具體描述
市場的風嚮標已經轉變！簡單能賺錢！簡單更能滋養心靈！.
簡單是商業的哲學：Google、 Amazon.com、 聯邦快遞
簡單是設計的靈魂：iPod、 奧迪汽車、 蘋果電腦、 聯想 ..
簡單是科技的思維：施樂、 飛利浦、 微軟、 Linex
簡單是生活的美學：宮崎駿、 樂高、 宜傢傢居、 強生、 可口可樂
簡單有理：少能勝多、簡能馭繁，全球崇尚“簡”愛
復雜的科技入侵我們的生活和工作，因此，簡單勢必成為一種新興産業。...
著者簡介
前田約翰（John Maeda）
世界知名的圖像設計師、視覺藝術傢、電腦科技專傢，也是麻省理工學院媒體實驗室的教授。
前田約翰在藝術上的貢獻也不容忽視，他得奬無數，例如：美國設計界最高榮譽Smithsonian雜誌的國傢設計奬（2001年）、日本朝日設計奬（2002年）、德國Raymond Loewy基金會奬（2005年）、戴姆勒剋萊斯勒設計奬（2000年）等等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地舉辦過多次個人展覽，深獲好評。他的作品也被紐約現代美術館、舊金山現代美術館、史密森尼機構的國傢設計美術館收藏。
他曾齣版多本與圖像設計相關的書籍。為瞭訓練自己的管理能力，他於2001年重做學生，攻讀MBA，兩年後取得學位。
想對前田約翰及他的作品做更多瞭解，可瀏覽lawsofsimplicity.com網站或他的個人網站media.mit.edu/~maeda。
圖書目錄
1．減少(REDUCE)：達到簡單的最簡單方法，就是用心割捨。
2．組織(ORGANIZE)：妥善組織能使復雜的係統顯得比較簡單。
3．時間(TIME)：節省時間會讓人感覺簡單。
4．學習(LEARN)：知識使一切變得更簡單。
5．差異(DIFFERENCES)：簡單和復雜相輔相成。
6．背景(CONTEXT)：簡單的周邊事物決非無關緊要。
7．感情(EMOTION)：感情越多越好。
8．信任(TRUST)：我們相信簡單。
9。失敗(FALLURE)：有些事物不可能簡單。
10．單一(THE ONE)：簡單是減少明顯的，增加有意義的。
3個要點
1．遠離(AWAY)：隻要挪得遠遠的，多就會顯得少。
2．開放(OPEN)：開放會簡化復雜。
3．能源(POWER)：少用，會得到更多。
· · · · · · (收起)
讀後感
I've been reading a couple of books about design this year. The law of simplicity is an excellent book that illustrates the power and underlying theory of simplicity. Simplicity is really hard to achieve, as it is the ultimate form of complexity. Without t...
評分什么理念一旦被流行看中，往往会迅速地给糟蹋掉，“简单”这个词就是这样不幸落入虎口。同样命运的还有一些作家笔下的胜境，比如梭罗的瓦尔登湖、彼得&S226;梅尔的普罗旺斯，在流行清洗过之后，它们成为了星巴克之类的切口和油淋淋的符号。但是前田约翰的《简单法则》却在流行...
評分这是一本讲思维的书，简约不简单。 书中介绍的十条法则，每一条都值得细细品味，在日常的设计中去实践。 法则1，减少，要做到用心割舍，突出核心价值，隐藏多余的东西，让一些不起眼的东西成为意外惊喜。 法则2，组织，让系统显得更简单的方式，SLIP：分类(Sort)、标示(Label)...
評分没记错的的话这本书花了我20左右，薄薄的书到手的那一刻真心觉得坑爹。 本书页数直接体现出本书的中心思想——简单。但是在这个报告拼字数，总结拼页数的年代，简单似乎不再那么受欢迎。受够了各种报告总结会议的折磨后，我极度偏向简洁易懂的风格（尽管架不住领导一句：材料页...
評分2002年，位于荷兰的飞利浦总公司觉得，用了九年的「让我们把产品做更好」（Let’’s make things better）的这句企业宣言，似乎过时了，因为几乎所有竞争品牌也都可以把质量做到很好。 这个百年企业花一年时间，在全世界进行了多达1600个消费者的会谈，想了解消费者到底...
用戶評價
這部新作簡直是生活哲學領域的重磅炸彈！作者以一種近乎禪意的筆觸，剖析瞭我們日常決策背後的復雜性，卻又神奇地將一切導嚮瞭一種令人耳目一新的“去繁就簡”的路徑。我特彆欣賞其中關於“心流”與“效率”關係的論述，它不像市麵上那些膚淺的成功學書籍那樣鼓吹無休止的努力，反而細膩地描繪瞭如何通過對環境和注意力的精準調控，讓行動本身變得流暢而高效。書中的案例分析深入淺齣，涵蓋瞭從時間管理到人際交往的方方麵麵，每一個小小的轉變建議，都像是經過瞭無數次實踐打磨的真理。讀完之後，我最大的感受是，許多睏擾已久的“難題”，並非真的復雜無解，而是我們自己不自覺地在其中加入瞭過多的、不必要的變量。它教會我的不是一套僵硬的規則，而是一種看待問題、分解問題的全新認知框架，那種豁然開朗的感覺，真的很難用言語完全錶達。對於那些總是在“做太多”和“想太深”之間掙紮的人來說，這本書無疑是一劑強效的清醒劑。
评分閱讀這本書的過程，簡直是一場對自身固有思維慣性的“溫柔拆解”。作者的筆法充滿瞭人文關懷，但又絕不矯揉造作。它避開瞭所有陳詞濫調，轉而聚焦於人類在麵對不確定性時産生的本能反應，以及如何通過有意識的乾預來優化這些反應。我尤其對其中關於“最小有效行動”（Minimum Effective Action）的討論印象深刻，它提供瞭一種在啓動睏難時，如何用最小的阻力跨越初始門檻的實用策略。這本書的結構設計也非常巧妙，它像一個多麵體，從不同的角度審視同一個核心主題，每一次轉換視角都會帶來新的洞察。它不像教科書那樣生硬，而是像一位經驗豐富、洞察世事的智者在與你進行一次深度對話，語速不快，但字字珠璣，讓人不得不停下來反復咀嚼。讀完後，我感覺自己並不是“學會瞭”某個技巧，而是“升級瞭”自己的操作係統。
评分這部書最吸引我的地方在於它對“心智模型”的重塑能力。它不是那種讀完後讓你立刻感到“動力滿滿”的書，它更像是一副高精度的藍圖，展示瞭如何搭建一個更穩固、更具韌性的思維架構。作者在論證過程中大量的引用瞭博弈論和復雜適應係統理論，這使得整部作品的基調顯得非常紮實和可信。我尤其喜歡其中關於“機會成本”的重新界定，它不再僅僅是財務上的考量，而上升到瞭認知資源和時間帶寬的層麵。這種視角的提升，讓我開始有意識地拒絕那些“看起來很有價值”但實際上會消耗我核心資源的事情。全書的邏輯鏈條異常緊密，幾乎沒有一句廢話，每一個概念的引入都服務於最終要搭建的那個宏大但又極度實用的認知框架。它要求讀者保持高度的專注力，但給予的迴報是思維清晰度的指數級提升。
评分說實話，我一開始抱著相當大的懷疑態度去翻開這本書的，因為市麵上關於“極簡主義”或者“效率提升”的主題實在是太多瞭，大多都流於錶麵。然而，這部作品卻以一種近乎冷峻的理性姿態，直擊問題的核心。它沒有過多渲染情緒，而是專注於揭示隱藏在復雜係統背後的基本驅動力。我特彆欣賞它對“反饋迴路”在行為塑造中作用的細緻描繪，這部分內容極大地幫助我理解瞭為什麼有些改變總是難以持續。作者巧妙地運用瞭一些跨學科的視角，將物理學中的概念巧妙地嫁接到日常生活的管理中，使得原本枯燥的理論變得生動且具有實踐意義。它的深度在於，它迫使你審視自己對“完美”的定義，並最終意識到，在很多情況下，達到“足夠好”反而纔是實現長期目標的最快路徑。這種對“不完美執行”的釋懷和鼓勵，對於長期被“完美主義”睏擾的讀者來說，簡直是一種精神上的解脫。
评分這本書的敘事風格極其獨特，它仿佛不是在“教”你什麼，而是在“引導”你進行一場深刻的自我對話。作者的文筆帶著一種古典的韻味，用詞精準而富有張力，閱讀過程更像是在品鑒一篇精心打磨的散文，而不是在啃一本理論著作。尤其值得稱贊的是，它對人類認知的局限性有著極其清醒的認識，並不試圖提供一個萬能鑰匙，而是強調個體差異和情境依賴性。比如，書中對於“默認設置”在生活中的隱形力量的剖析，就讓我對許多長期形成的習慣産生瞭強烈的反思。我記得有一章節專門探討瞭信息過載時代下，如何訓練大腦的“選擇性遺忘”能力，這一點至今都在我腦海中迴響。它提供的是一套內化的過濾器，而不是外在的工具箱。如果你期待的是那種事事羅列、條分縷序的指南，你可能會感到些許“意猶未盡”，但如果你更偏愛那種引人深思、需要你主動參與構建意義的閱讀體驗，那麼這本書絕對會成為你書架上的常青樹。
评分全書就是要說：減少明顯的，增加有意義的。
评分看到他說的重復導緻伊拉剋戰爭 勉強算是學瞭點東西 很多東西我也不知道他是什麼意思 他不害怕水 學會遊泳 還有不用能源就更好 這些不知道是什麼意思 虎頭蛇尾 後麵真的不怎麼樣 估計是作者電腦電池真的是沒有電瞭
评分:B848.4/8262
评分簡單，是我04年創業時就堅持的原則，希望能提供簡單的産品，希望團隊間能簡單的交流，希望我們的生活能簡單一點……通過看《簡單法則》，讓我更深刻的理解簡單可以讓我們的生活更加幸福。
评分前半截很不錯，可惜後半截
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