建设工程监理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:徐友全

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2007-6

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787112089109

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 监理
• 概论
• 工程管理
• 建筑工程
• 质量控制
• 安全生产
• 合同管理
• 规范标准
• 行业教材

《项目管理实战指南：从启动到交付的全流程掌控》 内容简介 在现代经济体系中，各类建设工程、科研开发、市场推广乃至企业内部流程优化，都离不开高效的项目管理。本书并非理论的堆砌，而是以“实战”为核心，深入浅出地剖析项目管理的各个环节，旨在为读者提供一套全面、系统且可操作的项目管理方法论。从项目构思之初，到最终成果的交付与收尾，本书将带领您一步步掌握驾驭复杂项目的能力，规避潜在风险，优化资源配置，最终实现项目目标，提升组织整体效能。 本书内容涵盖了项目管理的生命周期，从项目启动伊始便奠定坚实基础，到周密的计划制定，再到严谨的执行与监控，直至顺利的收尾与经验总结。我们将深入探讨每一个阶段的关键要素，并通过丰富的案例分析，让抽象的管理理论变得生动具体，易于理解和应用。 第一部分：项目启动与立项——为成功奠定基石 项目管理的序章，是理解项目能否成功的关键。本部分将聚焦于项目启动阶段的核心活动，帮助读者建立对项目全貌的清晰认知。 项目识别与初步评估： 如何敏锐地捕捉市场需求或内部痛点，识别出潜在的项目机会？我们将探讨项目机会的来源，以及如何进行初步的可行性研究，包括市场调研、技术可行性、财务可行性以及合规性等方面的初步评估。我们将学习如何运用SWOT分析等工具，对项目机会进行宏观审视，判断其潜在价值和风险。 目标设定与范围界定： 明确的项目目标是项目成功的灯塔。本节将详细阐述SMART原则在目标设定中的应用，确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制。同时，我们将深入研究项目范围的界定，学习如何绘制WBS（工作分解结构图），将复杂的项目目标分解为可管理的工作包，为后续的计划制定提供清晰的依据。我们将强调避免范围蔓延（Scope Creep）的重要性，并介绍常用的范围管理工具与技术。 关键干系人识别与沟通策略： 项目的成功离不开各方干系人的支持。本节将教授读者如何识别项目的所有关键干系人，包括客户、赞助商、团队成员、供应商以及其他可能受项目影响的个体或组织。我们将分析不同干系人的期望与影响，并制定有效的沟通策略，确保信息的及时、准确传递，建立良好的合作关系，化解潜在的冲突。 项目章程的制定： 项目章程是项目的正式授权文件，是启动项目的关键。我们将指导读者如何撰写一份完整的项目章程，包含项目背景、目标、主要可交付成果、高层级风险、预算概览、主要干系人等关键信息。本书将提供项目章程的模板和撰写指南，帮助读者快速掌握这一重要文档的创建。 第二部分：项目计划——绘制通往成功的路线图 周密的计划是项目成功的蓝图。本部分将深入探讨项目计划的制定过程，确保项目在资源、时间、成本和质量方面得到有效控制。 活动定义与排序： 如何将WBS中的工作包细化为具体的活动？本节将介绍活动定义的技术，并重点讲解活动的逻辑依赖关系，如完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）和开始-完成（SF）等。我们将学习如何利用网络图（如PERT图或甘特图）来可视化活动之间的顺序，为进度安排奠定基础。 资源估算与配置： 合理的资源配置是项目顺利推进的保障。我们将探讨如何根据活动需求，估算所需的人力、物力、财力等资源，并学习如何优化资源分配，避免资源瓶颈。本书还将介绍资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）等技术，以应对资源约束。 持续时间估算与进度计划制定： 如何科学地估算各项活动的持续时间？本节将介绍多种估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算以及专家判断法。我们将重点讲解关键路径法（CPM），帮助读者识别出影响项目总工期的关键活动，并在此基础上制定详细的进度计划，包括里程碑的设定和工期的优化。 成本估算与预算编制： 控制项目成本是衡量项目效益的关键。我们将从活动成本估算出发，逐步汇总到项目总预算。本节将介绍多种成本估算方法，如自下而上估算、参数估算等，并讲解成本基准的建立，为项目成本的跟踪与控制提供依据。 质量计划的制定： 确保项目交付的成果满足甚至超越客户的期望。本部分将详细阐述质量计划的制定，包括质量标准的确立、质量保证活动的规划以及质量控制措施的设计。我们将讨论质量管理的基本原则，并介绍品管圈（Quality Circle）等实用工具。 风险管理计划： 风险是项目过程中不可避免的因素。本节将指导读者如何识别项目潜在的风险，进行风险分析（定性与定量），并制定相应的风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受。我们将强调风险管理是一个持续的过程，而非一次性活动。 采购管理计划： 对于需要外部资源的项目，清晰的采购计划至关重要。本部分将涵盖合同类型选择、供应商选择标准、合同管理等内容，确保采购过程的合规与高效。 沟通管理计划： 建立有效的沟通机制是项目成功的润滑剂。我们将详细规划项目内部及与外部干系人的沟通频率、方式、内容与责任人，确保信息流动的畅通无阻。 第三部分：项目执行与监控——将计划变为现实 将精心制定的计划付诸实践，并对项目进展进行实时监控，是项目管理的核心职能。 项目团队的组建与管理： 如何组建一支高效协作的项目团队？本节将探讨团队角色的分配、团队成员的激励与发展、冲突管理以及团队绩效评估等内容。我们将学习领导力在项目执行中的重要作用。 沟通与信息管理： 确保项目信息的准确、及时传递。我们将探讨项目会议的管理、项目报告的撰写与分发、信息系统的应用等，构建透明高效的信息沟通渠道。 质量保证与质量控制： 持续地进行质量检查和测试，确保项目成果符合预定标准。本节将详细介绍质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系，以及各种质量工具的应用，如检查表、因果图、直方图等。 进度监控与偏差分析： 如何跟踪项目进度，及时发现与计划的偏差？我们将学习使用甘特图、关键路径分析、挣值管理（EVM）等技术，量化项目进度，分析偏差原因，并制定纠正措施。 成本控制与挣值管理（EVM）： 实时监控项目成本，确保不超出预算。本节将深入讲解挣值管理（EVM）的三个基本指标：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），以及如何通过这些指标来评估项目的绩效，预测未来成本。 风险监控与应对： 持续关注项目中的潜在风险，并根据实际情况调整风险应对策略。我们将探讨如何建立风险登记册，定期进行风险评审，并及时启动已制定的应对计划。 变更管理： 项目过程中难免会遇到变更需求。本节将建立一套规范的变更控制流程，确保所有变更都经过充分评估、批准与记录，避免对项目造成不必要的影响。 供应商管理： 有效地管理项目中的供应商，确保其按合同要求履行职责，并提供高质量的产品或服务。 第四部分：项目收尾与评估——总结经验，成就未来 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，但其重要性不容忽视。 可交付成果的验收： 如何确保项目成果得到客户或发起人的正式接受？本节将详细阐述验收的标准、流程和文档要求。 合同的收尾： 确保所有合同都按照规定完成，并处理好相关的付款和收尾事宜。 项目文档的归档： 整理和归档所有项目相关的文档，为未来的参考和审计提供依据。 项目绩效评估： 对项目的整体表现进行全面评估，包括进度、成本、质量、范围、风险等方面的表现。 经验教训的总结： 识别项目中成功的经验和不足之处，形成书面的项目复盘报告，为组织积累宝贵的知识财富，以便在未来的项目中避免重复犯错，并借鉴成功经验。 团队的解散与再分配： 合理地解散项目团队，并为团队成员的未来发展做出安排。 本书特色 强调实战性： 理论与实践相结合，提供大量案例分析和实用工具，帮助读者快速将所学知识应用于实际工作中。 体系化结构： 按照项目管理的生命周期进行系统性阐述，逻辑清晰，便于读者全面掌握项目管理的流程。 易于理解： 语言通俗易懂，避免使用过于专业的术语，力求让不同背景的读者都能轻松阅读。 工具箱式指导： 提供一系列实用的模板、清单和图表，方便读者直接套用，提高工作效率。 本书适合于企业项目管理人员、初级项目经理、渴望提升项目管理技能的职场人士，以及所有希望系统学习和掌握项目管理知识的读者。通过阅读本书，您将能够更自信、更有效地管理您的项目，实现预期的业务目标，并在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

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