具体描述
■完整揭露100個業界、學界等待已久的「設計好方法」
■方法分階段，從初期到完成，引導不同階段的設計思考
■方法分目的，從靈感、創意、調查到評估，各有好方法協助尋找解答
■跟i-phone、樂高、Frog Design取經，學習分析難題、解決問題的好方法
■適用性最高，涵蓋平面、建築、數位、產品設計、廣告行銷及展示規劃。
跟成功商品取經
好設計，真的有方法！
完整揭露產出「好調查→好靈感→好測試→好解答→好策略」的關鍵祕訣。
平面︱建築︱網站︱電玩︱產品︱廣告︱行銷企劃︱商場展示，學界＆業界，專業推薦必讀
好的設計看似簡單？設計師常要在眾多商品的世界之外，找出產品利基或切入點。設計方法即在幫助設計者避開盲點與迷思，期能穿透複雜的人類行為而進入設計的想像，提供分析、構成、操作程序，辨析執行方式與評估的機制。
本書的100個方法，彙整學理、學術研究及實務案例，可以交叉應用在不同設計層面，能幫助設計者破除觀察及實作的侷限，看穿產品、行為與心理的迷霧；超越量化與質性方法，為產品尋求亮點，達到適切與簡化。其實，設計，一點都不簡單。 ──鄧建國（實踐大學工業產品設計系教師）
不管是業主、產品設計師、廣告行銷企劃、工程師、設計學界，所有專業工作者，都不斷思索的問題：
如何用方法激發團隊創意？什麼樣的調查法有助於貼近使用者需求？如何評估對手的優勢？不同產品該如何測試才能確知消費者反應？如何用方法協助，客觀地做出最好的設計決定？
設計是一個複雜的過程，從發想到上市，需要透過種種研究、調查、實驗、測試……，究竟哪些方法有效，哪些方法廣為業界採用？哪些跨領域方法，適合設計界取經？不同產品各有什麼樣的好方法，幫忙解決難題？本書作者鑒於業內面對複雜難題的迫切需要，廣泛蒐集傑出企業的實戰經驗與學界研究方法，書中提到的每一種方法和技巧，都將幫助設計者更加了解人，更聚焦在人身上，創造出更有意義的產品。
iPhone用「衍生式」研究，建構出理想中的app元素，並用「啟發式評估」，設計出廣受歡迎的app。eBay用「A∕B測試」，對照買家對網站圖片大小的反應；再用「眼球追蹤法」確認廣告效益，擬定廣告策略。Frog Design用「群眾外包法」尋找靈感。樂高集團透過「創意工具箱」，激發設計時更深層的思考，並設計「客戶體驗稽核」，評定使用者的需求和重要性的優先順序，將這些轉換為更驚喜的設計。
書中介紹了100種廣被設計人及學界採用的方法。結合了心理學、社會學、人類學、企業管理學、工程學等多門學科和領域，從不同的目的，行為、態度，質化、量化，傳統、原創或改編，探索、衍生或評估等切入，更將設計分為五階段，標示哪些階段適合使用哪些方法，是設計人同步增加廣度和深度的一本實用工具書。
不同目的背後，運用了什麼樣的設計方法？
概念法，幫助設計師吸收新知，融會貫通。
認知圖，適合用來分析複雜的問題，做為決策的依據。
親和圖和KJ法，利用便利貼激發設計靈感和團體合作。
競爭測試，評估競爭對手產品容易使用的程度和優勢。
拼貼和意象看板，協助設計團隊更加了解使用者文化。
情書＆和分手信，可看出使用者在生活中對產品的評價和期望。
角色扮演，能更貼近使用者的位置。而參與觀察法，更進一步深入同理心。
Elito法，協助團隊將觀察轉化為故事，緊密結合公司業務的邏輯和設計的洞見。
快速設計工作坊，讓設計師、利害關係人和開發人員，共同發想點子，形成絕佳的設計概念。
作者简介
布魯斯·漢寧頓 (Bruce Hanington) 美國賓州匹茲堡的卡內基美隆大學工業設計系副教授、研究所系主任、前系主任。致力於人性設計的方法與實務教學和研究。特別專精於設計民族誌、設計參與性和在不同文化脈絡下的造型意義。曾參與GE Appliance和Johnson & Johnson公司的設計計劃諮詢。文章見Design Issues、The Design Journal、Interactions並於Designing Inclusive Futures and Design and Emotion: The Experience of Everyday Things一書中，撰述其中一個篇章。
貝拉·馬汀 (Bella Martin) 專業設計師、使用者經驗顧問。曾參與微軟、美國郵政服務，以及GlaxoSmithKline、Allstate Financial等多項得獎設計計劃。目前將大半時間投入於帶領對使用者研究方法有興趣，並期待將使用者需求帶入設計的組織。研究所就讀於卡內基大學設計傳達及信息設計系，這是開啟她將使用者研究方法視覺化的起點。現定居於亞特蘭大。
目录信息
01 A∕B測試
02 AEIOU
03 親和圖
04 人造物分析
05 自動遠端研究
06 行為地圖
07 身體激盪法
08 腦力激盪組織圖
09 商用摺紙
10 卡片分類法
11 個案研究
12 認知地圖
13 認知演練法
14 拼貼
15 競爭測試
16 概念圖
17 內容分析
18 內容盤點與稽核
19 脈絡設計
20 脈絡訪查
21 創意工具箱
22 關鍵事件法
23 群眾外包
24 文化探測
25 客戶體驗稽核
26 快速設計工作坊
27 設計民族誌
28 設計工作坊
29 期許測試
30 日誌研究
31 引導式敘事
32 Elito法
33 人體工學分析
34 評估研究
35 實證設計
36 經驗原型
37 經驗取樣法
38 實驗
39 探索式研究
40 眼球追蹤
41 彈性模型製作
42 隱匿觀察
43 焦點團體
44 衍生式研究
45 塗鴉牆
46 啟發式評估
47 意象看板
48 訪談
49 KJ法
50 狩野分析
51 關鍵績效指標
52 階梯法
53 文獻探討
54 情書＆分手信
55 心智模式圖
56 心智圖
57 觀察
58 平行原型設計
59 參與觀察法
60 參與式行動研究
61 參與式設計
62 個人物品收藏
63 人物誌
64 照片研究
65 圖像卡
66 原型法
67 問卷
68 快速反覆測試評估法
69 遠端管理研究
70 透過設計的研究
71 角色扮演
72 情境描述泳道圖
73 情境故事法
74 次級研究
75 語意差異法
76 隨行觀察
77 模擬演練
78 站內搜尋分析
79 快速約會
80 利害關係人分析圖
81 利害關係人瀏覽
82 分鏡圖
83 調查
84 任務分析
85 領域圖
86 主題網絡
87 放聲思考法
88 時間感知研究
89 試金石之旅
90 三角比較法
91 三角交叉驗證法
92 無干擾測量
93 使用性報告
94 使用性測試
95 使用者旅程圖
96 價值機會分析
97 網路分析
98 加權矩陣
99 奧茲巫師互動模擬技術
100 文字雲
· · · · · · (收起)
读后感
请注意：这本书不仅仅只是介绍设计方法。 是的，我们知道封面文字的内容，但这本书中讲到的方法及技巧的真正意义是它们为我们提供了一个良好的对话机会。通过对话我们可以换位思考，更好地了解别人的想法，并由此设计出更有意义的作品。 刚开始撰写这本书的时候，我们的想法很...
评分请注意：这本书不仅仅只是介绍设计方法。 是的，我们知道封面文字的内容，但这本书中讲到的方法及技巧的真正意义是它们为我们提供了一个良好的对话机会。通过对话我们可以换位思考，更好地了解别人的想法，并由此设计出更有意义的作品。 刚开始撰写这本书的时候，我们的想法很...
评分请注意：这本书不仅仅只是介绍设计方法。 是的，我们知道封面文字的内容，但这本书中讲到的方法及技巧的真正意义是它们为我们提供了一个良好的对话机会。通过对话我们可以换位思考，更好地了解别人的想法，并由此设计出更有意义的作品。 刚开始撰写这本书的时候，我们的想法很...
评分请注意：这本书不仅仅只是介绍设计方法。 是的，我们知道封面文字的内容，但这本书中讲到的方法及技巧的真正意义是它们为我们提供了一个良好的对话机会。通过对话我们可以换位思考，更好地了解别人的想法，并由此设计出更有意义的作品。 刚开始撰写这本书的时候，我们的想法很...
评分说实话这么写笔记我有点不好意思，对不起作者和出版社了，差不多把书里内容都剧透光了，捂钱包的也可以白嫖了????但是作者写得确实比较有用，全面总结型工具书，有门槛，门槛不高，尤其适合参与实际工作的设计师学习。常看常新，术语较多，看着拗口，适合慢慢消化。有些翻译还...
用户评价
我一直觉得，“设计”和“沟通”之间有着千丝万缕的联系，好的设计本身就是一种有效的沟通方式。《設計的方法》这本书，恰恰揭示了这种“沟通”的秘密。它并没有将设计描绘成一个封闭的创作过程，而是将其视为一种与他人互动的过程。作者在书中，似乎在构建一种“协作式”的设计理念。它让我明白，设计并非一个人就能完成的事情，而是需要与团队成员、用户，甚至利益相关者进行有效的沟通和协作。我记得书中有一个关于“反馈”的章节，作者认为，积极的反馈是设计不断进步的动力。而要获得有效的反馈，就需要建立开放、坦诚的沟通渠道。这个观点，让我深有体会。我过去总是更倾向于“独自完成”，害怕被质疑，而这本书，让我意识到，集体的智慧往往能够带来更好的结果。它提供了一种“共享”的哲学，一种“倾听”的艺术，让我不再将设计视为一个孤立的创作，而是将其视为一个连接人与人、连接想法的桥梁。
评分我一直对那些“可持续”的设计感到好奇，为什么有些设计能够经久不衰，并且对环境和社会产生积极的影响？《設計的方法》这本书，就提供了一个非常好的切入点。它并没有将设计仅仅停留在“美观”和“实用”的层面，而是深入探讨了“责任”和“价值”在设计中的作用。作者在书中，似乎在强调“长远眼光”的重要性。它教我如何去思考设计对未来可能产生的影响，如何去平衡经济效益与社会责任。我记得书中有一个关于“生命周期”的章节，作者认为，一个真正好的设计，应该考虑到从原材料的获取，到产品的生产，再到最终的废弃，整个过程对环境的影响。这个观点，让我深有体会。我过去总是更关注产品的“当下”功能，而忽略了它对“未来”的潜在影响。这本书，就像一位哲学家，它引导我去思考设计的伦理和道德边界。它让我明白，设计不仅仅是创造物品，更是创造一种可持续的未来。
评分我一直对那些“颠覆性”的设计感到着迷，它们如何能够打破常规，创造出全新的可能性？《設計的方法》这本书，就提供了一种探索这种“颠覆”的视角。它并没有鼓励我去模仿现有的成功案例，而是引导我去思考“为什么”和“如何”。作者在书中，似乎在强调“质疑精神”的重要性。它鼓励我去挑战那些约定俗成的规则，去寻找隐藏在表象之下的本质。我记得书中有一段关于“探索性设计”的论述，作者认为，很多伟大的发明，都来自于一次次的“意外”和“偶然”。而要抓住这些“意外”，就需要保持开放的心态，并且敢于去尝试那些未知的领域。这一点，让我深有体会。我过去总是过于追求“确定性”，害怕失败，而这本书，让我意识到，真正的成长，往往发生在舒适区的边缘。它让我明白，设计不仅仅是解决已知的问题，更是去发现和创造新的可能。它提供了一种“试错”的哲学，一种“冒险”的精神，让我不再害怕未知，而是充满了期待。
评分我一直觉得，好的设计就像一种“无形的力量”，能够潜移默化地影响我们的生活，甚至改变我们的行为。《設計的方法》这本书，恰恰揭示了这种“无形的力量”是如何被创造出来的。它并没有将设计描绘成一个神秘的魔法，而是将其还原成了一个逻辑清晰、过程可控的体系。作者在书中，似乎在构建一种“系统思维”的设计观。它让我明白，设计并非孤立的创造，而是与其他事物相互关联、相互影响的。我记得书中有一个关于“生态系统”的章节，作者认为，一个成功的设计，不仅仅要考虑自身的功能，还要考虑它在整个“生态系统”中的位置和作用。这个观点，让我茅塞顿开。我开始反思，我过去接触过的那些让我印象深刻的设计，它们往往能够很好地融入到我的生活和工作环境中，而不是孤立的存在。这本书，就像一位社会学家，它引导我去观察和理解设计与环境之间的互动关系。它让我明白，设计不仅仅是创造产品，更是创造一种新的秩序，一种新的生活方式。
评分我一直对那些能够“打动人心”的设计感到好奇，为什么有些产品，能够不仅仅满足我们的基本需求，还能触动我们的情感，让我们产生连接？《設計的方法》这本书，给了我一个非常好的切入点。它并没有将设计局限于“功能性”的层面，而是深入探讨了“人性”和“情感”在设计中的作用。作者在书中，似乎在讲述一个关于“同理心”的故事。它教我如何去理解用户的感受，如何去站在用户的角度去体会他们的喜怒哀乐。这种“感同身受”的能力，对于任何一个想要做好设计的人来说，都是至关重要的。我记得书中有一个关于“叙事”的章节，作者认为，每一个好的设计，都应该有一个引人入胜的故事。这个故事，能够帮助用户更好地理解设计，也能够让他们与设计产生更深层次的连接。这一点，让我茅塞顿开。我开始反思，我过去接触过的那些让我印象深刻的设计，它们背后似乎都有一个鲜活的故事，只是我当时没有意识到。这本书，就像一位心理学家，它引导我去探索人类的内心世界，并且将这种探索转化为设计的灵感。它让我明白，设计不仅仅是创造物品，更是创造体验，创造情感，甚至创造意义。
评分我一直觉得，“设计”和“艺术”之间有着微妙的界限，有时难以区分。而《設計的方法》这本书，则清晰地勾勒出了这种界限，并且展示了如何将艺术的灵感转化为实际的解决方案。它并没有回避设计中那些“非理性”的成分，比如情感、直觉，但同时也强调了“理性”的重要性，比如逻辑、分析。作者在书中，似乎在努力构建一种“理性与感性并存”的设计哲学。它让我明白，一个真正优秀的设计，既要有动人心魄的美感，也要有扎实的逻辑支撑。书中关于“原型”和“测试”的部分，尤其让我印象深刻。它让我意识到，很多想法在纸面上看起来很完美，但真正实现起来，却会遇到各种各样的问题。只有通过实际的“动手”和“验证”，才能发现那些潜在的缺陷，并加以改进。这种“边做边学”的过程，是这本书给我带来的最宝贵的启示之一。它让我摆脱了那种“完美主义”的束缚，更加敢于去尝试，去探索。我曾经以为，设计是“想”出来的，但这本书告诉我，设计更是“做”出来的。它是一个动态的过程，充满了不确定性，但也正是在这种不确定性中，才孕育出真正的惊喜。
评分我一直对那些“个性化”的设计感到着迷，为什么有些设计能够如此贴合个体的需求，让每个人都能感受到被理解和被重视？《設計的方法》这本书，就提供了一种探索这种“个性化”的视角。它并没有将设计局限于“标准化”的模式，而是引导我去思考“差异化”的价值。作者在书中，似乎在强调“灵活性”的重要性。它教我如何去理解不同用户的独特需求，并且在设计中找到满足这些需求的途径。我记得书中有一个关于“模块化”的章节，作者认为，通过将设计分解成更小的、可组合的单元，可以极大地提高设计的灵活性，从而满足更多样化的需求。这个观点，让我茅塞顿开。我开始反思，我过去接触过的那些让我印象深刻的设计，它们往往都具备一定的“可定制性”，能够让我根据自己的喜好和需求进行调整。这本书，就像一位工程师，它引导我去思考如何通过结构和系统的设计，来实现更高级别的个性化。它让我明白，设计不仅仅是创造一个固定的成品，更是创造一个能够适应用户变化的“平台”。
评分我一直以为，设计是一门关于“创意”和“美感”的艺术，是少数天赋异禀的人才能驾驭的领域。然而，当我接触到《設計的方法》这本书后，我的看法彻底颠覆了。它并没有将设计描绘成一个神秘而遥不可及的领域，而是将其还原成了一个系统性的、可以学习和掌握的过程。书中的内容，没有那种高高在上、让人望而却步的学术腔调，反而是充满了实践的智慧和对日常的洞察。作者似乎非常擅长将复杂的概念分解成易于理解的部分，用通俗易懂的语言娓娓道来。我尤其喜欢书中对于“用户”的探讨，它没有把用户当成一个抽象的群体，而是深入地去分析他们的行为、需求、情感，甚至是潜意识。作者强调，真正好的设计，是能够与用户产生共鸣的，是能够站在用户的角度去思考问题的。这一点，让我深有体会。我曾经参与过一些产品开发的项目，往往会陷入“我们认为应该怎么做”的思维误区，而忽略了真正的用户体验。这本书，就像一盏明灯，照亮了我之前那些模糊不清的实践。它告诉我，设计并非凭空想象，而是建立在对真实世界深刻理解的基础之上。它教我如何去观察，如何去倾听，如何去感受。书中有很多具体的案例分析，作者并没有简单地展示“好设计”的成品，而是详细地剖析了它们是如何一步步从概念走向实现的，中间经历了哪些思考和权衡。这种“解剖”式的分析，让我受益匪浅。我开始明白，每一个精彩的设计背后，都凝聚了无数次的尝试、修改和优化。
评分这本书，我拿到手的时候，其实是带着一种试试看的心态。我对“设计”这个词并不陌生，日常生活中随处可见，从一件衣服的剪裁，到一个APP的界面，再到城市的一砖一瓦，似乎都离不开“设计”。然而，我总觉得，对于“设计”的理解，似乎停留在了一个比较浅显的层面，更多的是关注“好看”或者“好用”，却很少去思考它背后的逻辑，它如何被孕育，又如何一步步成型。我拿到《設計的方法》这本书，纯粹是出于一种好奇心，想看看它会不会给我带来一些不一样的视角。翻开书页，我并没有立刻被那些复杂的术语或者晦涩的理论所淹没，反而是被作者用一种相当接地气的方式，开始讲述一个关于“思考”的故事。它没有一开始就抛出“方法论”，而是从一些非常基本的问题开始，比如“我们为什么需要设计？”、“设计究竟能解决什么问题？”。这些问题看似简单，但仔细一想，却很少有人真正去深入思考过。我们习惯于接受设计，却很少去审视设计的本质。这本书就像一位循循善诱的老师，它不会强迫你接受某种观点，而是引导你去思考，去质疑，去探寻设计背后更深层次的意义。我记得其中有一章节，作者似乎在探讨“意图”的重要性，他说，任何一个好的设计，背后都有一个清晰且有力的意图。这个意图，不仅仅是“让它看起来漂亮”，而是要解决一个特定的问题，满足一个特定的需求，甚至是要改变某种现状。这个观点，让我茅塞顿开。我开始回想起我曾经接触过的那些让我印象深刻的设计，无论是成功的还是失败的，它们的背后，似乎都隐藏着一个强烈的“意图”，只是当时我没有意识到。这本书，就这么一点一点地，打开了我对设计的认知边界。
评分我一直对那些能够“化繁为简”的设计感到好奇，为什么有些东西能够以一种极其简洁的方式，却又能直击要害，解决问题？《設計的方法》这本书，恰恰回答了我的疑惑。它并没有提供一套死板的“套路”，而是引导读者去探索设计背后的“逻辑”和“原则”。读这本书，就像在玩一个侦探游戏，每一章节都在提供新的线索，让我一步步接近真相。作者对于“问题定义”的强调，给我留下了深刻的印象。他认为，很多失败的设计，并不是因为执行不到位，而是因为一开始就没有找准问题。这就像射箭，如果箭靶都找错了，那么再精准的射术也毫无意义。这本书，教会我如何去“看见”问题，如何去“理解”问题，更重要的是，如何去“界定”问题。它鼓励我去质疑，去挑战那些看起来理所当然的假设。我记得书中有一段关于“迭代”的论述，作者认为，设计不是一次性的创作，而是一个持续优化的过程。这个观点，与我之前“一锤定音”的设计理念形成了鲜明的对比。它让我明白，允许犯错，并从错误中学习，才是成长的关键。这本书，让我对“方法”这两个字有了全新的认识。它并非束缚创意的枷锁，反而是激发创意的土壤。它提供了一种思考框架，一种探索路径，让我在面对复杂的设计挑战时，不再感到茫然无措。
评分需要电子版的话，QQ734969993
评分案例可以再详细再有趣再恍然大悟一些
评分需要电子版的话，QQ734969993
评分翻译太感人
评分翻译太感人
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