，来为各种可能性做好准备。 本书独特之处： 本书的独特之处在于其过程导向的特点。它并非提供现成的答案，而是引导读者亲身参与到一个系统性的探索过程中。这个过程强调“非直觉性”的思考，挑战固有的假设，鼓励跨学科的视角，并最终培养一种“思考未来”的能力。我们不求“一个正确的未来”，而是追求“一种能够应对多种未来的能力”。 内容深度解析： 第一部分：为何需要场景规划？——认识不确定性 不确定性的本质与挑战： 这一部分将深入剖析我们所处的时代为何如此充满不确定性。我们将审视全球化、技术革新、气候变化、地缘政治动荡、社会价值观演变等宏观趋势，以及它们如何以前所未有的方式相互交织，制造出复杂的、难以预测的未来。本书将区分不同类型的不确定性，如“已知-已知”（风险）、“未知-已知”（潜在意外），以及更具挑战性的“未知-未知”（黑天鹅事件），并阐述为何传统的预测方法在此类情境下往往失效。 超越线性思维的局限： 许多决策和战略制定仍然依赖于线性、因果的思维模式，即“如果A发生，那么B也会发生”。然而，在复杂系统中，这种思维模式常常导致对潜在的非线性变化和突发事件的忽视。本书将通过生动的案例，展示线性思维的陷阱，并引出对更具动态性和系统性的思考方式的需求。 为韧性与适应性奠定基础： 为什么我们需要场景规划？因为它能帮助我们从“僵化”的战略转向“灵活”的战略。通过预演不同的未来，我们能够提前识别潜在的挑战和机遇，从而构建更具韧性的组织和更具适应性的决策框架。这种韧性并非抵抗变化，而是能够抓住变化中的机遇。 第二部分：场景规划的核心要素——构建“可能的故事” 识别关键驱动因素（Driving Forces）： 这是场景规划的基石。本书将提供一套系统性的方法，帮助读者识别那些可能对未来产生深远影响的关键趋势和力量。这些驱动因素可能来自技术、经济、社会、环境、政治等多个维度。我们将探讨如何区分“显性”驱动因素和“隐性”驱动因素，以及如何评估它们的相互关系和潜在影响。 确定不确定性轴（Uncertainty Axes）： 在众多的驱动因素中，并非所有都具有同等程度的不确定性。本书将引导读者识别出两个最关键、最不确定的驱动因素，并将它们置于一个二维坐标系上，形成所谓的“不确定性轴”。这两个轴的交叉点将界定出可能存在的不同未来。我们会详细讲解如何选择这两个轴，以及为何选择它们至关重要。 构建逻辑自洽的场景： 基于不确定性轴，我们将逐步构建出2到4个相互区别、逻辑自洽的未来场景。每个场景都将是一个关于未来如何演变的“故事”。本书会强调，这些场景并非预测，而是对“有可能发生什么”的合理推演。我们将深入探讨如何为每个场景赋予独特的特征、叙事和逻辑，使其具有说服力，并能够清晰地区分彼此。 情景叙事与细节： 仅仅列出驱动因素和不确定性轴是不足够的。本书将重点强调如何将抽象的概念转化为生动、可感知的“故事”。我们将指导读者为每个场景填充细节，描绘出不同场景下社会、经济、技术、消费行为、竞争格局等方面的具体样貌。这种细节化的叙事有助于决策者更直观地理解和感受不同未来的差异。 第三部分：场景规划的应用——战略与决策的优化 识别关键的“转向点”和“信号”： 在构建场景的同时，本书将引导读者思考每个场景中可能出现的关键“转向点”（signposts）。这些转向点是预示着我们正朝着某个特定场景发展的重要迹象。学会识别这些信号，能让决策者在未来变化发生时，能够及时做出反应，避免措手不及。 制定“鲁棒性”战略： 场景规划的最终目的是为了制定出“鲁棒性”（Robust）的战略。鲁棒性战略并非针对某一个特定场景而设计，而是能够在多种不同的未来场景下都表现良好，或者至少能有效应对其负面影响。本书将探讨如何评估现有战略在不同场景下的表现，并基于此进行调整和优化。 识别“多样性”机会： 除了鲁棒性，场景规划还能帮助我们发现“多样性”（Diverse）的战略选择。这意味着，在某些情况下，我们可能需要为不同的场景制定截然不同的应对方案，以最大化地利用不同未来可能带来的独特机遇。 情景规划在不同领域的实践： 本部分将通过大量的案例研究，展示场景规划如何在不同行业和领域得到成功应用，例如： 企业战略： 如何应对颠覆性技术、市场变化、消费者需求转移。 公共政策： 如何规划城市发展、应对气候变化、制定长期教育政策。 社会组织： 如何为非营利组织规划未来的资金来源、服务模式。 个人发展： 如何规划个人职业生涯，应对行业变革。 避免常见的误区： 场景规划虽然强大，但并非万能。本书还将深入剖析在实践过程中可能遇到的常见误区，例如：过度依赖某一个场景、场景过于相似、缺乏有效的信号监测、未能将场景与实际决策相结合等，并提供规避这些误区的建议。 第四部分：情景规划的迭代与深化 情景规划的周期性： 未来是不断演变的，因此场景规划也并非一次性的活动。本书将强调场景规划的迭代性，即需要定期回顾、更新和深化现有的场景，以反映最新的信息和变化。 将情景规划融入组织文化： 最终，情景规划的价值体现在它能否真正被组织采纳并成为一种思考和决策的习惯。本书将探讨如何将情景规划的理念和方法融入组织的日常运作和文化中，使其成为一种持续的竞争优势。 构建“学习型”组织： 通过情景规划，组织能够不断地从对未来的探索中学习，从而更好地适应和塑造未来。本书将启发读者思考如何构建一个真正“学习型”的组织，能够在不确定性中持续成长。 本书读者群体： 本书适合任何面临未来不确定性的个体和组织，包括： 企业高管、战略规划师、市场研究人员 政府官员、政策制定者、城市规划师 非营利组织领导者、社会活动家 对未来趋势和战略决策感兴趣的学者、学生以及公众。 本书的承诺： 阅读《场景规划》并非要让你成为预言家，而是让你成为一个“更有准备的思考者”。你将学会如何系统地审视未来，如何识别关键的驱动力和不确定性，如何构建一系列引人入胜的“可能的故事”，并在此基础上做出更明智、更具前瞻性的决策。这本书将为你提供一套强大的思维工具，让你在瞬息万变的时代，不再是被动接受者，而是能够主动探索、积极应对的引领者。它将帮助你从“看天吃饭”转变为“种地养地”，即便风雨来袭，也能有备无患，甚至从中发现新的机遇。

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