具体描述
成本会计作为会计的一个分支，其内容应包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，成本核算是基础，也是重点。不了解成本的基本内容和计算方法是不可能做好成本管理工作的。成本核算的资料既是成本分析和考核的依据，又是进行成本预测、成本决策、编制成本计划的前提。成本控制是成本管理的关键，是保证企业实现目标成本的重要手段。没有有效的成本控制，再理想的成本降低目标都是不可能实现的。因此，我们在构建本书的内容和结构时，是以事后成本计算为主线，以成本控制和成本分析为重要内容。 在编写该书的过程中，我们吸取了国内过去几十年来的成本管理工作和成本会计教学的实践经验，以及中外成本会计学教材的优点，比较系统地阐述了成本会计的理论和方法。该书的主要特点有： (1)完整性。完整意义的成本会计应包括事前成本预测、决策和计划，事中成本控制及事后成本核算和分析三大内容。该书是按照完整意义的成本会计这一思路编写的，既阐述了成本预测、成本决策、成本计划，又论述了成本控制，还介绍了成本核算和分析。 （2）重要性。重要性是指本书强调突出重点，为了强调成本会计的完整性，虽然我们将事前成本预测、成本决策、成本计划，事中的成本控制及事后的成本核算和要析都列入了本教材，但其重点非常突出和明确的，即成本核算、成本控制和成本分析。对成本预测、成本决策和成本计划做了一般性的介绍。
《管理控制的艺术：战略、绩效与价值创造》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能确保持续的竞争优势，实现卓越的运营绩效，并最终驱动股东价值的增长？《管理控制的艺术：战略、绩效与价值创造》一书深入剖析了这一核心问题，提供了一个全面而系统的框架，用以理解和实践有效的管理控制。本书并非关注成本核算或财务报告的细节，而是将视角拔高，聚焦于企业如何通过精妙的管理控制体系，将抽象的战略愿景转化为可执行的行动，并最终转化为切实的商业成果。 本书的主旨在于阐释，管理控制并非仅仅是事后衡量与纠偏的工具，而是一个主动的、前瞻性的战略部署过程。它融合了战略规划、组织设计、绩效衡量、激励机制和信息系统等多个维度，旨在引导和塑造企业的行为，确保所有活动都服务于企业的长期战略目标。通过对不同类型的管理控制机制的深入探讨，读者将能理解如何设计出一套既能提升效率，又能激发创新，同时还能有效规避风险的控制系统。 核心章节概览： 第一部分：战略与控制的协同——从愿景到执行的桥梁 战略的本质与管理控制的定位： 本章将首先界定战略的核心要素，包括企业的核心竞争力、目标市场、竞争优势等。在此基础上，阐述管理控制在战略实现过程中的关键作用。它并非是战略的附庸，而是战略得以落地、执行并最终产生预期的战略效果的“催化剂”和“导航仪”。我们将探讨控制如何帮助企业将高层次的战略意图分解为具体的、可操作的任务和目标，并确保所有层级的组织都在朝着同一方向努力。 战略控制的类型与设计原则： 本章将区分和分析不同类型的战略控制，例如基于行为的控制（规章制度、流程）、基于结果的控制（绩效指标、预算）、基于文化的控制（价值观、规范）以及基于人员的控制（招聘、培训、晋升）。本书将强调，最有效的控制系统往往是多种控制类型相互配合、相得益彰的结果。设计这些控制时，需要遵循灵活性、适应性、经济性和有效性等关键原则，确保控制措施不会僵化，而是能够根据外部环境和企业内部的变化进行动态调整。 第二部分：绩效衡量的艺术——量化成就，驱动改进 超越财务指标：多维度绩效衡量的必要性： 传统上，绩效衡量往往过度依赖财务指标，但这往往无法全面反映企业的真实健康状况和长期发展潜力。本章将深入探讨平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPIs）等非财务绩效衡量的工具和方法。我们将分析如何从客户、内部流程、学习与成长等多个角度来构建一个全面的绩效衡量体系，从而捕捉到那些驱动未来成功的关键因素。 绩效目标设定与分解： 有效的绩效衡量始于清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的绩效目标的设定。本章将详细讲解如何将企业层面的战略目标有效分解到部门、团队乃至个人层面，确保各层级目标的协同性与一致性。我们将探讨目标设定的过程，包括参与度、沟通和反馈的重要性，以增强员工对目标的认同感和责任感。 绩效评估与反馈机制： 绩效评估并非终点，而是持续改进的起点。本章将关注如何建立公平、透明、富有建设性的绩效评估流程。我们将探讨不同的评估方法，如360度反馈、定期面谈等，并强调及时、具体的反馈在提升员工表现、促进技能发展方面的重要性。本书将提供实践性的指导，帮助管理者如何进行有效的绩效沟通，识别绩效差距，并制定改进计划。 第三部分：激励与文化的力量——驱动员工的内在动力 激励机制的设计与实施： 人的行为是企业发展的根本驱动力。本章将探讨如何设计有效的激励机制，以激发员工的积极性、创造力和忠诚度。我们将区分物质激励（薪酬、奖金）和非物质激励（认可、发展机会、工作自主性），并分析如何在两者之间找到最佳平衡点。本书将强调，成功的激励机制需要与企业的战略和文化紧密结合，确保员工的个人利益与企业整体利益的协同。 企业文化在管理控制中的作用： 强大的企业文化本身就是一种无形的、极具效力的管理控制。本章将探讨如何塑造和培养积极的企业文化，使其成为引导员工行为、促进团队合作、强化价值观的基石。我们将分析企业文化如何影响员工的决策、风险偏好以及对组织目标的认同程度，并提供方法论，指导管理者如何通过领导行为、沟通方式、奖励机制等手段来构建和强化目标企业文化。 赋能与问责制的平衡： 在现代企业管理中，既要给予员工充分的自主权和发展空间（赋能），又要确保他们对自己的行为和结果负责（问责）。本章将探讨如何在管理控制体系中实现这种微妙的平衡。我们将分析如何通过清晰的职责界定、授权流程和问责机制，既能鼓励员工主动承担责任，又能防止失控和偏差，从而在提升效率的同时，保持组织的整体稳定性和可控性。 第四部分：信息系统与控制的融合——技术赋能高效管理 管理信息系统（MIS）的角色： 本章将聚焦于现代管理信息系统在支持管理控制中的关键作用。我们将探讨如何利用MIS收集、处理和分析海量数据，为管理控制决策提供及时、准确的信息支持。本书将分析不同类型的MIS系统（如ERP、CRM、BI工具）如何帮助企业实现流程自动化、信息共享和决策优化。 数据分析与洞察的挖掘： 在信息时代，数据是宝贵的资源。本章将深入探讨如何利用先进的数据分析技术，从海量数据中挖掘有价值的洞察，从而更精准地识别运营中的瓶颈、市场机会以及潜在的风险。我们将介绍一些常用的数据分析方法和工具，以及如何将这些分析结果转化为切实可行的管理改进措施。 风险管理与内部控制的整合： 健全的风险管理是有效管理控制的重要组成部分。本章将阐述如何将风险管理思维融入到日常的管理控制流程中，识别、评估和应对可能影响企业战略目标实现的各种风险。我们将探讨内部控制的设计和实施，以及如何通过技术手段加强内部控制的有效性，确保企业运营的合规性、安全性和稳定性。 第五部分：全球化背景下的管理控制——跨越边界的挑战与机遇 跨文化管理控制的考量： 随着全球化进程的深入，企业越来越需要在不同文化背景下运作。本章将探讨跨文化管理控制的独特性和挑战。我们将分析不同文化对权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义等方面的差异如何影响管理控制的有效性，并提供在跨文化环境中设计和实施管理控制的策略。 全球供应链与运营控制： 复杂的全球供应链对管理控制提出了更高的要求。本章将分析如何有效管理分散在全球各地的生产、物流和销售环节，确保整个供应链的高效运作和风险可控。我们将探讨如何利用技术手段实现端到端的可见性，并建立灵活的控制机制以应对突发事件。 适应性与敏捷性：应对快速变化的环境： 在一个充满不确定性的时代，管理控制系统必须具备高度的适应性和敏捷性。本章将探讨如何设计一个能够快速响应市场变化、技术革新和政策调整的控制框架。我们将强调持续学习、实验和迭代的重要性，帮助企业在动态环境中保持竞争优势。 《管理控制的艺术：战略、绩效与价值创造》不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南。书中包含丰富的案例分析，涵盖了不同行业、不同规模的企业，力求为读者提供可借鉴的经验和方法。通过阅读本书，管理者们将能够构建一套更具战略性、更贴合实际、更具驱动力的管理控制体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的价值创造。它将帮助您深入理解，卓越的管理控制是企业走向成功的关键基石，是实现战略愿景，驱动绩效提升，最终创造持久价值的艺术。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有