《金融道》所講述的，是廣東發展銀行杭州分行如何以短短近十年時間，從無到有地造就一間業績驕人的省級分行的故事。我相信，這些故事對於業已成功的“脫胎”，正在努力“換骨”的中國銀行業的從業人員，會有很大的吸引力。這是因為，雖然銀行經營和其他行業的經營一樣“法無定法”，但即使是以“不剋隆一傢銀行”為信條的杭州廣發的最可貴的品質，也在於對彆人十八般武藝仔細琢磨，然後通過再創造化為自己的看傢本領。從這個角度看，品味杭州廣發的創業故事不但有趣，而且有益。——吳敬璉（國務院發展研究中心研究員、中歐國傢工商學院教授）
雖然說杭州廣發是一傢銀行，但它其實是嘗試瞭運用各個行業的不同的經營管理方法來經營銀行，就像他們所說的“跳齣銀行做銀行”，也正如這本書所寫的“金融之道，常常在金融之外”。這也是任何一個行業、任何一個企業若要成功所需要擁有的博采眾長的“空杯心態”。我願意嚮讀者推薦這本書！——張維迎（北京大學光華管理學院院長）
廣發杭州分行的許多做法與戴維斯當年提齣的優秀銀行成功的關鍵因素有著諸多相似之處。這兩者之間的相似是偶然的巧閤還是規律的顯示？廣東發展銀行杭州分行的做法或許帶給我們一些有益的啓示。——《金融時報》
具體描述
讀後感
讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。 我认为，从本书得知，管理的核心即企业价值观（企业文化），制度，战略定位。刚一上来就是统一价值观，统一思想。然后建立了独特的制度。发...
評分讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。 我认为，从本书得知，管理的核心即企业价值观（企业文化），制度，战略定位。刚一上来就是统一价值观，统一思想。然后建立了独特的制度。发...
評分个人意见是：这本近300页书到内容比不上吴敬琏、张维迎300字段评语吸引人。倒是《金融时报》之前的评论更中肯：也许能带给我们一些有益的启示，注意这一评论也不是针对这本书，而是若干年以前对广发杭州报道的片段，放在封底颇有误导读者的嫌疑。 如果出于知识产权保护的因素，...
評分当初买这本书，一是为了多了解银行一点，二是希望在面试的时候可以显得更专业。看完之后还是很有感触的，尤其是佩服杭州广发的老总金海腾：一个政府机关出来的人，从来没干过银行的人，居然可以在金融领域做到这种成就，真是难得。也不得不承认：管理之道，其实大多都是相似的...
評分1、首先根据银行的喜好买门面，银行喜欢租十字路口的门面，这样十字路口还有红绿灯，给人的感觉好象四面八方都有银行，起到以一当十的作用。 2、年度考核改为季度考核。这个可以用，但是不是太好，因为有淡旺季。但是统一考虑的话，这一点可以深思。 3、值班行长和大办公室制。...
用戶評價
蠻多創新的想法，對於外門漢來看此書，還是覺得有很多創新和勇敢的地方，雖然全書幾乎贊揚的話，但是給瞭我很多管理方麵的新知識。
评分銀行的乾活 可以看看
评分銀行也不容易呀
评分市麵上寫一傢分行的經營的書太少瞭。現在還沒有寫支行經營的書，我可能以後寫一本
评分一傢銀行可以因為某些原因成功，但不能因為它成功瞭就認為它做的什麼都是對的。很難讓所有人都認同集體的目標，但給他們灌輸過某種熱情之後，一切都變得容易瞭。這裏麵最認同的，還是對個性的尊重。
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