具體描述
就管理學領域而言，當下的問題，不在於偏見多少，而在於到處充斥著各類不切實際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗呐喊，極力標榜自己的說法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個管理學鬧市！
著者簡介
圖書目錄
前言
聰明糊塗皆無奈
為什麼聰明人故意辦傻事？
中庸之道與麯綫效應
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開
誰說顧客是上帝
淺窺戰略偶洞開
為什麼戰略要跟老闆聊？
淺論戰略要義
多元化經營戰略：多視角解析
利基戰略：與池塘共同成長的魚
妄自菲薄學院派
大學教授、谘詢公司和管理學大師
教授是一個職業
國際接軌：商學院的一僕二主
神秘過後的庸俗：2×2矩陣泛濫成災
資源能力特實在
資源與能力：企業特定性與競爭優勢
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀
資源的獨特性：不可模仿
資源的獨特性：難以替代
最是創新纔破壞，
創新是為瞭更好地創造價值
高歌猛進：創新靠實乾
其實創新多無奈
創新、收藏與破壞
解剖競爭察動態
引言：多點競爭中的金色準則，
交互領先：互相忍讓的外部前提
統一行動：互相忍讓的內部基礎
多市場競爭：為跨市場戰略把脈
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰
結語：多點競爭的管理含義與政策含義
分類畫像看獨裁
後記
· · · · · · (收起)
聰明糊塗皆無奈
為什麼聰明人故意辦傻事？
中庸之道與麯綫效應
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開
誰說顧客是上帝
淺窺戰略偶洞開
為什麼戰略要跟老闆聊？
淺論戰略要義
多元化經營戰略：多視角解析
利基戰略：與池塘共同成長的魚
妄自菲薄學院派
大學教授、谘詢公司和管理學大師
教授是一個職業
國際接軌：商學院的一僕二主
神秘過後的庸俗：2×2矩陣泛濫成災
資源能力特實在
資源與能力：企業特定性與競爭優勢
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀
資源的獨特性：不可模仿
資源的獨特性：難以替代
最是創新纔破壞，
創新是為瞭更好地創造價值
高歌猛進：創新靠實乾
其實創新多無奈
創新、收藏與破壞
解剖競爭察動態
引言：多點競爭中的金色準則，
交互領先：互相忍讓的外部前提
統一行動：互相忍讓的內部基礎
多市場競爭：為跨市場戰略把脈
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰
結語：多點競爭的管理含義與政策含義
分類畫像看獨裁
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
@2018-09-07 04:40:01
评分@2018-09-07 04:40:01
评分@2018-09-07 04:40:01
评分哈哈哈哈哈，偏見三部麯
评分哈哈哈哈哈，偏見三部麯
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