具体描述
【内容简介】
重大决策听谁的?依赖长官或专家，可能会付出高昂代价!专家不敌大家，一言堂不如群言堂!.
我们应该停止对精英的追捧，应当向整个整体(当然也包含那些精英分子)寻求答案和帮助。事实上，很多时候我们都在骑驴找驴。
企图雇用聪明人不会让你误入歧途，但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。..
最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立，并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正，你的道理可以是伤风又鼻塞——半通半不通，你的决策也可以是杀猪捅屁股——有点瞎糊弄，但只要你是独立的，群体就会更聪明。
从别人的行为中为你自己的行动找到一些启发是一条通向成功的捷径。...
作者简介
本书提供作译者介绍
詹姆斯·索诺维尔基是《纽约客》专职作者，负责广受欢迎的商业栏目《金融专版》。他的作品在各种出版物都有展现，例如《纽约时报》、《华尔街日报》、《艺术论坛》、有线电视和《斯蕾特(Slate，微软网络杂志)》等。作者现居于纽约布鲁克林。...
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
作者举了很多例子证明了，在适当的条件下，群体的智慧是出色的（猜糖豆、电子市场），也举了很多反例，论述了在一些环境中，群体又是非常愚蠢，甚至疯狂的（泡沫、暴民）。在讨论群体的智慧时，本书把问题对象分为三类：认知问题、协调问题与合作问题。 在解决认知问题时，...
评分 评分读这书读到一半的时候，我猛然想起俺们中国人的俗话：三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮。 这本书的作者，把现代西方的科学家对于群体智慧的各种研究做了一个综述。它不是给出一个结论，而是告诉我们是如何得出这个结论的，是怎样研究，怎样设计实验来获得数据的。 俺大学的时候，...
评分听说《乌合之众》很久没有看过，先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道，不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢？ 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现，很有说服力。就如...
评分用户评价
全面信息和多种观点的对抗和互补是群体决策的优势。 提高群体决策质量的方法： 1) 多样性，提高个体的数量和类型；2) 独立性，确保个人不会轻易附和其他人的观点，使决策结果与个人利益相关，同时匿名投票；3) 分权/民主，确保个人的权利和地位；4) 选择合适做出结论的流程方法，比如先分析归类信息，确保无序信息呈现为雏形的各种观点，再进行民主投票； 第四个观点是我自己总结出的改良观点，并非原书所说，它至少适用于我自己的认知； 这是理想状况，现实脑暴等需要集体智慧的会议中，其实极少出现这种理想的状况，但，螺丝钉的工作制度下，这种状况无可避免。
评分还可以
评分看看
评分很理论的一本书，可惜翻译的太差了，而且整本书都是试图证明群体策略的有效性，并且反驳一些常见的群里策略失效的观点，我觉得没啥必要。
评分故事不错
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