如何调动和激励教师

如何调动和激励教师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国青年出版社
作者:(美)威特克尔
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2007-5
价格:23.00元
装帧:
isbn号码:9787500673828
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 教育研究
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具体描述

《如何调动和激励教师(升级版)》内容简介:“教育不是灌满一桶水,而是点燃一把火。”每位教师的行为效力,决定着整个学校的教学效果;你的工作对于学位里的每个人都很关键。你的任务是确保校园里弥漫着积极、鼓舞人心的空气。如果你成功了,你的工作会成为一种乐趣。《如何调动和激励教师(升级版)》正是要帮助你建立一支积极高效、乐观向上的教师团队!它使你的学校充满活力,生机勃勃。其中诸多调动和激励教师的策略简单、可行,你可以立即应用到学校的日常管理中!请享受工作中的每一分钟吧!

一本关于教育管理与领导力的深度探索。 本书并非直接教授“如何调动和激励教师”的技巧或方法,而是致力于为教育管理者、学校领导以及所有关心教育发展的人士,提供一个更广阔的视野和更深刻的思考框架,以理解教育生态系统中的复杂动态,并在此基础上构建可持续的、富有活力的教学环境。 我们关注的焦点在于: 教育发展的宏观视角与趋势分析: 在快速变化的社会和技术背景下,教育面临着前所未有的机遇与挑战。本书将深入剖析当前全球教育领域的重要发展趋势,例如数字化转型对教学模式的影响、人工智能在教育中的应用前景、终身学习理念的普及以及如何培养面向未来的创新型人才。我们将探讨这些宏观趋势如何重塑教育的形态,以及教育管理者如何在复杂多变的外部环境中,为学校找到准确的定位和发展方向。这不仅仅是关于“教师”,更是关于“教育”本身,以及教育在社会进步中扮演的角色。 教育组织的内在动力与文化构建: 教育机构并非孤立的实体,而是一个由多重关系、期望和价值观交织而成的复杂有机体。本书将深入研究构成教育组织核心的要素,包括其独特的历史传承、现有的文化氛围、成员间的互动模式以及组织架构的效率。我们将讨论如何识别和塑造积极的组织文化,这种文化能够孕育出协同合作、追求卓越的内在驱动力。这包括理解学校的“灵魂”所在,以及如何通过深度的文化建设,营造一个让所有成员都能感受到归属感和使命感的环境。 学习科学的基石与教育实践的革新: 教育的本质在于促进学习。本书将回归学习科学的基本原理,探讨人类学习的认知过程、动机机制以及情感因素。我们将审视现代学习理论如何挑战传统的教学模式,并介绍基于科学研究的教育实践创新,例如项目式学习、探究式学习、个性化学习路径的设计,以及如何利用技术手段优化学习体验。理解这些“为什么”和“如何”的科学依据,对于管理者而言,是为教育创新提供坚实基础的关键。 教育评价体系的重塑与发展性反馈: 当前的教育评价体系往往过于侧重结果导向,而忽视了过程和成长的价值。本书将探讨如何构建更加全面、多元和发展性的评价体系,不仅评价学生的学业成就,也关注学生的品德发展、创新能力、协作精神等。同时,也将审视教师的评价机制,如何从单纯的绩效考核转向更加注重专业发展和持续改进的评价方式,提供有建设性的反馈,激发教师的内在成长动力。 教育领导力的哲学思考与实践路径: 教育领导力并不仅仅是权力或管理职能的体现,更是一种影响、启发和赋能的过程。本书将从领导力理论的多个维度进行探讨,包括服务型领导、变革型领导、转型型领导等,并结合教育领域的实际案例,分析不同领导风格的优劣势。我们将思考教育领导者如何通过自身的人格魅力、价值导向以及战略规划,引领教育事业朝着既定的目标前进。这包括培养一种能够激发集体智慧、应对挑战的领导力。 教育公平与包容性的社会责任: 教育的终极目标之一是促进社会公平与包容。本书将关注教育在实现社会公平中的作用,探讨如何通过教育政策和实践,弥合教育差距,为所有学生提供平等的学习机会。我们将审视如何构建一个包容性的教育环境,尊重个体的差异,满足不同背景、不同需求的学生。教育管理者在其中扮演着关键的角色,他们需要具备高度的社会责任感和前瞻性。 教育的未来展望与可持续发展: 展望未来,教育将走向何方?本书将尝试勾勒出未来教育的蓝图,探讨如何构建一个能够适应未来社会需求的教育体系。这包括对终身学习体系的构建、教育资源的优化配置、以及教育在应对全球性挑战(如气候变化、公共卫生危机)中的作用。我们将强调教育的可持续发展,确保教育能够为子孙后代创造更美好的未来。 总而言之,本书旨在提供一个更具深度和广度的教育管理与领导力思考平台,引导读者超越表面的操作技巧,深入理解教育的本质、发展的规律以及影响教育未来的关键要素。通过对这些宏观议题的探讨,我们希望能够激发读者更深刻的洞察力,从而在各自的岗位上,以更具智慧和远见的方式,为教育事业的发展贡献力量。

作者简介

目录信息

读后感

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《如何调动和激励教师》 读过很多中国优秀教师写的书,读完以后我很认同教育是一门艺术,每个教师都必须去寻找自己的教育方法。可是每次读到国外的教育专著,就发现原来教育也是一门科学,里面融合了管理学、心理学等等各种社会科学。只是能够把教育上升到科学水平的教育...

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《如何调动和激励教师》 读过很多中国优秀教师写的书,读完以后我很认同教育是一门艺术,每个教师都必须去寻找自己的教育方法。可是每次读到国外的教育专著,就发现原来教育也是一门科学,里面融合了管理学、心理学等等各种社会科学。只是能够把教育上升到科学水平的教育...

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《如何调动和激励教师》 读过很多中国优秀教师写的书,读完以后我很认同教育是一门艺术,每个教师都必须去寻找自己的教育方法。可是每次读到国外的教育专著,就发现原来教育也是一门科学,里面融合了管理学、心理学等等各种社会科学。只是能够把教育上升到科学水平的教育...

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《如何调动和激励教师》 读过很多中国优秀教师写的书,读完以后我很认同教育是一门艺术,每个教师都必须去寻找自己的教育方法。可是每次读到国外的教育专著,就发现原来教育也是一门科学,里面融合了管理学、心理学等等各种社会科学。只是能够把教育上升到科学水平的教育...

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《如何调动和激励教师》 读过很多中国优秀教师写的书,读完以后我很认同教育是一门艺术,每个教师都必须去寻找自己的教育方法。可是每次读到国外的教育专著,就发现原来教育也是一门科学,里面融合了管理学、心理学等等各种社会科学。只是能够把教育上升到科学水平的教育...

用户评价

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我最近在思考,我们学校的老师们,虽然工作都很努力,但总感觉缺少一股“精气神”。有时候,即使是看起来很小的挫折,也容易让他们感到气馁。这让我意识到,仅仅依靠外部的压力或者简单的物质奖励,是远远不够的。所以我一直在寻找一些能够帮助我深入理解教师心理,并且提供切实可行的方法的书籍。当我在书店看到《如何调动和激励教师》这本书的时候,我的第一反应就是:“这可能就是我一直在找的。”这本书的标题非常直接,而且点出了问题的核心。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面,而是能够提供一些具体的、可以在学校里落地的方法。例如,书中是否会讨论如何通过有效的沟通来建立教师的信任感?如何设计一些能够让教师在工作中获得成就感的活动?如何处理那些对工作失去热情、甚至产生消极情绪的教师?我特别关注的是书中关于“职业发展路径的规划”和“个人成长机会的提供”的部分,因为我相信,让教师看到自己的未来,感受到自己在不断进步,是激发他们内在动力非常重要的一环。如果书中能够提供一些建立清晰职业发展通道的建议,或者分享一些能够促进教师专业成长的有效途径,那将对我非常有帮助。我期待这本书能够给我带来启发,让我能够更有效地去支持我的教师团队,让他们在教育事业中找到更多的价值和乐趣。

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当我看到《如何调动和激励教师》这本书时,我的脑海中立刻闪过几个词:“赋能”、“成长”、“认可”。我一直相信,激励教师不仅仅是给予他们物质上的奖励,更重要的是让他们感受到自己的价值,看到自己的成长,并且得到应有的认可。我希望这本书能够深入探讨,如何去“赋能”教师,让他们在教学中拥有更大的自主权和创造力。书中是否会提供一些关于如何设计合理的授权机制,以及如何培养教师的领导力潜质的方法?我特别关注书中关于“成就激励”的论述。如何让教师在工作中不断获得成就感,是保持他们工作热情的重要因素。如果书中能够提供一些关于如何识别和放大教师的“小成功”,并且将这些成功转化为激励他们继续前进的动力,那将对我非常有价值。我希望能从这本书中学习到,如何去构建一种积极向上的工作氛围,让每个教师都能在这个氛围中感受到被尊重、被重视,并且能够不断地挑战自我,超越自我,最终实现自身的价值,为教育事业添砖加瓦。

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读完这本书的序言,我感觉作者的出发点非常接地气。序言中提到,激励教师并非易事,需要深入理解他们的职业特点、心理需求以及所面临的挑战。这让我感到一丝欣慰,因为我一直认为,很多关于管理的书籍,过于宏观和理论化,而这本书似乎更加关注教育实践中的具体问题。我特别期待书中能够探讨如何处理“多劳者不一定多得”的现象,以及如何让那些默默奉献、成果不那么显赫的教师,也能够感受到被认可和被激励。在学校管理中,常常会遇到一些“老好人”式的教师,他们工作认真,但也缺乏创新和突破的动力,如何去激发他们的潜能?又或者,那些非常有才华、但性格比较孤傲的教师,如何去引导他们融入团队,发挥更大的作用?这些都是我在管理中常常遇到的难题,我希望这本书能够提供一些独到的见解和实操性的建议。我尤其关注书中关于“团队合作的促进”和“正面反馈的艺术”的部分,因为我相信,一个积极向上、互相支持的教师团队,能够产生强大的聚合力,不仅能够提升教学质量,更能营造一种良好的校园文化。如果书中能够提供一些具体的沟通技巧和团队建设活动的范例,那将对我非常有价值。

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拿到《如何调动和激励教师》这本书,我脑海中立刻浮现出一些我曾经管理过的学校,那些老师们疲惫的眼神,那些默默无声的抱怨,以及那些因为缺乏激励而逐渐暗淡的教学热情。这让我深感,激励教师绝非易事,而是一门需要智慧和艺术的学问。我希望这本书能够给我带来一些全新的视角,让我能够摆脱以往的惯性思维,去探索更有效的激励方式。我期待书中能够深入探讨,如何去建立一种“正向反馈”的机制,让教师的付出和努力能够得到及时的肯定和认可。书中是否会提供一些关于如何进行有效的绩效评估,并且将评估结果与激励措施相结合的案例?我特别关注书中关于“职业倦怠的预防与干预”的内容。我知道,教师职业的压力很大,如果不能有效地进行疏导和干预,很容易导致教师的士气低落,甚至出现职业危机。如果书中能够提供一些识别教师职业倦怠的早期信号,并且分享一些行之有效的干预策略,那将对我非常有价值。我希望能从这本书中学习到,如何成为一个更有智慧、更有同理心的管理者,从而真正地去支持和激励我的教师团队,让他们在教育的道路上越走越远。

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拿到这本《如何调动和激励教师》,我第一时间翻阅了目录。目录的设计就显得相当用心,条目清晰,层层递进,似乎涵盖了从宏观到微观的方方面面。我尤其对其中关于“心理契约的构建与维护”、“内在动机的激发机制”以及“教师职业倦怠的识别与干预”这些章节产生了浓厚的兴趣。在实际工作中,我常常觉得,很多时候我们用了一些“激励”措施,但效果并不理想,甚至适得其反。这让我开始反思,是不是我们的出发点和方法存在偏差?是不是我们更多地依赖了外在的物质奖励,而忽视了教师内心深处的需求?这本书是否能够帮助我理解,在教师眼中,什么才是真正的“价值感”和“成就感”?我希望能从中学习到如何去倾听教师的声音,理解他们的困惑,并用更具人性化和个性化的方式去回应。我期待这本书能够提供一套完整的理论框架,让我能够系统地分析教师激励的各种因素,并且能够根据不同的情境和个体差异,制定出更有效的激励策略。书中是否会探讨如何建立一种开放、信任、支持性的组织文化,让教师能够感受到被尊重、被重视,从而愿意投入更多的热情和精力?我非常希望能够从这本书中找到答案,并将其运用到我的日常管理工作中,从而为教师的成长和学校的发展贡献自己的力量。

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在阅读《如何调动和激励教师》之前,我一直在思考,如何才能让教师不仅仅是“完成任务”,而是真正地“热爱”自己的职业。我见过很多老师,他们非常有经验,教学能力也很强,但就是缺乏那种“燃烧自己,照亮别人”的热情。这让我感到困惑,也让我意识到,我们在激励教师方面,可能还有很大的提升空间。我希望这本书能够深入探讨,如何去点燃教师内心的“火种”。书中是否会提供一些关于如何创造激发教师创造力和创新精神的学习环境的方法?是否会讲解如何鼓励教师进行教学改革和尝试,并且给予他们必要的支持和容错空间?我特别关注书中关于“个性化激励”的部分,因为我知道,每个老师的特质和需求都是不同的。如何去识别这些差异,并且根据不同的个体,采取不同的激励措施?如果书中能够提供一些关于如何进行教师需求分析,以及如何设计灵活多样的激励方案的指导,那将对我非常有帮助。我希望能从这本书中学习到,如何去发掘教师身上那些被隐藏的潜能,如何去放大他们的优点,让他们在工作中找到乐趣,并且感受到自我实现的价值。

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这本书的封面设计就吸引了我。深邃的蓝色背景,上面用简洁而有力量的金色字体书写着书名,一种沉静而专业的氛围扑面而来。我一直对教育管理和教师发展有着浓厚的兴趣,而“如何调动和激励教师”这个主题,恰恰触及了学校运营中最核心也最容易被忽视的环节。我曾亲身经历过一些学校,教师们士气低落,教学热情不高,这不仅影响了学生的学习效果,也让整个校园笼罩在一层阴霾之下。当我看到这本书时,我脑海中立刻浮现出无数个需要答案的场景:为什么有些老师明明很有才华,却提不起精神?如何才能让那些对工作感到倦怠的老师重新焕发活力?这本书似乎提供了一扇窗,让我能够窥探到那些成功学校背后,那些懂得如何点燃教师内在驱动力的智慧。我期待着它能给我带来一些切实的、可操作的方法,让我能够更好地理解教师的心理需求,并从中学习如何成为一个能够真正支持和引导教师成长的管理者。在阅读过程中,我希望能看到一些具体案例的分析,不仅仅是理论上的阐述,更重要的是那些在实践中行之有效的策略,能够让我感受到一种来自作者的真诚和经验的积累。这本书的出现,对我来说,就像是在迷雾中看到了一盏指引方向的灯,我迫不及待地想跟随它去探索,去学习,去寻找那些能够让教育更加充满活力的答案。我深信,一个充满激情和创造力的教师团队,是任何一所学校最宝贵的财富,而如何去培育和守护这份宝藏,正是这本书所要揭示的秘密。

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翻阅《如何调动和激励教师》这本书,我注意到其中关于“非物质激励”的论述篇幅不少。这让我深感认同。在当前的教育环境中,我们往往更容易想到通过奖金、津贴等物质手段来激励教师,但长期来看,这种方式的效果往往会递减,甚至可能导致教师过分关注物质利益,而忽略了教育的本质。我希望这本书能够深入探讨,除了物质激励之外,还有哪些更有效、更持久的激励方式。例如,书中是否会讨论如何通过提供专业发展机会,如培训、进修、学术交流等,来满足教师的成长需求?是否会讲解如何通过给予教师更多自主权和参与决策的机会,来增强他们的主人翁意识?我特别期待书中能够提供一些关于“情感激励”的策略,比如如何营造一个充满关怀和尊重的校园氛围,让教师感受到归属感和幸福感。我知道,很多时候,一句真诚的赞美,一个肯定的眼神,都可能比一份微薄的奖金更能打动人心。如果这本书能够提供一些关于如何识别和满足教师情感需求的具体方法,那将非常有意义。我希望能从中学习到,如何从更深层次去理解教师,并采取更具人文关怀的管理方式,从而真正地激发他们的内在驱动力。

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我拿到《如何调动和激励教师》这本书,最先被吸引的是书中关于“教师职业幸福感”的探讨。我深以为然,只有当教师感受到幸福,他们才能真正地投入到教学中,并为学生带来积极的影响。在很多学校,我们似乎更关注学生的学习成绩,而忽略了教师的身心健康和职业满意度。这是一种本末倒置的做法。我希望这本书能够帮助我理解,构成教师职业幸福感的要素有哪些?如何去识别那些可能影响教师幸福感的潜在因素?书中是否会提供一些具体的策略,来帮助学校改善教师的工作环境,减轻他们的工作压力?例如,是否会讨论如何优化课程设置,减少不必要的行政负担,让教师有更多的时间和精力投入到教学和研究中?我特别关注书中关于“职业生涯规划指导”的部分,因为我相信,一个清晰的职业发展前景,能够给教师带来希望和动力。如果书中能够提供一些关于如何为教师设计个性化的职业发展路径的建议,或者分享一些帮助教师实现职业目标的方法,那将对我非常有价值。我期待这本书能够引领我走向一个更人性化、更科学的管理模式,让教师在工作中感受到快乐和成就,从而为教育事业贡献更大的力量。

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读了《如何调动和激励教师》的简介,我被其中提到“激励的科学性与艺术性并存”的理念所吸引。这句话点醒了我,很多时候,我们可能过于追求“科学”,而忽略了“艺术”的成分,或者反之。我希望这本书能够帮助我找到一个平衡点,既能够运用科学的管理理论,又能够展现出人文关怀的艺术。我期待书中能够提供一些关于如何建立“学习型组织”的指导,让教师能够持续地学习和成长,并且在学习中找到乐趣和成就感。书中是否会分享一些关于如何组织有效的教研活动,以及如何鼓励教师进行教学创新和经验分享的案例?我特别关注书中关于“领导者沟通艺术”的部分。我知道,有效的沟通是激励教师的关键。如果书中能够提供一些关于如何进行积极倾听,如何给予建设性反馈,以及如何处理棘手的沟通场景的技巧,那将对我非常有帮助。我希望能从这本书中学习到,如何成为一个既有原则又有温度的领导者,如何用我独特的魅力去感染和激励我的教师团队,让他们感受到来自领导的信任和支持,从而愿意全力以赴,为教育事业贡献自己的智慧和力量。

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治理一个学校的关键就是调动和激励教师的工作热情!这是基本策略与教育管理的理念,但要实施需要许多的措施,本书里提到了许多有价值的具体措施,真不妨去尝试实践!

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