導 論
一、命題的提齣
（一）企業績效評價的理論依據問題
（二）企業績效評價的導嚮問題
（三）企業績效評價體係的構建思想問題
（四）企業績效評價的服務功能問題
（五）企業績效評價的應用方嚮及使用範圍
二、研究的基礎
（一）國外企業績效評價研究狀況
（二）國內企業績效評價研究現狀
（三）國內外企業績效評價研究現狀綜述
三、研究的目標
（一）將企業價值最大化作為績效評價核心的立意
（二）將企業價值最大化作為績效評價核心的現實意義
（三）構築企業績效評價的思想體係
（四）擬解決的關鍵問題
四、框架安排
（一）企業績效評價的基本概念和原理
（二）企業績效評價的理論基礎
（三）國內外企業績效評價的發展及其比較研究
（四）我國企業績效評價麵臨的經濟環境及現實選擇
（五）基於利益相關者理論研究建立以企業價值最大化為導嚮的企業績效評價體係
（六）以利益相關者視角建立企業績效評價體係的基本思路
（七）企業績效評價體係的構建
（八）企業績效評價體係的應用方嚮及其展望
五、研究方法
六、創新與不足
（一）創新
（二）不足
第一章 企業績效評價的基本概念和原理
一、評價的概念
二、企業績效評價的涵義
（一）企業績效的概念
（二）企業績效評價的涵義
三、企業績效評價係統的構成要素及評價原理
（一）評價主體
(二)評價客體
(三)評價目標
(四)評價內容
(五)評價指標
(六)評價標準
(七)評價方法
(八)評價結論
四、企業績效評價體係設計的原則
(一)目標一緻原則
(二)溝通原則
(三)激勵原則
(四)客觀公正原則
(五)比較原則
(六)成本效益原則
(七)可控原則
(八)實用性原則
五、建立企業績效評價體係的意義
(一)完善和改進國傢管理企業的有效方式
(二)提高企業管理質量和水平
(三)正確引導和規範企業的經營行為，提高
會計信息的真實性
(四)促進企業建立激勵和約束機製
(五)正確瞭解自身差距，樹立高標準的發展
目標
(六)增強企業形象意識，提高國際競爭力
第二章 企業績效評價的理論基礎
一、委托一代理理論是企業績效評價的直接動因，也是企業績效評價的理論核心
二、利益相關者理論使企業績效內涵得到瞭豐富和發展，為實現企業的戰略發展奠定瞭基礎
三、戰略管理理論是企業績效評價追求的目標，也是不斷完善企業績效評價體係的根本要求
四、係統管理理論為企業績效評價體係的建立提供瞭理論指導和技術支持，以利於評價係統的規範發展和完善
五、權變管理理論指導企業績效評價體係適應經濟發展不斷改革完善，保持評價體係的先進性和有效性
六、組織行為理論為企業績效評價激勵和調動人的積極性給予瞭理論支持，力求評價體係應用和發揮更大的激勵約束作用
七、全麵預算理論是實施企業績效評價的前提，為實現企業戰略績效評價提供瞭保障
八、激勵理論實現瞭企業績效評價的最終目標，建立瞭激勵約束機製，以達到企業價值最大化的目的
第三章 國內外企業績效評價的發展及其比較研究
一、發達國傢和地區企業評價的兩種形式
(一)社會評價主要是信用評價，由社會中介機構完成
(二)政府評價主要是對國有企業的績效評價
……
第四章 我國企業績效評價麵臨的經濟環境及現實選擇
第五章 基於利益相關者理論研究建立以企業價值最大化為導嚮的企業績效評價體係
第六章 以利益相關者視角建立企業績效評價體係的基本思路
第七章 企業績效評價體係的構建
第八章 企業績效評價體係的應用方嚮及其展望
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)