水利工程建设项目施工投标与承包管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国计划出版社

作者:水利部水利建设与管理总站

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-1

价格:46.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801775245

丛书系列:

图书标签:

• 水利工程
• 施工投标
• 工程承包
• 项目管理
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 水利水电
• 投标策略
• 风险管理

《水利工程建设管理精要》 内容简介： 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具实践指导性的水利工程建设项目管理框架。内容涵盖了从项目前期策划、可研分析，到施工组织、质量控制，再到竣工验收、后期运维的各个关键环节。本书特别强调了在复杂多变的水利工程环境中，如何有效运用现代管理理念和技术手段，确保工程建设的安全、质量、进度与效益。 核心内容要点： 项目决策与规划： 深入剖析水利工程项目从立项到可研阶段的各项工作，包括选址、可行性研究报告的编制要点，以及环境影响评价、水土保持方案等前期审批流程。详细阐述了不同类型水利工程（如大坝、堤防、灌区、水闸等）在规划阶段的特殊考虑因素，并重点介绍项目风险评估与管理在决策阶段的重要性。 工程设计与招投标： 详细解读水利工程设计文件（包括初步设计、施工图设计）的关键要素和审查要点，强调设计的科学性、合理性与经济性。在招投标部分，本书系统梳理了水利工程招投标的法律法规，包括资格预审、招标文件编制、开标评标流程，以及评标专家的选取与职责。特别关注了如何制定合理的投标报价策略，以及如何防范招投标过程中的潜在风险。 施工组织与进度控制： 全面阐述水利工程施工的组织管理原则，包括施工总平面布置、资源配置（人力、机械、材料）、施工方案的优化与选择。重点讲解了如何在水利工程的特殊条件下（如季节性施工、河流改道、深基坑开挖等）进行有效的施工部署。在进度控制方面，本书介绍了多种常用的进度计划编制方法（如关键路径法、横道图法），并详述了如何运用挣值管理等技术手段进行进度偏差分析与预警。 质量管理与控制： 深度探讨水利工程质量控制的体系与方法。内容覆盖了原材料的检验、施工过程中的质量检查与验收，以及各类水利工程（如混凝土工程、土石方工程、钢结构工程等）的专项质量控制要点。本书强调了质量责任制的确立，以及如何通过内业资料的规范化管理来保证工程质量。同时，介绍了质量事故的预防与处理措施。 安全生产与环境保护： 严格遵循国家相关法律法规，对水利工程施工安全管理进行了详尽的阐述。内容包括施工安全风险评估、安全技术措施的制定与落实、危险性较大的分部分项工程的安全管理（如高支模、深基坑、起重吊装等）。在环境保护方面，本书强调了施工活动对周边环境的影响，并提供了环境保护措施的实施指南，包括扬尘控制、噪音治理、弃渣处理、水体保护等，旨在实现工程建设与生态环境的和谐发展。 成本控制与经济管理： 旨在为读者提供一套行之有效的工程成本控制方案。本书深入分析了水利工程的成本构成，包括直接费、间接费、利润、税金等，并探讨了如何通过优化设计、合理采购、精细化施工管理来降低工程成本。重点介绍了变更索赔的管理，以及如何通过合同条款的审慎运用，维护发包方的合法权益。 合同管理与索赔： 本部分详细解读了水利工程建设中常见的施工合同类型及其关键条款。内容涵盖了合同的签订、履行、变更、解除等各个环节。重点阐述了合同价款的调整、工程计量、进度款支付等内容。在索赔管理方面，本书系统介绍了施工单位在何种情况下可以提出索赔，索赔的程序、证据收集以及索赔的计算方法，并指导读者如何有效地应对和处理合同索赔。 竣工验收与移交： 详细阐述了水利工程竣工验收的程序与标准，包括预验收、正式验收、第三方鉴定等。本书强调了竣工资料的完整性、规范性，并指导读者如何办理工程的最终移交手续。 工程运维与效益评估： 关注工程建设的后续生命周期。本书简要介绍了水利工程投入使用后的日常运行与维护管理，以及如何进行工程效益的后评价，为后续类似工程的建设提供宝贵经验。 本书内容翔实，理论联系实际，语言通俗易懂，旨在成为水利工程建设领域从业人员、管理者、技术人员以及相关专业院校师生的重要参考资料。它将帮助读者深入理解水利工程建设的复杂性，掌握科学的管理方法，从而提升工程建设的整体水平。

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我特别欣赏这本书在“风险管理”这个核心议题上所展现出的前瞻性和系统性。水利工程，天生就带有高风险的属性，地质的不可预见性、水文条件的突变性、以及政策法规的调整性，都是悬在项目头上的达摩克利斯之剑。这本书没有停留在泛泛而谈的风险管理原则上，而是深入挖掘了水利工程特有的风险源。比如，它详细剖析了在河道疏浚、大坝基础处理等关键环节中，如何通过精细化的招投标过程，将特定的施工风险合理地分配给最有能力承担的一方。书中对“工程量清单”的编制与风险分配之间的微妙关系，以及在投标阶段如何通过技术建议书来体现己方对这些特定风险的掌控能力，提供了不少实战性的见解。读完这部分内容，我感觉自己对“风险前置管理”有了更深刻的理解，它不再是一个口号，而是一套可以被拆解、量化和执行的具体流程。

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如果从采购和合同谈判的角度来看，这本书提供了一份近乎详尽的“教科书式”的操作指南。它对于如何构建一个公平、透明、且有利于项目顺利推进的合同体系，给出了非常详尽的框架。我尤其关注了书中关于“索赔管理”和“争议解决机制”的部分。在水利工程中，变更和索赔几乎是必然事件，关键在于如何用合同语言将其“驯服”。这本书详细对比了仲裁、调解和诉讼在处理水利工程争议时的效率和成本，并强调了在合同谈判初期就应建立起快速响应的内部争议解决小组（DRB）的重要性。这种对争议发生后的“善后处理”给予和项目前期准备同等的重视，是很多其他管理类书籍所忽略的盲区。它帮助读者预设好“最坏情况”下的应对策略，从而在合同签订时就具备了更强的防御性和前瞻性。

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总而言之，这本书的结构安排逻辑严密，内容充实得让人几乎找不到可以挑剔的冗余部分。它成功地将复杂的“招投标流程”、“合同法律条款”、“工程技术要求”以及“项目风险控制”四大板块，完美地融合在一个统一的管理体系之下。对于那些希望从一个初级项目经理成长为能够独当一面、掌控全局的项目总监的人来说，这本书无疑是一张通往专业巅峰的地图。它不是那种读完一遍就能完全消化的快餐读物，更像是一本需要反复查阅、在不同项目阶段提供不同解读的“工作手册”。它对行业标准的坚持和对规范流程的强调，有助于提升整个行业在施工管理领域的专业水准，体现了作者强烈的行业责任感。

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这本号称聚焦“水利工程建设项目施工投标与承包管理”的书籍，在我阅读完后，感觉其内容深度与广度，远超出了一个普通读者对这个专业领域的期待。首先，它对水利工程项目整个生命周期的管理脉络梳理得极为清晰。从早期的项目立项、可行性研究阶段的初步规划，到后期的招投标过程中的风险识别与规避，再到施工阶段的合同履行与变更控制，书中都给出了详尽的理论支撑和实际操作指导。特别是关于合同条款的解析部分，那些看似枯燥的法律条文，被作者用大量贴近现实的案例串联起来，使得原本晦涩难懂的法律风险点变得非常直观易懂。书中对不同类型的合同（如固定总价合同、成本加酬金合同等）在水利工程中的适用性进行了深入的比较分析，这一点对于我们这些需要经常做项目决策的人来说，无疑是极具价值的工具书。它不只是告诉我们“怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”背后的逻辑和行业惯例，让读者在面对复杂多变的工程环境时，能够有更扎实的理论基础去应对。

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这本书的叙事风格，有一种非常沉稳的、老工程师的味道。它没有采用那种过于新潮或浮夸的语言来包装内容，而是用一种非常脚踏实地的笔调，聚焦于“管理”的落地执行层面。对于那些长期在一线摸爬滚打的专业人士来说，这本书的价值在于它对行业“潜规则”的梳理和规范化。例如，在讨论承包商的选择标准时，书中不仅仅列举了财务状况和技术资质，更深入地探讨了企业文化、项目管理团队的稳定性、以及历史履约记录中那些不易被量化的“软指标”的重要性。这让我意识到，一个成功的承包管理，绝不仅仅是看谁的报价低，而是一场多维度、多层次的综合匹配过程。书中对于业主方（建设单位）在整个过程中如何保持专业性和公正性，避免“人情”干扰导致的合同履约风险，也有非常精辟的论述，体现了作者对行业生态的深刻洞察。

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