具体描述
本书以中华人民共和国建设部编制、人事部审定的《全国物业管理师执业资格考试大纲》为依据，以中国物业管理师协会编写的《中国物业管理师执业资格考试参考教材》和现行物业管理规范为基础编写而成。内容分为物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业管理综合能力和物业经营管理四部分。每一部分的章、节均与“参考教材”的章、节相对应。编者在认真分析考试大纲要求的基础上对考试内容进行精选概括，按照考试基本要求列出考试要点，注明“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层次，并针对考试要点和考核层次，给出经典练习题目。考生司借此巩固知识、加深记忆，并结合参考答案进行自测，检查复习效果。本书可为考生顺利通过考试助一臂之力。
本书附学习卡1张。
《建筑工程管理与实务》精选习题集 前言 建筑工程管理与实务是建筑行业从业人员必须掌握的核心知识体系，其涵盖了工程项目从立项、设计、施工、竣工验收直至移交的全过程。本书旨在帮助广大建筑工程管理人员，特别是准备参加相关执业资格考试的考生，系统梳理知识脉络，强化重点难点，提升应试能力，最终为成为一名合格的、能够独立承担工程项目管理工作的专业人士打下坚实基础。 本书的编写紧密围绕《建筑工程管理与实务》这一核心科目的考试大纲及近年考试趋势，精选了大量具有代表性和典型性的练习题目。我们深知，理论知识的掌握固然重要，但只有通过大量的练习，才能真正将知识内化于心，融会贯通，并能够灵活应用于实际工作中。因此，本书力求在题目的选择上，做到覆盖全面、难度适中、区分度高，既能帮助考生巩固基础，又能挑战提升。 本书的内容严格遵循建筑工程管理与实务的学科范畴，涵盖以下主要模块： 一、建筑工程项目管理概述 本章内容主要聚焦于建筑工程项目管理的基本概念、目标、任务以及项目管理组织形式。我们将探讨项目经理的职责与能力要求，项目管理流程的构成，以及项目管理在不同阶段的重点关注事项。题目设计将围绕项目管理的基本原理展开，例如项目目标的定义与分解、项目管理生命周期、项目组织结构（如直线制、职能制、矩阵制）的优缺点分析，以及项目经理在沟通、协调、决策中的作用等。考生需要理解项目管理的核心在于对时间、成本、质量、安全、合同、信息等关键要素的有效控制。 二、建筑工程项目的组织与管理 本章将深入探讨项目组织的设计与实施，以及在此基础上的各项管理活动。内容包括项目团队的组建与管理，沟通协调机制的建立，风险管理，以及与工程建设相关的法律法规和合同管理。习题将涉及项目组织结构的优化选择，团队成员的角色与职责划分，有效的沟通渠道与方法，项目风险的识别、评估与应对策略，以及建筑工程合同的种类、主要条款、履行过程中的注意事项等。特别是合同管理部分，将重点考察考生对合同风险、合同变更、索赔、违约责任等内容的理解和应用。 三、建筑工程项目的进度管理 进度管理是项目管理中的重中之重，直接关系到项目能否按时完成。本章将详细介绍进度计划的编制、实施、监控与调整。题目将围绕工期计划的制定方法（如横道图、网络图）、关键路径的识别与分析、进度偏差的识别与原因分析、以及纠偏措施的制定与实施展开。考生需要熟练掌握PERT（计划评审技术）和CPM（关键路径法）等工具的应用，理解工期压缩技术，并能对实际进度与计划进度进行对比分析，提出切实可行的改进建议。 四、建筑工程项目的成本管理 成本控制是项目成功的关键要素之一。本章将全面介绍建筑工程项目的成本构成、成本估算、成本计划、成本核算与控制。习题将重点考察考生对工程造价的基本概念、定额、费用构成（直接费、间接费、利润、税金）、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本核算与对比分析、以及成本偏差的分析与纠偏。考生需要理解全过程成本管理的意义，掌握成本预测与预警的方法，并能根据实际情况制定有效的成本节约措施。 五、建筑工程项目的质量管理 工程质量是企业的生命线，是项目管理的核心目标之一。本章将系统阐述工程质量管理的目标、原则、方法和技术。题目将聚焦于质量管理体系（如ISO9000系列）、质量计划的制定、质量控制（检验、测试、检查）、质量保证（策划、审核）以及质量改进。考生需要理解不同阶段的质量控制重点，例如设计质量控制、材料采购质量控制、施工过程质量控制、以及分部分项工程和单位工程的验收。对常见质量问题的识别、分析与处理，以及质量事故的预防和处理也将是考察的重点。 六、建筑工程项目的安全生产管理 安全生产是建筑工程项目管理不可逾越的红线。本章将深入探讨建筑工程安全生产管理的基本要求、法律法规、安全技术措施以及应急管理。习题将围绕安全生产责任制、安全风险评估、安全技术交底、现场安全检查、特种作业管理、以及消防、防汛、防塌等专项安全措施展开。考生需要充分理解“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，掌握安全事故的应急处置程序，并能制定和落实有效的安全管理制度，保障项目人员和财产的安全。 七、建筑工程项目的合同管理与风险管理 合同管理与风险管理贯穿于项目全过程，是保障项目顺利实施的重要手段。本章将对合同管理进行更深入的探讨，包括合同的谈判、签订、履行、变更、索赔、争议解决等环节。同时，也将对项目风险进行系统的管理，包括风险的识别、分析、评价、应对和监控。习题将侧重于合同条款的理解与运用，常见合同纠纷的处理，以及项目风险的识别与应对策略的制定。考生需要具备识别合同风险和管理风险的能力，以最大程度地规避不利因素，保障项目目标的实现。 八、建筑工程项目的技术管理与信息管理 技术管理和信息管理是提升项目管理效率和水平的关键。本章将涵盖工程技术管理，包括技术方案的审批、技术交底、技术复核、以及新技术、新工艺的应用。同时，也将关注项目信息管理，包括信息系统建设、信息传递、信息共享和信息安全。题目将考察考生对工程技术标准、规范的理解，对新技术应用的能力，以及对项目信息管理重要性的认识。 九、建筑工程项目的竣工验收与交付 项目竣工验收是项目生命周期中的重要里程碑。本章将介绍竣工验收的程序、标准、验收文件，以及项目移交与保修期的管理。习题将涉及分部分项工程验收、单位工程验收、合同工程的竣工验收，以及工程结算、档案移交等内容。考生需要理解竣工验收的流程，掌握相关验收标准，并能对项目移交后的保修期管理有清晰的认识。 本书的特色与使用建议 内容精炼，重点突出： 本书精选的题目均紧扣考纲，覆盖了《建筑工程管理与实务》考试的重点、难点和考点，力求用最少的篇幅触及最核心的知识。 题型多样，难度适中： 题目类型涵盖了单选题、多选题、案例分析题等，题目的难度设置兼顾了基础巩固和能力提升，能够有效检验考生的掌握程度。 解析详尽，便于理解： 每道题目都附有详细的答案解析，不仅指出了正确答案，更阐述了题目考察的知识点、解题思路和相关法规要求，帮助考生深入理解。 紧跟时事，紧贴实务： 题目设计力求贴近实际工程项目管理工作中的常见问题和情况，帮助考生将理论知识与实际工作相结合，培养解决实际问题的能力。 使用建议： 1. 系统学习，对照练习： 在学习完相关章节的教材或听完课程后，再进行本书相应章节的练习。通过练习检验学习效果，找出知识盲点。 2. 独立思考，深入解析： 遇到题目时，先独立思考，尝试找出答案。完成练习后，认真阅读解析，理解解题思路，并回顾相关的知识点。 3. 错题整理，反复巩固： 将做错的题目进行分类整理，建立错题本，并定期回顾，确保彻底掌握。 4. 模拟测试，调整心态： 在考前，可以按照考试时间要求，进行模拟测试，熟悉考试流程，调整考试心态。 5. 融会贯通，举一反三： 学习和练习过程中，不仅要关注题目本身，更要理解题目背后所反映的原理和知识体系，做到融会贯通，举一反三。 我们坚信，通过认真研读本书，并结合扎实的理论学习，广大考生一定能够有效提升《建筑工程管理与实务》科目的应试能力，为顺利通过考试、迈向更高的职业发展打下坚实基础。祝愿各位考生考试顺利，早日成为一名优秀的建筑工程管理专业人才！
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