具体描述
欧洲物流经典案例，ISBN：9787562424772，作者：牛鱼龙 主编
现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势 本书聚焦于当代全球化背景下，企业如何构建高效、敏捷且可持续的现代供应链体系。它摒弃了传统孤立的物流观念，将视野扩展至整个价值网络，深入剖析了从需求预测、采购、生产协同、仓储优化到最后一公里配送的每一个关键环节。本书不仅是理论的梳理，更是大量实战案例的深度解析，旨在为读者提供一套可操作的、面向未来的供应链管理蓝图。 --- 第一部分：现代供应链的基石与战略定位 第一章：供应链的战略进化：从成本中心到价值驱动 本章首先界定了“供应链管理”（SCM）与传统“物流管理”的本质区别。它探讨了在信息时代，供应链如何从单纯的成本控制部门，演变为企业获取竞争优势的核心战略资产。重点分析了供应链战略与企业总体竞争战略（如成本领先、差异化、集中化）的有效对齐方法。内容涵盖了供应链战略的层次结构——企业级、业务单元级和职能级，并讨论了如何通过供应链设计来有效支持市场定位。特别指出，现代供应链不再是线性的链条，而是一个复杂的、相互依赖的网络结构。 第二章：需求驱动型供应链的构建与预测精度提升 准确的需求预测是高效供应链的生命线。本章深入探讨了从定性预测到先进定量模型的演进。内容包括时间序列分析（ARIMA, GARCH模型）、回归分析在需求预测中的应用，以及机器学习方法（如神经网络、随机森林）如何处理高维、非线性和季节性复杂数据。同时，本书详细阐述了“协作规划、预测与补货”（CPFR）模型的实施框架，强调了跨职能团队和上下游合作伙伴间信息共享的重要性，以减少“牛鞭效应”对供应链的冲击。 第三章：风险管理与韧性供应链的构建 在全球不确定性日益增加的今天，供应链韧性（Resilience）成为核心关注点。本章系统梳理了供应链面临的主要风险类型，包括地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险以及网络安全风险。本书提出了构建韧性供应链的三个核心维度：可见性（Visibility）、冗余性（Redundancy）和适应性（Adaptability）。通过案例分析，展示了如何利用情景规划、压力测试和“双源/多源采购策略”来构建能够快速从中断中恢复的供应链结构。 --- 第二部分：供应链核心职能的优化与集成 第四章：采购与供应商关系管理（SRM）的深化 本章超越了传统的“询价-比价-采购”模式，聚焦于战略采购和供应商协同。内容覆盖了从品类管理（Category Management）到供应商生命周期管理的各个阶段。详细讲解了总拥有成本（TTC）分析框架，用以评估供应商的真实价值，而非仅仅关注采购价格。此外，本章深入探讨了如何建立高信任度的战略合作伙伴关系，包括联合产品开发、知识共享协议以及绩效透明化机制。 第五章：智能仓储与库存优化策略 库存管理是平衡服务水平与运营成本的关键。本书全面介绍了几种先进的库存控制模型，如基于概率的安全库存计算、动态补货策略（如Min-Max、Period Order Quantity的改进版）。在仓储运营方面，重点介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）的应用，以及如何利用“波次拣选”、“区域化存储”等先进布局和作业策略来提高吞吐效率。同时，探讨了分布式仓储网络设计的优化方法。 第六章：运输管理与最后一公里创新 运输环节通常占物流成本的很大比重。本章从宏观的承运商管理和合同谈判入手，到微观的路径优化和装载计划。详细介绍了运输管理系统（TMS）的功能模块及其集成作用。对于日益重要的最后一公里配送，本书分析了无人机、自动导引车（AGV）在特定场景下的应用潜力，并比较了传统配送、众包配送（Crowdsourcing）和自提点网络（PUDO）的优劣势，强调了交付体验对客户忠诚度的影响。 --- 第三部分：技术赋能与可持续发展 第七章：供应链数字化转型：核心技术应用 本章是全书的前沿部分，探讨了新兴技术如何重塑供应链的运作方式。 1. 物联网（IoT）与实时追踪： 讲解了传感器如何提供资产健康、环境状态（如温湿度）的实时数据，以及如何构建数字孪生（Digital Twin）来模拟和优化物理供应链流程。 2. 区块链（Blockchain）的应用： 重点分析了区块链在提高供应链透明度、确保产品溯源真实性（尤其在食品和医药领域）以及简化贸易金融方面的潜力。 3. 人工智能与自动化决策： 探讨了AI在异常检测、动态定价、自动补货信号触发方面的应用，以及如何利用RPA（机器人流程自动化）来处理重复性的后台单据工作。 第八章：可持续供应链与循环经济的实践 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链管理不可或缺的一部分。本章探讨了如何将可持续性原则融入采购、生产和回收全过程。内容包括： 绿色物流： 优化运输路线以减少碳足迹、使用替代燃料、推广多式联运。 逆向物流（Reverse Logistics）： 设计高效的产品回收、翻新和再制造流程，支撑循环经济模式。 可持续性绩效衡量： 介绍生命周期评估（LCA）方法，以及如何平衡短期成本压力与长期环境效益。 第九章：全球供应链的协作与集成框架 高效供应链的本质在于协作。本章最后总结了构建集成化、端到端供应链所需的管理框架。内容包括构建集成业务规划（IBP）平台，如何利用S&OP（销售与运营计划）流程实现跨部门目标的统一，以及如何设计有效的绩效衡量指标体系（KPIs），确保所有合作伙伴沿着共同的目标前进。本书强调，技术是工具，而跨职能的文化和领导力才是实现真正高效供应链的驱动力。 --- 本书适用于供应链管理、物流管理、运营管理等专业的本科及研究生，以及寻求提升供应链战略思维的企业中高层管理者、采购专家、物流运营总监和IT集成人员。
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