印刷質量管理

印刷質量管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:印刷工業齣版社
作者:赫謝爾
出品人:
頁數:404
译者:
出版時間:2007-6
價格:48.00元
裝幀:
isbn號碼:9787800006500
叢書系列:
圖書標籤:
  • 印刷質量
  • 質量管理
  • 印刷技術
  • 印刷工藝
  • 質量控製
  • 標準化
  • 流程優化
  • 生産管理
  • 行業標準
  • 書籍齣版
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具體描述

《印刷質量管理》共有十三章,涵蓋瞭非常廣泛的主題。前麵幾章給齣瞭在印刷行業中進行全麵質量管理的定義,對多年來質量管理運動中最著名的人物提齣的原則進行瞭說明,並解釋瞭各個質量改進計劃的成本和益處。隨後,本書解釋瞭如何收集和分析數據,如何使用SPC解決問題的工具箱,如何確定一項加工的能力,如何用控製圖監視一項加工過程及如何對實驗進行設計和分析。本書的最後幾章對進行連續的過程改進的團隊方法進行瞭解釋,討論瞭變化的含義,強調瞭供應商認證對整個質量保證計劃的重要性,對“鮑德裏奇國傢質量奬”(MBNOA)及如何按照“鮑德裏奇國傢質量奬”的標準對印刷公司進行檢驗作瞭說明,並討論瞭ISO 9000及其含義。本書的作者使用瞭與印刷相關的實例,從而使各種理念更加容易理解。

著者簡介

加利福尼亞州立工業大學圖文傳播學教授,他的專業範圍包括人力資源和網絡技術,他還是一傢印刷行業的培訓、谘詢和齣版公司——GiHphic Services+Seminars的總裁。阿普菲爾伯格以工匠、工藝工程師、管理員和經理的身份在印刷、齣版和包裝行業中工作多年。他在全國和全世界範圍內對印刷管理和技術質量的問題提供谘詢,並以“教育與培訓”為題為《印刷設備新聞》(Print-Equip News)撰寫專欄文章。阿普菲爾伯格經常發錶演講,並是多部著作和文章的作者。他從羅徹斯特理工學院獲得瞭理學士學位,並從加利福尼亞州立工業大學獲得瞭文學碩士學位。他在聖巴巴拉的加利福尼亞大學完成瞭研究生課程。他在大學主修的是印刷技術、管理和教育。

“達拉斯魁北剋印刷公司”的質量保障經理。他在這個職位上為實現持續改進和全麵質量管理而工作。他的職責包括對客戶和雇員進行調查、對質量成本進行量化、執行建議係統、使用和教授統計過程控製的應用、供應商認證、技術要求的開發和ISO 9000質量係統的認證。在此之前,阿普菲爾伯格曾在“魁北剋印刷書籍集團”擔任質量保障和培訓經理。他在Gaphic Serveces+Seminars擔任行業谘詢師這一職務。他在加利福尼亞州立工業大學獲得理學士和工商管理碩士學位。作為“美國質量控製學會”的一名成員和一名經過美國質量控製學會認證的質量控製工程師,他經常就印刷行業的全麵質量管理問題撰文和發錶演講。

圖書目錄

第1章 全麵質量管理和印刷工藝為什麼要堅持全麵質量管理的原則?最高管理部門對全麵質量的承諾什麼是“全麵質量管理”?“全麵質量管理”的基本要素通過質量測量實現質量管理SPC統計過程控製工具的介紹質量的擴展定義提高質量的組織行為總結第2章 現代質量運動的基礎製造的分類一些重要的質量管理思想傢當前質量運動的理論傢和實踐傢之間的協議總結第3章 提高質量的經濟效果傳統常識錯在哪裏?什麼是質量成本?為什麼應該衡量質量成本?質量成本的種類成本要素和降低成本戰略之間的關係執行質量成本衡量係統質量成本工作單總結第4章 數據的收集和分析用事實和數據進行管理數據收集的要點測量過程中必須注意的事項管理機構對數據收集的承諾關鍵印刷變量的測量確定測量步驟的過程關鍵質量變量的實例100%的檢查統計抽樣驗收抽樣用的統計學抽樣計劃抽樣的成本總結第5章 解決問題的工具箱解決問題的框架“計劃一執行一檢查一處理”循環解決問題的工具箱簡介實例:顧客對caseyPress公司的滿意度所用工具總結第6章 生産工藝能力研究有能力的生産工藝過程和生産工藝能力的研究說明PCS生産工藝能力研究的一個例子確定生産工藝過程是否處在統計控製之中把生産工藝過程的自然狀態産齣與人為製定的強製性技術要求進行比較生産工藝能力指數根據研究結果進行預測總結第7章 用控製圖監控生産工藝什麼是控製圖?屬性和變量控製圖的不同種類總結第8章 實驗設計和分析實驗設計與統計過程控製的比較學習及其科學方法DOE實驗設計的曆史和基本原則從噪聲中分離齣信號一次一個變量的實驗(OVAT)與實驗設計(DOE)的比較設計實驗的步驟實驗分析EVOP和響應錶麵:工藝過程最優化模型運行EVOP的步驟EVOP舉例總結第9章 團隊管理團隊管理的曆史演變於巳絕買施團隊管理的原因質量改進團隊的優勢建立質量管理團隊的努力啓動工作申報質量改進項目要避免的問題對質量管理項目進行確認並排序質量工作團隊的組建和培訓質量團隊成員的報告和團隊項目的實施總結第10章 改變之內涵什麼是改變?對雇員和工作習慣改變的基本假設可感覺到的威脅推動改變持續進行工藝過程改進的五項原則總結第11章 供應商認證過程什麼是供應商認證過程?內部供應商、外部供應商和顧客當前供應商和受青睞的供應商的情況分析供應商認證過程的期望成果供應商提供的服務PDCA循環及其與供應商認證過程的關係供應商認證過程的四個階段全麵做好可預測事件的工作總結第12章 鮑德裏奇質量奬標準的實際應用在印刷行業中的應用曆史背景和目的該奬項是如何建立的MBNQA評估的類彆、項目和分值.通過策略、部署和結呆進行評估MBNQA各個項目的定義用MBNQA標準為印刷企業建立衡量比較的基準總結第13章 用ISO9000提高印-刷質量ISO9000簡介什麼是ISO9000係列標準ISO9000是如何執行的?質量手冊標準操作程序審核的類型和目的好處是什麼執行的成本總結詞匯資源參考文獻作者簡介譯者簡介
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