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出版者:南开大学出版社

作者:安东尼·沃克

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2007-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787310026692

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 建设工程
• 项目规划
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 合同管理

《企业战略协同与价值链重塑》 内容概要： 本书深入剖析了在日益复杂多变的市场环境中，企业如何通过构建高效的战略协同机制，优化和重塑其价值链，以实现持续竞争优势和可持续增长。我们不再局限于单一的企业内部管理，而是将视角拓展至企业间、产业间的联动，探讨如何在跨部门、跨企业、跨区域的协同中发掘新的价值增长点。 核心内容： 1. 战略协同的理论基础与实践模型： 协同的本质与维度： 详细阐述战略协同并非简单的合作叠加，而是通过资源、能力、信息、目标等多个维度的高度整合，实现“1+1>2”的聚合效应。我们将探讨不同类型的协同，如纵向协同（供应商、客户）、横向协同（竞争对手、合作伙伴）、内部协同（跨部门、跨业务单元）及其在不同情境下的适用性。 协同的关键驱动因素： 分析技术进步（大数据、AI、物联网）、市场需求变化（个性化、定制化）、全球化趋势、以及监管政策等外部因素如何驱动企业寻求战略协同。同时，我们将深入研究企业内部的文化、领导力、组织结构、激励机制等内部因素对协同效用的影响。 协同的衡量与评估： 提供一套系统性的协同效能评估框架，包括财务指标（如ROI、利润率）、运营指标（如效率提升、交付周期缩短）、创新指标（如新产品开发速度、市场占有率）以及客户满意度等，帮助企业量化协同成果，识别优化方向。 2. 价值链重塑的战略逻辑： 价值链的分解与分析： 介绍经典的价值链模型（波特模型），并在此基础上，结合现代商业环境，对价值链的各个环节进行更精细化的分解，如研发设计、采购与供应、生产制造、营销与销售、服务支持等。我们将探讨如何识别每个环节的关键价值创造点和潜在的瓶颈。 重塑价值链的策略选择： 垂直整合与分离： 分析企业在价值链上的扩张（向上游整合供应商，向下游整合分销渠道）或收缩（剥离非核心业务）的战略考量，以及不同整合/分离模式对企业竞争力的影响。 横向整合与并购： 探讨企业通过并购、合资等方式，在价值链的同一层级进行扩张，以获取规模经济、协同效应或市场领导地位。 生态系统构建： 强调在新兴商业模式下，企业需要从单打独斗转向构建开放式、共生共荣的产业生态系统，通过平台化、API化等方式，吸引和整合更多外部资源与伙伴，共同创造价值。 数字化转型赋能价值链： 深入分析数字技术（如区块链、云计算、智能制造）如何赋能价值链的各个环节，实现信息流、物流、资金流的优化和智能化，提升端到端的效率和透明度。 3. 战略协同与价值链重塑的联动机制： 以协同驱动价值链优化： 探讨如何通过战略协同，打破价值链内部和外部的壁垒，实现资源的最优配置和流程的无缝对接。例如，通过与供应商的深度协同，实现柔性生产和准时制供应；通过与客户的协同，精准把握市场需求，实现个性化产品和服务。 价值链重塑为协同提供平台： 分析重塑后的价值链如何为更深层次的战略协同提供基础和支持。例如，一个整合了数字化能力的供应链，可以更便捷地与上下游伙伴进行数据共享和协同决策。 创新与协同的共振： 探讨如何在价值链的重塑过程中，通过协同机制激发创新活力，例如，开放式创新平台、联合研发项目、跨界合作等，从而创造新的产品、服务和商业模式。 4. 案例分析与实战指导： 本书将精选国内外具有代表性的企业案例，如科技巨头在生态系统构建中的协同策略、传统制造业在数字化转型中的价值链重塑、以及新兴行业在快速扩张中如何通过战略联盟实现跨越式发展。 提供一套可操作的实施路线图，帮助企业从战略定位、组织设计、流程再造、技术应用到文化建设等多个层面，系统性地推进战略协同和价值链重塑。 本书特色： 理论深度与实践广度兼顾： 既有严谨的理论框架，又有丰富的案例支撑，力求为读者提供一套完整、系统的战略思维工具。 前瞻性与时代感： 紧密围绕当前数字化、智能化、平台化等最新商业趋势，探讨企业在新时代下的生存与发展之道。 工具性与指导性强： 提供切实可行的分析工具、评估方法和实施步骤，帮助读者将书本知识转化为实际行动。 《企业战略协同与价值链重塑》旨在为面临转型升级挑战的企业管理者、战略规划师、以及对现代企业管理模式感兴趣的读者，提供一套系统性的思考框架和实操指南，帮助企业在激烈的市场竞争中，找到新的增长引擎，实现可持续的繁荣。

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这本书给我最大的感受就是“落地”。它不像一些项目管理书籍那样，充满了晦涩难懂的术语和抽象的概念，而是非常注重实际操作性和指导性。书中提供的各种模板、清单和案例分析，都能够让我直接应用到自己的工作中。我特别喜欢关于项目沟通计划的章节，作者详细地列出了不同沟通方式的优缺点，以及在不同情境下应该如何选择最有效的沟通渠道。这对我来说非常有帮助，因为我经常会遇到沟通障碍，不知道如何清晰地表达自己的想法。此外，书中关于项目进度控制的讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何制定进度表，更重要的是教会你如何识别进度延误的根本原因，并采取有效的措施来纠正。这本书的语言风格非常朴实，但却蕴含着深刻的道理。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的老朋友交流，他会耐心地给你讲解，并且分享他多年的实践经验。我一定会把这本书放在手边，时不时地翻阅，相信它会成为我项目管理道路上不可或缺的伙伴。

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我必须说，这本书在项目管理领域给我带来了全新的视角。它不仅仅是罗列了各种理论和模型，而是更侧重于“人”在项目管理中的作用。作者深入探讨了团队动力学，如何激发团队成员的积极性，如何建立信任，以及如何在高压环境下保持团队的凝聚力。这一点对我来说非常重要，因为我之前总是把注意力放在技术层面，而忽略了人的因素。书中关于领导力的章节尤其令我印象深刻，它强调了情商在项目管理中的关键作用，以及如何通过同理心和有效的激励来带领团队克服挑战。此外，书中对项目收尾的论述也比我之前接触过的任何资料都要细致，它不仅仅是完成工作，更是关于总结经验教训，为未来的项目积累财富。我特别欣赏作者的写作风格，既有学术的严谨，又不失人情味，读起来一点都不枯燥。每次读完一个小节，我都会忍不住思考自己的工作方式，并且尝试将书中的理念融入其中。这本书让我意识到，优秀的项目管理不仅仅是流程的优化，更是艺术和科学的结合，是关于如何将一群人团结在一起，朝着共同目标前进的智慧。

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这本书绝对是一次宝贵的学习经历！我一直觉得项目管理是个庞大而复杂的领域，但作者用一种非常清晰、循序渐进的方式将其拆解开来。从最基础的项目启动概念，到如何制定周密的项目计划，再到实施过程中的风险控制和团队协作，每一个环节都讲解得既深入又易于理解。我尤其喜欢书中关于沟通技巧的部分，很多时候项目失败并非技术问题，而是沟通不畅。作者提供了很多实用的工具和方法，比如如何有效地召开会议，如何撰写清晰的项目报告，以及如何处理冲突。书中还穿插了很多真实案例，这些案例让我能更好地将理论知识应用到实际情境中。读完这本书，我感觉自己对项目管理的整体框架有了更清晰的认识，也掌握了一些立刻就能用上的技巧。对于任何想要提升项目管理能力的人来说，这本书都绝对是不可错过的。它就像一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候指引方向，在你遇到困难时提供解决方案。我还会再回过头来仔细研读书中的一些章节，相信随着我项目经验的积累，这本书的价值会愈发凸显。

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这是一本让人读起来充满“惊喜”的书。我原以为项目管理就是一堆流程和表格，但这本书却让我看到了它背后更深层次的价值。作者对项目质量管理的阐述，让我明白了质量不仅仅是最后的检验，而是贯穿项目始终的理念。它强调了“预防胜于治疗”的原则，并且提供了许多行之有效的工具和方法来确保项目质量。我特别欣赏书中关于“ stakeholder management”的部分，它教会我如何识别关键利益相关者，如何与他们建立良好的关系，以及如何有效地管理他们的期望。这一点对于项目的成功至关重要，因为很多时候项目失败都是因为利益相关者之间的矛盾。书中还对项目中的伦理道德问题进行了深入的探讨，让我意识到项目管理不仅仅是技术问题，更是一个关乎责任和诚信的领域。这本书的写作风格非常具有启发性，它能够激发读者去思考，去探索，去超越书本上的知识。它让我明白，优秀的项目管理者不仅是执行者，更是领导者，是能够用智慧和远见带领团队走向成功的设计师。

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坦白说，我最初拿到这本书时，对项目管理并没有太多实质性的期待，只觉得是行业内的“必读书籍”。然而，这本书完全颠覆了我的认知，它以一种出人意料的深度和广度，让我看到了项目管理背后隐藏的哲学和策略。书中对于项目风险的分析，不再是简单的“列出风险点”，而是深入剖析了风险发生的根源，以及如何从更宏观的层面去预防和应对。例如，它提出了“预知性风险管理”的概念，让我耳目一新。同时，书中对项目决策的论述也十分精彩，它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是引导你思考“为什么这么做”，让你在面对复杂选择时，能够更加从容和自信。我尤其喜欢书中关于“项目范围蔓延”的探讨，作者用生动的例子解释了如何有效控制项目范围，避免项目失控。读完这本书，我感觉自己对项目的生命周期有了更全面的理解，不再是被动地应对问题，而是能够主动地预测和规划。这本书的价值在于它能够激发读者的批判性思维，让你不仅仅是学习理论，更是思考如何将这些理论转化为切实的行动。

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