具体描述
《工商管理经典译丛·战略管理：概念与案例（第10版）（全新版）》特点：
·全新的引导案例和“战略聚焦”专栏。我们延续了为读者提供全新的引导案例和“战略聚焦”专栏的传统。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通过这些案例，我们形象生动地展示了现实中公司是如何运用战略管理过程来战胜竞争对手、提高公司绩效的，这其中有很多是在国内和国际两个市场上竞争的公司。
·全新的案例。本书的案例部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，其中有很多案例都附有完整的财务数据。这些新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对主要的关注点提出适当建议的机会。
·众多的注释。本书的注释为本书添加了新内容，为新战略管理思想提供了有力的支撑。注释除了说明本书中汇集的经典的和新的研究成果外，还可以证明一点，本书参考了当今战略管理领域最前沿的思想。
·新颖的概念。本书在几个章节中加入了当今新的战略管理思想。例如，多元文化管理（第1章），云计算（第5章），战略联盟中的公私合作（第9章），开放式创新（第13章）。
·新内容的加入。我们在几章中加入了新的内容。例如，知识外溢与创新之间的联系，85%的股东价值是由无形资源创造的（第1章）；移动生态系统的设想（第9章）；聚焦于规范财务服务的《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》（第10章）；激励性报酬对有才华的管理者可以产生积极影响，但对平庸的管理者则会造成负面影响（第12章）；对管理者继任计划，尤其是对高层管理者的继任进行更深入的探讨（第12章）。
作者简介
迈克尔·A·希特（M；chael A. Hitt） 得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著 合编的著作。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用最多的十位学者之一。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal， Academy of Management Executive， Journal of Applied Psychology， Journalof anagement等。曾任管理学会（Academy of Management）和战略管理协会（Strategic Management Society）的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。
R·杜安·爱尔兰（R. Duane Ireland） 得克萨斯农工大学杰出教授，梅斯商学院管理系前主任。出版论著200多部，包括10多部著作。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal， Academy of Management Executive. Journal of Management等。
1999年因其对美国社会的竞争问题研究所做出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小企业与创业协会（USASBE）颁发的“公司创业奖”。
罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Hoskisson），美国菜斯大学Jesse H.Jones商学院教授。出版论著1 20多部。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。2010年被Times Higher Education评为经济学、金融学和管理学领域被引用最多的学者之一。
1 998年获美国竞争力协会（American Society for Competitiveness）颁发的“杰出学术贡献奖”。
刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长。
主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项，企事业单位委托课题20余项。独立或以一作者出版著作20余部，代表作有《中国传统文化与企业管理》、 《供应链管理》、 《危机管理》等。于核心期刊发表论文近50篇，在财经类报刊发表专栏文章1 40余篇。
获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵” （2007年、2012年），著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖（201 1年）。
目录信息
第1章 战略管理和竞争力
引导案例曾经的巨人Borders变成难以为继的弱者
竞争格局
战略聚焦在美国，华为同样需要建立关系
战略聚焦苹果的核心——技术和创新
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
引导案例英国石油公司及其外部环境：深海地平线钻井平台事件对战略的影响
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
战略聚焦公司为保护自然环境而付出的努力
行业环境分析
战略聚焦多个行业对移动技术、家庭数字设备和娱乐业的竞争
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
引导案例赛百味餐厅成功的基础——核心竞争力
内部环境分析
战略聚焦有效地分析内部环境并决定如何最好地利用公司资产——这是很难的工作！
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦宝洁公司：利用能力和核心竞争力为顾客创造价值
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第2篇 战略规划
第4章 业务层战略
引导案例星巴克的改变
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦沃尔玛、Dollar Stores和亚马逊：谁是成本领先者
战略聚焦李宁公司：直指全球市场的领先地位
第5章 竞争性对抗与竞争动态
引导案例破坏性创新：战胜竞争对手的法宝
竞争性对抗模型
竞争者分析
战略聚焦全球汽车制造业中的市场共性与资源相似性
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
战略聚焦销售云计算资源的竞争
第6章 公司层战略
引导案例通用电气：典型的多元化公司
多元化的层次
战略聚焦阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
战略聚焦谷歌的经济影响力和竞争的衍生物
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第7章 战略性收购与重组
引导案例科技巨头的收购战略以及取得的成果
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
战略聚焦新兴经济体公司进行的跨国收购：利用资源将足迹踏遍全球并获得更大的市场影响力
阻碍收购获得成功的因素
战略聚焦收购和合并而成的花旗集团：剥离与“金融超市”这一错误概念相关的资产
有效的收购
重组
第8章 国际化战略
引导案例国际化战略：星巴克未来成功的关键
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
战略聚焦沃尔玛：通过多种途径进入国际市场
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
战略聚焦海尔集团：一个产品和地域多元化的传奇
第9章 合作战略
引导案例雷诺—日产联盟：为成功而合作
合作战略的主要类型——战略联盟
战略联盟的类型
战略聚焦富士通西门子电脑公司——从开始到结束
战略聚焦微软和诺基亚为了塑造未来而建立合作关系
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战咯的竞争风险
合作战略的管理
第3篇 战略实施
第10章 公司治理和道德
引导案例公司治理：有什么可忙乱的？
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
战略聚焦管理者报酬：存在的问题是什么，未来的前景如何？
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
战略聚焦公司治理的方方面面：力拓的经验
第11章 组织结构和控制
引导案例又一个公司倒下了：Borders宣布破产
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
战略聚焦思科：合作走向极端后又回头
战略聚焦大型企业集团的绩效评价：LG公司
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第12章 战略领导力
引导案例惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂吗？
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
战略聚焦取得巨大成就的领导者能被成功地替代吗——继任计划的重要性
关键的战略领导行动
战略聚焦电子商务公司成功的关键是信任——阿里巴巴的欺诈行为
第13章 战略性创业
引导案例开放式创新：将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一起
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
战略聚焦 3M公司致力于打造创新型文化
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
战略聚焦用社交网站推动创新：应用程序软件的创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第4篇 案例研究
案例1 苹果，保持创新
案例2 AT&T
案例3 百思买
案例4 DPS 2011：在竞争中奋力向前
案例5 福特汽车
案例6 从低成本到全球领导者
案例7 谷歌
案例8 麦当劳：从巨无霸到迷你快餐
案例9 微软
案例10 耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合
案例11 保时捷
案例12 推特
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...
评分企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...
评分看完第七章，为了理解“什么是好公司”看的。 做投资是不需要这么学术化的，但这本书提供了一个完整严谨的分析框架，有助于更好地理解为什么判断一个公司如此之难以及难点在哪。 识别好公司的技能，一半是科学，一半是艺术。书中阐明了科学的部分，也间接说明了我们需要艺术化...
评分内容还算干货，不错，就是举例太少了。 作者不下几十次的提到航空业，肯定作者最熟悉航空业。另外还经常提到亚马逊网上书店。 最好要读两遍。 MBA教程中值得一读的一本书，和《供应链管理》一样都算干货。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
评分断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...
用户评价
老实说，这本书一开始我有点犯怵，总觉得“战略管理”这四个字听起来就很高大上，离我的日常工作有些距离。但当我真正翻开它，却发现里面的内容并没有我想象的那么遥不可及。作者在讲解一些复杂的理论时，会用非常通俗易懂的比喻，比如把企业比作一艘在大海中航行的船，而战略就是那张指引方向的航海图。读到这里，我脑海里立刻就有了画面感，理解起来也轻松了不少。书中的案例也选取得非常巧妙，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有成功的典范，也有失败的反思。我特别被书中关于“蓝海战略”的讲解所吸引，它提供了一种全新的视角，让我看到企业如何通过创新来实现差异化，摆脱同质化竞争的泥沼。这本书让我意识到，战略思维并不是那些高管们独有的技能，而是每一个身处职场的人都应该具备的。我感觉自己正在慢慢打开一扇通往更深层次商业理解的大门，以前很多模糊的概念，现在似乎都有了清晰的轮廓。
评分这次阅读《战略管理》的经历，让我对企业运作的理解上升到了一个新的高度。我之前一直认为，企业成功与否，很大程度上取决于市场机遇和运气。但这本书让我明白，真正决定企业长期生存和发展的，是其内在的战略规划和执行能力。作者在介绍不同的战略模型时，并没有生搬硬套，而是会结合丰富的历史事件和商业案例，生动地展现这些模型的实际应用。比如，关于“波特五力模型”的讲解，就让我深刻理解了产业竞争的本质，以及企业如何在竞争中找到自己的定位。我尤其欣赏书中对于“资源基础观”的阐述，它强调了企业内部独特资源的稀缺性和价值，以及如何利用这些资源来构建持久的竞争优势。这本书让我明白，战略不是一成不变的，而是需要根据内外部环境的变化而不断调整和演进的。这是一本真正能激发思考、指导实践的优秀读物。
评分这次阅读体验比我预期的要精彩得多！我原本以为《战略管理》这本书会是一本充满枯燥理论的书籍，但实际情况完全出乎我的意料。它以一种非常动态和引人入胜的方式，阐述了战略管理的精髓。书中对于企业在不同发展阶段所面临的战略挑战，进行了深入浅出的剖析。我尤其欣赏它在分析企业战略时，不仅仅停留在宏观层面，而是深入到微观的执行层面，比如如何通过组织结构、企业文化等来支撑战略的落地。其中关于“颠覆性创新”的章节，让我茅塞顿开，理解了为何那些看似微不足道的新技术、新模式，最终能够改变整个行业格局。作者在叙述时，常常会穿插一些富有启发性的问题，引导读者主动思考，而不是被动接受信息。这种互动式的阅读方式，让我感觉自己不仅仅是在“读”这本书，更像是在和作者一起探索战略管理的奥秘。这本书对我个人的职业发展，无疑会带来很大的启发。
评分说实话，我一直对“战略”这个概念持有一种模糊的认识，总觉得它是一种“高屋建瓴”的东西，离一线操作太远。但《战略管理》这本书，却用一种非常接地气的方式，让我重新认识了它。它不是那种高高在上的理论说教，而是充满了实际操作的指导意义。我特别喜欢书中关于“SWOT分析”的应用，它提供了一个非常清晰的框架，来帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。通过对不同行业的真实案例进行分析，我能看到企业是如何运用这个工具来制定有效的战略的。而且，书中还强调了战略执行的重要性，指出再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。这让我意识到，战略管理并非是那些“想当然”的事情，而是需要细致的规划和坚决的执行。读完这本书，我对如何看待企业决策，以及如何在日常工作中思考问题，都有了全新的视角。
评分这本书我之前有过一些零散的了解，总觉得它在我的知识盲区里，所以一直想找本靠谱的书来系统地梳理一下。拿到《战略管理》这本书的时候，我最大的感受就是它的厚重感，翻开目录，各种理论、框架、案例扑面而来，一时间还真有点不知从何下手。不过，我特别喜欢它开篇对于“战略”这个概念的界定，不是那种生硬的定义，而是通过一系列引人入胜的例子，层层剥茧，让我能直观地感受到战略在企业生存和发展中的核心作用。比如，书中对当年诺基亚衰落的分析，就让我深刻体会到，即使是曾经的行业巨头，如果战略跟不上时代的步伐，也难逃被颠覆的命运。这种理论与现实的结合，让我在阅读过程中充满了好奇和思考，不再是枯燥的知识灌输，而是仿佛置身于一场场商业博弈的现场，观察着企业如何运用智慧和洞察力来布局未来。我尤其期待书中关于竞争优势构建和维持的部分，这正是我目前最想解决的困惑。
评分为了职场发展开始阅读，感觉翻译真心烂，需要适应。
评分我觉得是讲的非常有条理的一本书，值得一看。
评分为了职场发展开始阅读，感觉翻译真心烂，需要适应。
评分前一阵子在券商行研实习，觉得工作内容和本科时学的管理学其实更相近，便想起了当时上课的样子。战略管理是我最喜欢的课之一，那些同学、做过的作业毫无疑问会伴随我一辈子。在图书馆找来这本书，和查尔斯希尔的一起看的，两者确有不同。这一本更像是一本教材，因为它确实很丰富翔实，而且严格按照最开始定下的框架展开。战略管理的体系大体都是一样的，区别就在于展开不同，选用的案例不同。而这本书最好的地方就是思路清晰，框架明确。按照它的框架或是书后给的示范案例来做，基本就把管理咨询、行业研究需要看到的东西都覆盖了，很有参考意义。
评分我觉得是讲的非常有条理的一本书，值得一看。
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