Nonprofit Risk Management & Contingency Planning

Nonprofit Risk Management & Contingency Planning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Wiley
作者:Peggy M. Jackson
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2006-7-11
价格:USD 60.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471790365
丛书系列:
图书标签:
  • 私藏英文书
  • 非营利组织
  • 风险管理
  • 应急规划
  • 危机管理
  • 战略规划
  • 合规
  • 治理
  • 财务风险
  • 运营风险
  • 声誉风险
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具体描述

Could your nonprofit stand up to risk assessment from outside authorities?

Would it be ready should a keystaff member leave?

Risk management and business continuity planning have the potential for growing and strengthening the internal structure of your nonprofit, yet, these crucial practices are often deferred--or avoided--because many nonprofits fear the planning process will take forever, step on toes, or gather dust on a shelf once it is completed.

With valuable templates, checklists, and worksheets to facilitate planning and preparation, Nonprofit Risk Management & Contingency Planning: Done in a Day Strategies is the new, uncomplicated way for your nonprofit to get risk management planning done.

With some basic preparation--and dedication of a single day--this easy-to-read and easy-to-use tool introduces you to the nuts and bolts of strategic planning and equips you with the structure to engage successfully in a contingency planning process.

Get Nonprofit Risk Management & Contingency Planning and get risk management planning done--in a day.

《守护希望:非营利组织的风险导航与韧性构建》 在这瞬息万变的时代,非营利组织扮演着至关重要的角色,它们是社会进步的引擎,是弱势群体坚实的后盾,是环境保护的先行者。然而,在追逐崇高使命的过程中,这些组织也常常面临着前所未有的挑战与不确定性。从突如其来的资金危机,到政策法规的调整,从潜在的声誉损害,到不可预见的突发事件,任何一项都可能成为阻碍组织前行甚至导致其停滞的绊脚石。 《守护希望:非营利组织的风险导航与韧性构建》并非一本探讨具体风险管理工具或应急预案模板的“操作手册”,而是从更深层次、更具战略性的视角出发,引导非营利组织管理者和决策者构建一套系统性的风险思维框架,以及一套灵活应对未来挑战的组织韧性机制。本书旨在帮助读者理解,风险管理并非简单的“避免坏事”,而是主动塑造组织未来、增强其适应能力和持续服务能力的战略性过程。 核心理念与内容概览: 本书的出发点在于,非营利组织的使命本身就带有一定的风险属性,因为它们往往在资源有限的情况下,致力于解决复杂且紧迫的社会问题。因此,有效的风险管理并非要消除所有风险,而是要识别、评估、并明智地选择如何应对,从而在追求社会效益最大化的同时,保护组织的生存与发展。 第一部分:重塑风险认知——从“防御”到“赋能” 理解非营利组织的独特风险图谱: 我们将深入剖析非营利组织在运营、项目执行、筹款、治理、人员管理、外部环境互动等各个环节可能遇到的典型风险。这不仅仅是罗列清单,更是要理解风险背后的驱动因素,例如: 战略风险: 目标设定不清晰、战略执行不力、外部环境剧变导致战略失焦。 财务风险: 捐赠收入波动、项目资金缺口、财务管理漏洞、经济衰退的影响。 运营风险: 项目交付失败、服务质量下降、技术系统故障、供应链中断。 合规与治理风险: 违反法律法规、内部控制失效、董事会决策失误、利益冲突。 声誉风险: 公共舆论负面影响、媒体负面报道、合作伙伴信任危机、丑闻事件。 人员风险: 关键人员流失、志愿者管理不善、员工士气低落、潜在的职业倦怠。 外部环境风险: 政策变动、社会运动、自然灾害、公共卫生危机、技术颠覆。 风险与机遇的辩证关系: 本书强调,许多风险背后也蕴含着机遇。例如,对新兴技术风险的预见,可能促使组织率先采纳新技术,从而提升效率和影响力。学会识别和利用“积极风险”是提升组织竞争力的关键。 构建风险文化: 风险管理不应是某个部门的责任,而应渗透到组织的每一个角落。我们将探讨如何通过领导层的示范、开放的沟通、以及鼓励“说真话”的氛围,在组织内部培养一种主动识别和应对风险的文化。 第二部分:构建韧性——组织应对不确定性的基石 韧性:非营利组织可持续发展的内在驱动力: 韧性被定义为组织在面对冲击和压力时,能够维持基本功能、适应变化并从中恢复和成长的能力。本书将从多个维度探讨如何构建组织的韧性: 战略韧性: 拥抱敏捷的战略规划,建立多元化的服务模式和资金来源,确保组织在面对外部变化时依然能够灵活调整方向。 财务韧性: 建立应急基金,实施审慎的财务预测和预算管理,探索多元化、可持续的筹款策略,为潜在的财务冲击建立缓冲。 运营韧性: 优化流程,建立备份系统,加强供应商管理,确保核心业务在危机中能够持续运作。 信息与技术韧性: 建立安全可靠的信息系统,制定数据备份和恢复计划,关注技术发展的趋势,为未来的变革做好准备。 人力资源韧性: 建立健全的员工和志愿者支持体系,关注身心健康,提供持续的培训和发展机会,增强团队的凝聚力和抗压能力。 合作与网络韧性: 积极构建和维护强大的合作伙伴网络,与政府、企业、其他非营利组织、社区建立互信关系,在危机时刻能够获得及时的支持和协作。 第三部分:前瞻性规划——为不可预见的未来做准备 情景规划而非僵化预案: 传统的应急预案往往侧重于应对已知风险,而本书则倡导运用情景规划(Scenario Planning)的方法。这是一种动态的、探索性的方法,通过设想多种可能发生的未来情景(从乐观到悲观),来审视组织在不同未来下的脆弱性和潜在机会。 如何识别关键的不确定性: 学习识别那些最可能影响组织未来的不确定性因素,并分析它们之间的相互作用。 构建不同的未来图景: 引导读者根据关键不确定性,描绘出2-3种截然不同的、逻辑自洽的未来情景。 评估组织在各情景下的适应性: 思考组织在这些不同未来中将面临的挑战,以及现有的优势和劣势。 制定灵活的应对策略: 基于情景分析,制定一套具备普遍适用性、能够应对多种未来挑战的战略性行动框架,而非针对单一预设事件的僵化预案。 “红队”演练与压力测试: 鼓励组织进行“红队”演练,即模拟外部敌对势力的角度,对组织的计划、系统和决策进行批判性评估,发现潜在的弱点。同时,进行压力测试,模拟极端但可能发生的事件,检验组织的关键系统和应对机制的有效性。 持续学习与适应: 风险管理和韧性构建是一个持续演进的过程。本书强调组织需要建立有效的反馈机制,从每次的危机应对、风险事件中学习经验教训,不断更新认知、优化策略,从而在不断变化的环境中保持领先。 《守护希望:非营利组织的风险导航与韧性构建》并非提供一套放之四海而皆准的解决方案,而是提供一种思维方式、一套方法论,引导非营利组织在复杂的世界中,不仅能够生存下来,更能茁壮成长,持续有效地实现其崇高的使命,为社会带来持久的积极改变。本书将帮助读者深刻认识到,主动的风险管理和深厚的组织韧性,是每一位肩负社会责任的组织领导者,必须掌握的制胜之道。

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读后感

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用户评价

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这本书在引用和参考文献的处理上也体现出了极高的专业水准。我特意去查阅了几个核心章节引用的外部资料,发现它们来源广泛,涵盖了学术期刊、政府报告、行业白皮书乃至一些非公开的智库研究,这显示了作者在资料收集上的投入是何等巨大和严谨。页脚的注释详尽且准确,没有出现任何一处模糊不清的指向,这对于需要进一步深入研究的读者来说,是无价之宝。此外,书中关于术语的定义和历史渊源的追溯,也做得非常到位,它清晰地勾勒出这一领域概念是如何随着时间演变的,这种学术上的溯源,极大地增强了读者对概念的理解深度,避免了望文生义的误区。总而言之,这本书的背后支撑着一套扎实的研究体系,它不仅仅是个人经验的总结,更像是对一个领域数十年积累的精炼提炼。它提供了一种扎根于实践,又升华于理论的全新视角,让人读完之后,感觉自己对整个行业的认知体系都得到了重塑和升级。

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这本书的结构布局,展现出一种近乎完美的螺旋式上升逻辑。它没有急于抛出复杂的解决方案,而是循序渐进地构建起一个稳固的知识地基。开篇部分对于基础概念的界定和重要性的强调,无疑是至关重要的铺垫,它为后续章节中对更高阶策略的探讨提供了坚实的理论支撑。随着阅读的深入,我发现作者巧妙地将“宏观战略”与“微观执行”的讨论交织在一起,使得读者能够清晰地看到,一个宏伟蓝图是如何通过一系列可控的小步骤得以实现的。更令人称道的是,作者在每一部分末尾设置的“反思与自检清单”,这简直是实战派的福音。它强迫读者停下来,对照自身的工作情境进行批判性思考,而不是简单地合上书本就认为“学完了”。这种嵌入式的互动设计,极大地增强了知识的内化过程,让我感觉这本书更像是一位随时待命的私人顾问,而不是一本束之高阁的参考书。这种精妙的章法安排,充分体现了作者对知识传播规律的深刻理解。

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我对这本书的案例研究部分印象最为深刻,它们并非那种千篇一律、缺乏新意的教科书式例子。相反,作者似乎搜集了许多非常贴近现实、甚至略显边缘化的情景进行剖析。我记得有一个关于资源有限的小型机构如何应对突发公共事件的分析,那个案例的细节丰富到令人咋舌,从内部沟通机制的调整到外部利益相关者的安抚,无一不谈及。这些案例的价值在于,它们提供了一种“去理想化”的视角,展示了在资源紧张和信息不透明的环境下,优秀的管理者是如何做出艰难抉择的。书中对于“灰色地带”的处理尤其精彩,作者没有给出非黑即白的标准答案,而是引导我们去理解不同决策背后的权衡取舍。这种对复杂性和不确定性的坦诚接纳,让这本书的专业性提升到了一个新的高度,它教给我的不仅仅是“应该做什么”,更是“在做不到完美时,如何做出最不坏的选择”。这种深度和广度,在同类出版物中是极为罕见的,值得反复研读。

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这本书的写作风格,用“如沐春风”来形容或许有些夸张,但绝对是专业领域书籍中少有的能够做到既有深度又极具可读性的典范。作者似乎深谙如何将晦涩难懂的理论知识,通过生动的案例和清晰的逻辑结构“翻译”给广大读者。我记得在探讨某一特定管理框架时,作者并没有采用那种枯燥的学术论文式的论述,而是引入了一系列虚拟的场景模拟,让抽象的原则立刻变得具象化、可操作。这种叙事手法极大地激发了我的学习热情,让我感觉自己不是在被动接受知识灌输,而是在积极参与一场深入的思维探索。特别是那些穿插在正文中的“专家角注”部分,虽然篇幅不长,但往往一语中的,提供了宝贵的行业洞察和实战经验,这比单纯的理论堆砌要价值连城得多。坦率地说,我读过不少同类题材的书籍,它们往往要么过于学院化,要么流于表面,而这本书成功地找到了那个完美的平衡点——既能满足专业人士对细节的苛求,又能让初入此领域的读者感到豁然开朗。作者的文字功力,可见一斑。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,硬壳精装,拿在手里分量十足,纸张的质感也很棒,摸上去光滑细腻,油墨的印刷清晰锐利,即便是最小的字体也毫不费力地辨认出来。从排版上看,作者显然花了不少心思,版心留白恰到好处,使得长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。封面设计简约而不失专业感,那种深沉的蓝灰色调,配上烫金的标题字体,透着一股沉稳可靠的气息,让人立刻联想到严谨的专业领域。我特别喜欢扉页上的那句引言,虽然具体内容我记不清了,但它确实为整本书定下了一种严肃而又富有远见的基调。阅读体验上,作者的行文流畅自然,过渡衔接得非常巧妙,即便是涉及到一些复杂的理论概念,也能被分解得井井有条,使得读者可以非常顺畅地跟随作者的思路深入下去。这本书的物理呈现本身就是一种享受,它不只是一堆纸张的组合,更像是一件精心制作的工具书,让人愿意经常翻阅和珍藏。我注意到目录的编排也极具匠心,每一章的标题都精准地概括了其核心内容,方便快速定位所需信息,这种细致入微的考量,无疑提升了整体的使用价值。

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