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廣發剛成立的時候小而精而後壯大。 人的成長發展也類似 。避其鋒芒， 另闢坦途。 硬碰硬嚮來不是最佳解決方案， 保全而後突圍，起落間殺個片甲不留，莫怪我未告知遊戲規則。

市麵上寫一傢分行的經營的書太少瞭。現在還沒有寫支行經營的書，我可能以後寫一本

汙泥裏長齣的一朵異花。官氣深重、等級森嚴、上層鋪張、底層如蟻、相互傾軋、墨守成規、反應緩慢、店大欺客、關係戶遍布，這正是中國官辦銀行的群像瞭。偏有一傢銀行反其道而行之。極力營造平等化的組織氛圍，行長們沒有寬敞堂皇的獨立辦公間、共用著一間辦公室，車隊非為領導專用、而是根據業務需求調配，軍訓時臥室分配不按官階而按年齡，因此年輕的行長擠著集體宿捨，年長的司機睡著二人間。用人上不好能帶來巨額存款的關係戶，卻大力網羅青年俊纔；行長若不能達成績效則副行長一並受罰，根子上解決正副手內鬥痼疾。業務上求新求變，引領風氣之先。長期投資公益事業如杭州跨年音樂會以營造品牌聲勢，非如同行那般片麵依靠提成以激勵員工單兵作戰。不足：戰略上未深耕細分市場、再創業的老行長不復昔年氣象唯利是圖令人惋惜、作品虎頭蛇尾漸漸紊亂。

汙泥裏長齣的一朵異花。官氣深重、等級森嚴、上層鋪張、底層如蟻、相互傾軋、墨守成規、反應緩慢、店大欺客、關係戶遍布，這正是中國官辦銀行的群像瞭。偏有一傢銀行反其道而行之。極力營造平等化的組織氛圍，行長們沒有寬敞堂皇的獨立辦公間、共用著一間辦公室，車隊非為領導專用、而是根據業務需求調配，軍訓時臥室分配不按官階而按年齡，因此年輕的行長擠著集體宿捨，年長的司機睡著二人間。用人上不好能帶來巨額存款的關係戶，卻大力網羅青年俊纔；行長若不能達成績效則副行長一並受罰，根子上解決正副手內鬥痼疾。業務上求新求變，引領風氣之先。長期投資公益事業如杭州跨年音樂會以營造品牌聲勢，非如同行那般片麵依靠提成以激勵員工單兵作戰。不足：戰略上未深耕細分市場、再創業的老行長不復昔年氣象唯利是圖令人惋惜、作品虎頭蛇尾漸漸紊亂。

真材實料，一定會給你帶來啓發。那傢銀行的老闆很有創意，很多都和我幾年前想的一樣，可謂英雄所見略同。

讲述了一家弱视银行的如何崛起。里面很多不按常理出牌的套路也不知道可否借鉴。但连续克隆三家皆成功也说明了其一定的成功思路。 　　 我认为，从本书得知，管理的核心即企业价值观（企业文化），制度，战略定位。刚一上来就是统一价值观，统一思想。然后建立了独特的制度。...  

1、首先根据银行的喜好买门面，银行喜欢租十字路口的门面，这样十字路口还有红绿灯，给人的感觉好象四面八方都有银行，起到以一当十的作用。 2、年度考核改为季度考核。这个可以用，但是不是太好，因为有淡旺季。但是统一考虑的话，这一点可以深思。 3、值班行长和大办公室制。...

本书取名为《金融道》还是比较贴切的，因为书中在论述广发杭州分行的异军突起的过程中，用了很多哲学方面的规律来做解释，并得出了不少具有一般性的结论。 书的副标题是一家弱势银行的崛起，阅读这本书原本是想更多地了解学习商业银行方面的有关知识，但是本书谈...  

当初买这本书，一是为了多了解银行一点，二是希望在面试的时候可以显得更专业。看完之后还是很有感触的，尤其是佩服杭州广发的老总金海腾：一个政府机关出来的人，从来没干过银行的人，居然可以在金融领域做到这种成就，真是难得。也不得不承认：管理之道，其实大多都是相似的...  

作为行业相关人事，《金融道》一度相当吸引我，只是和前度评论一样，看到三分二就看不下去了。 不可否认，能给业内管理带来有益的启示，但是在从业人的眼光里，我看到的是对事权的高度集中和不可思议非人性化经营，称此为金融道，觉得言过其实了，整本书很大比例都是用非常华丽...