本书涉及创造和创新活动的各个层次和各个方面,从创造和创新思维方法,到创造和创新的非认知调控,并按照创新和创新思维和方法的内在逻辑安排全书的结构,突出创造和创新思维和方法的系统性。
本书的内容是以心理学(特别是认知心理学和学习心理学)、脑科学、人工智能、教育学、事理学为准绳的,以实验数据、调查资料和统计分析结果为依据的,书中的实用方法是切实可行的规范方法,适用于解决各种问题。无论是创新还是发明创造所遇到的问题,无论是科学研究还是科技开发所遇到的问题,无论是工程设计还是艺术创作所遇到的问题等,对其加以解决的思维方法都是相同的、通用的。
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这本新书简直是思想的催化剂,我从未想过可以从如此独特的角度审视日常的“创造力”这个概念。作者似乎深谙我们这个时代对新颖事物的渴望,但更令人印象深刻的是,他并没有停留在空泛的口号上。书中对“思维定势的瓦解”部分着墨甚多,那些关于如何识别并系统性地拆除我们大脑中早已建立的、看似坚不可摧的逻辑框架的描述,简直是教科书级别的指导。我特别喜欢其中一个案例,关于一个传统制造业企业如何通过颠覆性的流程重构,在一夜之间提升了数倍的效率,这个过程的拆解极为细致,从最初的“不可能”到最终的“理所当然”,作者展示了那种将看似天马行空的构想落地为可行步骤的严谨性。读完这部分,我感觉自己面对任何复杂问题时,都多了一套全新的“解构工具箱”,不再是盲目地尝试,而是带着目的去寻找结构中的薄弱环节。对于那些觉得自己创意枯竭、被困在既有范式中的专业人士来说,这本书提供了一种强有力的思维上的“急救包”。
评分这本书在方法论的呈现上,走了一条非常独特的路线,它似乎避开了所有主流管理学课程中常见的、流程化的“创新工具箱”。相反,它更专注于探讨创新者内在的“心智模型”的构建与维护。其中关于“感知延迟”和“信息过滤”的章节,给我带来了巨大的震撼。作者认为,许多人缺乏创新的根本原因,不是缺乏想法,而是他们对周围世界变化的速度和细微差异的感知力下降了——我们的大脑为了省电,会主动忽略掉那些不符合当前预期的数据。书中提供了一系列“感官再训练”的小练习,旨在提高对边缘信息的敏感度。这些练习非常具体,比如要求读者在特定时间内只用非主导手完成日常活动,或者刻意去观察一个固定场景中新增的三个微小变化。这种从微观个体行为入手来重塑宏观认知结构的做法,显示了作者深厚的洞察力,也让这本书的实践指导性超出了纯粹的理论探讨。
评分这本书的语言风格非常具有个人魅力,它带着一种洞悉世事的清醒和对未知事物的好奇心,读起来让人感到轻松却不失深度。我尤其欣赏作者在谈及“失败的价值”时所采取的视角。他没有用那些老生常谈的励志口号,而是引入了复杂系统理论中的“反馈回路”概念,将失败视为系统优化过程中必不可少的、高信息密度的输入。书中详细描述了如何建立一种内部机制,来系统性地捕捉、分析并快速迭代从失败中提取出的信息,而不是简单地将其归咎于运气不佳。这种将情绪化的经历转化为量化数据的处理方法,对于任何追求长期进步的团队都是至关重要的。它提供了一个坚实的心理基础:每一次受挫都不是终点,而是一个精确调整方向的信号。这种务实而富有远见的态度,让整本书的理论落地性大大增强,让人读完后不是感到被鼓舞了,而是感到被武装了。
评分这本书的结构设计堪称精妙,它不仅仅是知识的堆砌,更像是一部精心编排的辩证法演习。作者巧妙地在每一章的结尾,都设置了一个与前文看似矛盾,实则互补的观点进行碰撞。例如,在强调“大胆假设”的必要性之后,紧接着就用一整个章节论述了“保守验证”的铁律,两者并非对立,而是构成了一个完整的“张力场”。这种处理方式迫使读者必须进行更高层次的整合思考,不能轻易地只接受一个极端。我尤其欣赏其中关于“群体智慧的陷阱”的分析,它深刻地揭示了在现代协作模式下,如何避免因为追求共识而扼杀掉真正有风险但高回报的想法。这本书的价值在于,它不提供简单的答案,而是提供了一套能够处理复杂性和矛盾性的思维框架,让你能够驾驭那些不确定性,并将之转化为创造力的驱动力,这对于身处快速变化环境中的决策者来说,是无价的。
评分不得不说,这本书的叙事节奏把握得非常出色,它不像许多理论书籍那样板着脸孔宣讲概念,反而更像是一场高明的智力探险。尤其是关于“跨界融合的可能性”的探讨,简直让人大开眼界。作者巧妙地穿插了大量来自艺术、生物学乃至古代哲学中的看似不相关的元素,然后用一种近乎魔术般的手法将它们编织成一个统一的创新框架。我原以为这会显得杂乱无章,但事实恰恰相反,每一种引申都像是为前一个论点提供的强有力佐证。书中探讨了“类比思维”如何被提升到“深层结构映射”的高度,这对我日常进行产品设计工作产生了立竿见影的影响。我开始不再满足于表面相似性的模仿,而是努力去挖掘不同领域底层运作机制的共通之处。这种对知识的“深挖”和“重组”能力,是本书最宝贵的馈赠。它教会的不是‘做什么’,而是‘如何看’,这种视角上的跃迁,才是真正的创新起点。
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