企业核心竞争力研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:西南财经

作者:乔均

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2007-4

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787810886581

丛书系列:

图书标签:

• 企业竞争力
• 核心竞争力
• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 管理学
• 商业模式
• 组织能力
• 价值链
• 企业发展

《破茧成蝶：颠覆性创新与企业重生》 本书并非探讨企业内部固有的、静态的“核心竞争力”理论，而是聚焦于一个更为动态和颠覆性的命题：在瞬息万变的商业环境中，企业如何通过拥抱颠覆性创新，实现自我革新与浴火重生。我们告别了对“已拥有”优势的固步自封，转而审视“尚未到来”的机遇和挑战。 《破茧成蝶》深入剖析了那些在传统产业格局中异军突起，或是濒临淘汰边缘却奇迹般复苏的案例。书中不讨论何为“核心竞争力”，也不罗列常见的核心竞争力模型，而是以一种更具前瞻性和行动导向的视角，引导读者思考：当既有的优势不再是护城河，甚至成为发展的桎梏时，企业应该如何破局？ 核心章节解析： 第一篇：洞察颠覆的信号——预见而非等待 “模糊地带”的扫描术： 本章将带领读者探索那些尚未被主流市场充分认识，但已初现端倪的趋势、技术和消费者行为变化。我们将学习如何识别那些看似微不足道，实则可能颠覆现有商业模式的“弱信号”。这并非对已有市场份额的巩固，而是对未来市场格局的深度预测。 “非用户”的价值发掘： 颠覆性创新往往源于对那些被现有产品和服务所忽视或边缘化的群体的关注。本章将深入研究，如何从“非用户”的需求和痛点中挖掘新的市场机会，打破现有价值链的固有逻辑，创造全新的产品或服务。 技术奇点的临界点： 我们将探讨关键技术的突破性进展，以及它们如何可能对现有行业产生颠覆性影响。这包括人工智能、生物技术、新能源等前沿领域，以及它们与不同产业融合的潜在可能性。我们将关注的是技术带来的“可能性”，而非技术本身的“应用”。 第二篇：构建颠覆的引擎——创新而非优化 “小步快跑”的试验场： 本章强调构建敏捷的创新机制，鼓励企业进行低成本、高频率的实验。我们将研究如何在组织内部创造一个允许试错、快速迭代的环境，以低风险的方式验证颠覆性想法，从而加速创新过程。这是一种“以变应变”的策略，而非对既有流程的改进。 “跨界融合”的生态构建： 颠覆性创新往往伴随着打破行业边界的趋势。本书将探讨企业如何通过战略合作、并购、投资等方式，整合不同领域的资源和能力，构建全新的价值网络和商业生态系统。这是一种“创造新局”的思维，而非在现有生态中的竞争。 “人才革命”的驱动力： 颠覆性创新需要不同于传统思维模式的人才。本章将深入分析，如何吸引、培养和激励那些具备开放性思维、解决复杂问题能力和敢于挑战现状的个体。我们将关注人才的“创新潜力”，而非其在既有岗位上的“经验”。 第三篇：实现颠覆的飞跃——重生而非固守 “剥离旧我”的勇气： 许多企业的衰落源于对原有业务模式的过度依赖。本章将讨论，企业为何以及如何进行“非连续性”的变革，甚至主动剥离那些不再符合未来发展方向的业务，为新的创新腾出空间和资源。这是一种“断舍离”的战略选择。 “市场再定义”的视野： 颠覆性创新往往能够创造全新的市场，或是重新定义现有市场的边界。我们将研究企业如何通过战略性的市场进入和拓展，从根本上改变竞争格局，为自己赢得全新的发展空间。 “持续进化”的文化基因： 最终，颠覆性创新并非一次性的事件，而是一种持续的企业文化。本章将探讨如何将创新精神融入企业的DNA，使其能够不断适应变化，持续产生颠覆性的洞见和解决方案，实现真正的“破茧成蝶”。 《破茧成蝶》将为你提供一套全新的视角，帮助你摆脱对“核心竞争力”的僵化认知，拥抱变革，在不确定性中发现机遇，在挑战中实现企业的凤凰涅槃。本书旨在启发读者独立思考，不提供现成的答案，而是引导发现问题，探索路径。

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这本书的结构安排堪称教科书级别，逻辑推进层层递进，密不透风。从宏观的市场环境分析，到微观的组织内部机制重构，作者的视野始终保持着极高的全局观。我尤其赞赏作者在论证每一个观点时，所采用的“正反合”的辩证思考模式。比如，在讨论“规模化”的利弊时，他不仅详尽阐述了规模带来的协同效应，更深刻地指出了规模膨胀带来的反应迟缓和创新惰性，并提出了精准应对的策略。这种平衡和对立统一的视角，让我的思考不再是简单的非黑即白。阅读过程中，我常常需要停下来，拿起笔在旁边空白处画思维导图，试图跟上作者构建的知识框架。这种需要主动参与思考的阅读过程，无疑极大地提升了学习效率。它不像有些书只是单向灌输，而是像一个智力上的伙伴，不断地抛出问题，邀请你共同解决。

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这本书的封面设计非常引人注目，采用了深邃的蓝色调，搭配烫金的字体，给人一种沉稳而又不失现代感的感觉。刚拿到手时，我就被它厚实的质感吸引了，感觉这是一本非常有分量的著作。内页的排版也很考究，字体大小适中，行距舒适，阅读起来非常流畅。作者在开篇部分就提出了一个极具挑战性的观点，让人不禁想要深入探究其背后的逻辑。例如，他对于“创新边界”的界定，就颠覆了我以往的认知，让我开始重新审视自己对企业可持续发展的理解。书中引用了大量的经典案例和前沿理论，使得原本抽象的商业概念变得生动起来。特别是对几个全球知名企业的深度剖析，那些细节的呈现，简直就像是把企业运营的内部运作流程图直接摊在了我们面前。我花了整整一个下午，沉浸在其中关于“资源整合效率”的章节里，那种豁然开朗的感觉，远超我预期的阅读体验。这不仅仅是一本商业书籍，更像是一场精心策划的思维导游，带领读者探索商业世界最核心的奥秘。

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我对这本书的语言风格感到非常惊喜，它没有一般学术著作那种高高在上的说教感，反而充满了与读者对话的亲切感。作者似乎非常擅长用简洁而有力的语言，将复杂的问题层层剥开。我特别欣赏他对“隐形资产”的阐述，他没有停留在财务报表上看得见的数字，而是深入挖掘了那些不易量化的组织文化、员工忠诚度、乃至品牌调性是如何成为企业真正的护城河。书中穿插的一些短小的、如同随笔一样的思考片段，总能在你快要被大量信息淹没时，提供一个喘息和反思的空间。读到关于“动态适应性”的那一章时，我仿佛能看到一个充满活力的企业生态系统正在眼前展开，它如何像生物一样不断地吸收、转化、排出，以应对外部环境的剧变。这种充满生命力的描述，远比枯燥的理论模型要来得深刻和难忘。它让我想起最近阅读的一篇关于复杂系统科学的文章，两者在底层逻辑上有着奇妙的共鸣。

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这本书的实用价值令人侧目，它绝非是那些只停留在概念层面的空谈之作。书中关于“价值网络重塑”的章节，提供了许多可以立即在企业中尝试的行动方案。作者将理论框架具象化为可操作的流程图和评估工具，这对于那些正在经历转型阵痛的中高层管理者来说，简直是如获至宝。我特别关注了他提出的“最小可行核心”的概念，这对于资源有限的中小企业如何找到突破口，具有极强的指导意义。我尝试将书中的某个模型套用在我目前接触的一个项目上，发现它立刻揭示出了之前被忽视的关键瓶颈。这说明作者不仅具备深厚的理论功底，更有丰富的实战经验支撑。这本书的价值，在于它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且让你理解“为什么这么做”。这种由内而外的改造力量，才是衡量一本商业书籍是否卓越的黄金标准。

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坦白说，我以前对很多管理学书籍抱有一种怀疑态度，觉得它们大多是在炒冷饭，换个包装词汇而已。但这本书完全打破了我的偏见。它给人的感觉是，作者是在一个非常高的维度上俯瞰整个商业竞争的全景图，然后用一种近乎哲学的洞察力去剖析事物的本质。书中对“时间维度在战略中的作用”的探讨尤其深刻，它提醒我们，真正的竞争力往往是在对手尚未察觉的漫长周期内悄然形成的，而非一蹴而就的市场战役。这种历史观和未来感的结合，让阅读体验充满了史诗般的厚重感。它迫使我跳出日常琐碎的事务，从十年、二十年的尺度去重新定位我所在行业的发展趋势。读完后，感觉视野被极大地拓宽，仿佛从一楼走到了顶层露台，看到的风景完全不一样了。这本书不仅提供了知识，更提供了一种看待世界、组织和未来的全新心智模式。

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