Reinventing Strategy

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出版者:John Wiley & Sons
作者:Willie Pieterson
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2002-3-15
价格:GBP 25.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471061908
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 商业战略
  • 创新
  • 竞争优势
  • 组织变革
  • 领导力
  • 商业模式
  • 数字化转型
  • 未来趋势
  • 战略思维
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具体描述

At last-a proven system for developing the strategic innovations every company needs to compete and win As everyone knows, today's unprecedented rate of business change demands new levels of strategic insight and adaptability. Reinventing Strategy is the first practical, systematic guide to creating an adaptive enterprise, showing how companies around the world are using the Strategic Learning approach to consistently out think, out maneuver, and out perform their competition. As Willie Pietersen explains, companies that aspire to long-term success must develop and implement strategy as part of a continuous four-step cycle-Learn, Focus, Align, Execute-and he offers dozens of provocative anecdotes and case studies, illustrating how to implement it at every level of an organization. Written with unusual clarity, frankness, and wit, Reinventing Strategy will change the way managers everywhere approach their greatest and most important challenge: the need to make strategy into a tool for ongoing corporate renewal.

《战略重塑》 在这个快速变化、充满不确定性的时代,传统的战略制定和执行方式正面临前所未有的挑战。曾经被视为金科玉律的规划模型,在瞬息万变的外部环境中显得捉襟见肘。我们常常发现,耗费巨大人力物力精心打造的战略蓝图,在推行过程中却步履维艰,甚至在落地执行前就已经过时。《战略重塑》正是应运而生,旨在为面临这些困境的企业和组织提供一套全新的视角和实用的工具,帮助它们突破思维定势,重塑战略的生命力。 本书并非宣扬某种单一的、一成不变的战略理论,而是深入探讨了在复杂性日益增加的环境下,如何保持战略的敏锐性、适应性和持续有效性。它关注的是那些真正驱动企业在变革中脱颖而出的核心要素,以及如何将这些要素融入日常的经营管理之中。 核心内容聚焦于以下几个关键方面: 拥抱不确定性,而非试图消除它: 传统的战略规划往往试图预测未来,并以此为基础制定详细的行动计划。然而,在高度动态的环境中,这种预测的准确性极低。《战略重塑》提倡的是一种“适应性战略”的思维模式,承认并拥抱不确定性,将之视为创新的源泉和学习的契机。这意味着企业需要建立强大的感知能力,时刻关注外部环境的微小变化,并能够迅速作出反应。本书将介绍如何构建这种“环境扫描”和“信号捕捉”的能力,以及如何在不确定中发现机会,而非仅仅是规避风险。 从静态规划到动态迭代: 战略的制定不应是一次性的、僵化的过程,而应该是一个持续的、迭代的循环。本书强调的是“持续战略”的概念,即战略的执行与评估、调整与优化是同步进行的。这意味着企业需要建立起快速学习、快速实验、快速调整的机制。我们将探讨如何设计灵活的执行框架,如何在执行过程中收集反馈,以及如何基于反馈快速迭代和优化战略方向。这包括对敏捷开发、精益创业等理念在战略管理中的应用解读。 赋能组织,而非命令和控制: 传统战略的执行往往依赖自上而下的指令和严格的控制。然而,在信息爆炸、知识分散的今天,这种模式效率低下,并且容易扼杀员工的积极性和创造力。《战略重塑》倡导的是一种“赋能式战略”的理念。它认为,真正有生命力的战略,是能够激发全体组织成员的共同理解和参与,让每个人都能从自身的岗位出发,为战略的实现贡献力量。本书将深入阐述如何构建共享的战略愿景,如何通过有效的沟通和培训,将战略目标转化为基层员工可以理解和执行的具体行动,以及如何通过授权和激励,激发团队的自主性和创新精神。 聚焦核心竞争力,而非盲目扩张: 在追求增长的过程中,企业常常陷入多元化和规模化的陷阱。《战略重塑》提醒我们,真正的战略优势来自于对自身核心竞争力的深刻理解和持续打磨。它鼓励企业审视自身的独特价值和资源禀赋,并将这些优势转化为可持续的竞争壁垒。本书将提供分析和识别核心竞争力的框架,以及如何在市场变化中保持和强化这些竞争力。这可能意味着聚焦于某些细分市场,或者在特定技术、服务或品牌方面建立难以逾越的优势。 数据驱动的洞察,而非直觉和经验: 虽然经验和直觉在决策中扮演重要角色,但过度依赖它们在复杂环境中风险极高。《战略重塑》强调利用数据驱动的洞察来指导战略决策。这意味着企业需要建立强大的数据收集、分析和可视化能力,并将数据分析的结果与战略思考相结合。本书将介绍如何构建有效的数据分析体系,如何从海量数据中提取有价值的见解,以及如何将这些数据驱动的洞察转化为更明智的战略选择。 构建学习型组织,持续自我进化: 战略的生命力在于组织的学习和进化能力。《战略重塑》将探讨如何打造一个真正意义上的学习型组织。这不仅包括个人层面的学习,更包括团队和组织层面的知识共享、反思和创新。本书将介绍建立知识管理体系、鼓励试错文化、促进跨部门协作等具体方法,以确保组织能够不断适应外部变化,并持续优化自身的战略。 《战略重塑》旨在成为一本实践指南,而非仅仅停留在理论层面。本书将穿插大量真实的商业案例,分析不同行业、不同规模的企业是如何通过战略重塑实现突破的。这些案例将生动地展示书中提出的理念和方法的实际应用,为读者提供可借鉴的经验和启示。 这本书适合谁? 企业领导者和管理者: 无论您是CEO、部门总监还是团队领导,如果您对当前战略的有效性感到担忧,或者希望提升团队在变革中的应对能力,《战略重塑》将为您提供宝贵的思路和工具。 战略规划和业务发展从业者: 如果您的工作是制定和执行公司战略,那么本书将帮助您摆脱陈旧的思维模式,掌握更符合时代需求的战略方法。 咨询顾问和商业分析师: 本书将为您的专业咨询提供更深入的洞察和更具创新性的解决方案。 对商业管理和组织发展感兴趣的读者: 任何希望理解现代企业如何在复杂环境中生存和发展的读者,都能从本书中受益。 《战略重塑》不是关于“如何制定一份完美的战略报告”,而是关于“如何构建一个能够持续制定、执行和调整战略的、充满活力的组织”。它鼓励您跳出舒适区,重新审视您对战略的理解,并踏上一次充满挑战但也极具回报的战略重塑之旅。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近阅读的一本关于**“复杂系统建模”**的专业书籍,其内容的严谨程度和逻辑深度令人叹为观止。这本书的作者显然是该领域的资深专家,他对数学工具和计算模型的掌握炉火纯青,但最难能可贵的是,他能将那些晦涩的公式和抽象的理论,用清晰的图表和生动的比喻串联起来,使得即便是跨学科的读者也能窥见其精髓。书中对**“涌现现象”**的分析,特别是如何通过简单的局部规则模拟出宏观层面的复杂行为,简直是思维的体操。我尤其欣赏它在论证过程中所展现的**“批判性怀疑精神”**,作者不断提醒读者,模型永远是现实的简化,其局限性与力量同样重要。这本书不是用来快速浏览的,它需要你备好笔记本和草稿纸,跟着作者一步步推导和验证。对于任何希望从根本上理解世界运行底层逻辑的人来说,这本书提供的框架是极其宝贵的智力财富,它教会你的不是答案,而是提问的最高级方式。

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前阵子我无意中翻到一本关于**“后人类主义艺术史”**的画册兼理论集,它彻底刷新了我对“美”和“创作主体”的认知。这本书的排版大胆且具有挑衅性,大量使用了高对比度的黑白图像与霓虹色的注释文字交织,营造出一种赛博朋克式的、略带疏离感的氛围。它探讨的不是人类艺术的演变,而是当人工智能、基因编辑技术深入介入创作领域后,艺术作品的主权将如何转移。书中的概念非常前卫,比如“算法的审美意图”和“非生物媒介的共情能力”,这些内容对我这个传统艺术爱好者来说,既是挑战也是极大的启发。它迫使我思考,当我们不再是唯一的创造者时,我们该如何定义“原创性”和“价值”。这本书的论述极具煽动性,它似乎在暗示,我们正站在一个巨大的艺术范式转移的悬崖边上。读完之后,我再去观看任何新的数字艺术作品时,都会不自觉地从一个更深层次的、关于**“主体性”**的角度去审视它,那种思维上的拓展感是无与伦比的。

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我最近刚读完了一本关于组织变革的书籍,那本书的论述角度极其犀利,直指现代企业管理中的痼疾。作者没有采用那种高高在上、说教式的口吻,而是用一系列精妙的案例分析,将那些看似坚不可摧的传统模式一步步拆解,显得格外有说服力。它探讨了在当前这个瞬息万变的商业环境中,**“墨守成规”**与**“彻底颠覆”**之间的微妙平衡点,提出了一种既务实又富有远见的中间路线。特别是其中关于**“认知惯性”**如何阻碍创新效率的那一章节,简直像是给我头上敲了一记闷棍,让我立刻反思了团队内部许多停滞不前的项目是如何产生的。这本书的语言风格非常具有穿透力,毫不留情地戳破了那些企业管理者们自欺欺人的幻象,迫使读者必须正视那些隐藏在光鲜财报背后的结构性问题。读完之后,我感觉自己的思维框架被彻底“格式化”了一遍,需要时间去消化和重建新的认知地图。这本书无疑是为那些真正渴望突破现状、愿意直面残酷真相的领导者准备的“清醒剂”。

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我最近沉迷于一本探讨**“非线性时间管理”**的哲学著作,它完全颠覆了我过去对效率和进度的理解。这本书的叙事方式非常松散,仿佛是一位智者在午后阳光下与你闲聊,但每一个看似随意的论断背后,都蕴含着深厚的历史沉淀和心理学洞察。它没有提供任何“五步法”或“秘诀清单”,而是引导读者去思考时间本身的本质——它不是一条可以被“优化”的直线,而更像是一个充满可能性的多维空间。书中对“等待的艺术”以及“无所事事中的创造力爆发”的论述尤为精彩,它挑战了当代社会对“持续忙碌”的盲目崇拜。我发现自己开始放慢脚步,不再急于“完成”任务,而是开始专注于“体验”过程中的每一个瞬间。这本书的魅力在于它的**“反向操作性”**,它教你的不是如何更快地到达终点,而是如何重新定义起点和路径,最终让你与时间的内在节奏达成和谐,而不是对抗。这是一种非常细腻和深刻的自我重塑之旅,需要反复阅读才能体会到其韵味。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种大胆的色彩碰撞和充满几何感的排版,让我忍不住在书店里多停留了几分钟。它不仅仅是一本书,更像是一件艺术品,那种触感和视觉冲击力,让我对书中的内容充满了期待。我拿起它的时候,感觉自己像是在触摸未来,那种前瞻性的设计语言似乎在预示着一场思维的革命。书脊的处理也非常巧妙,既坚固又带着一种低调的奢华感,让人愿意把它放在书架最显眼的位置,时不时地欣赏一番。内页的纸张质量也无可挑剔,文字的排版布局疏密有致,阅读起来非常舒适,眼睛不容易疲劳。装帧的工艺精湛,每一个细节都透露出制作者的用心,可以说,这本书在物理形态上就已经赢得了我的心。它不仅仅承载着文字,更像是一个精心打磨的载体,将知识与美学完美地融合在一起,让人从拿到手的那一刻起,就感受到一种被尊重和珍视的感觉。这种对实体书的尊重,在快节奏的数字时代显得尤为珍贵,让人愿意花时间去沉浸其中,去感受文字的重量与温度。

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