具体描述
就管理学领域而言，当下的问题，不在于偏见多少，而在于到处充斥着各类不切实际、异想天开的所谓“正见”。众人一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，倾情鼓吹自己的理论怎样高大全。好一个管理学闹市！
作者简介
目录信息
前言
聪明糊涂皆无奈
为什么聪明人故意办傻事？
中庸之道与曲线效应
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开
谁说顾客是上帝
浅窥战略偶洞开
为什么战略要跟老板聊？
浅论战略要义
多元化经营战略：多视角解析
利基战略：与池塘共同成长的鱼
妄自菲薄学院派
大学教授、咨询公司和管理学大师
教授是一个职业
国际接轨：商学院的一仆二主
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾
资源能力特实在
资源与能力：企业特定性与竞争优势
核心竞争力：概念渊源与错误解读
资源的独特性：不可模仿
资源的独特性：难以替代
最是创新才破坏，
创新是为了更好地创造价值
高歌猛进：创新靠实干
其实创新多无奈
创新、收藏与破坏
解剖竞争察动态
引言：多点竞争中的金色准则，
交互领先：互相忍让的外部前提
统一行动：互相忍让的内部基础
多市场竞争：为跨市场战略把脉
多时点竞争：两军共“病”阵地战
结语：多点竞争的管理含义与政策含义
分类画像看独裁
后记
· · · · · · (收起)
聪明糊涂皆无奈
为什么聪明人故意办傻事？
中庸之道与曲线效应
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开
谁说顾客是上帝
浅窥战略偶洞开
为什么战略要跟老板聊？
浅论战略要义
多元化经营战略：多视角解析
利基战略：与池塘共同成长的鱼
妄自菲薄学院派
大学教授、咨询公司和管理学大师
教授是一个职业
国际接轨：商学院的一仆二主
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾
资源能力特实在
资源与能力：企业特定性与竞争优势
核心竞争力：概念渊源与错误解读
资源的独特性：不可模仿
资源的独特性：难以替代
最是创新才破坏，
创新是为了更好地创造价值
高歌猛进：创新靠实干
其实创新多无奈
创新、收藏与破坏
解剖竞争察动态
引言：多点竞争中的金色准则，
交互领先：互相忍让的外部前提
统一行动：互相忍让的内部基础
多市场竞争：为跨市场战略把脉
多时点竞争：两军共“病”阵地战
结语：多点竞争的管理含义与政策含义
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后记
· · · · · · (收起)
读后感
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哈哈哈哈哈，偏见三部曲
评分哈哈哈哈哈，偏见三部曲
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评分@2018-09-07 04:40:01
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