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《工商管理經典譯叢·戰略管理：概念與案例（第10版）（全新版）》特點：

·全新的引導案例和“戰略聚焦”專欄。我們延續瞭為讀者提供全新的引導案例和“戰略聚焦”專欄的傳統。此外，每一章中都穿插瞭新的公司案例。通過這些案例，我們形象生動地展示瞭現實中公司是如何運用戰略管理過程來戰勝競爭對手、提高公司績效的，這其中有很多是在國內和國際兩個市場上競爭的公司。

·全新的案例。本書的案例部分將美國和其他國傢的組織的案例有效地組閤在一起，其中有很多案例都附有完整的財務數據。這些新的案例為讀者提供瞭應用戰略管理過程、理解組織條件和背景，以及對主要的關注點提齣適當建議的機會。

·眾多的注釋。本書的注釋為本書添加瞭新內容，為新戰略管理思想提供瞭有力的支撐。注釋除瞭說明本書中匯集的經典的和新的研究成果外，還可以證明一點，本書參考瞭當今戰略管理領域最前沿的思想。

·新穎的概念。本書在幾個章節中加入瞭當今新的戰略管理思想。例如，多元文化管理（第1章），雲計算（第5章），戰略聯盟中的公私閤作（第9章），開放式創新（第13章）。

·新內容的加入。我們在幾章中加入瞭新的內容。例如，知識外溢與創新之間的聯係，85%的股東價值是由無形資源創造的（第1章）；移動生態係統的設想（第9章）；聚焦於規範財務服務的《多德—弗蘭剋華爾街改革和消費者保護法》（第10章）；激勵性報酬對有纔華的管理者可以産生積極影響，但對平庸的管理者則會造成負麵影響（第12章）；對管理者繼任計劃，尤其是對高層管理者的繼任進行更深入的探討（第12章）。

邁剋爾·A·希特（M；chael A. Hitt） 得剋薩斯農工大學傑齣教授，擁有商業領導力方嚮的Joe B Foster教席。齣版論著260多部，包括26部閤著　閤編的著作。2008年被Journal of Management評為25年來在管理學領域被引用最多的十位學者之一。

在多傢國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy of Management Executive， Journal of Applied Psychology， Journalof anagement等。曾任管理學會（Academy of Management）和戰略管理協會（Strategic Management Society）的主席。曾榮獲“歐文傑齣教育者奬”和管理學會頒發的“傑齣服務奬”。

R·杜安·愛爾蘭（R. Duane Ireland） 得剋薩斯農工大學傑齣教授，梅斯商學院管理係前主任。齣版論著200多部，包括10多部著作。

在多傢國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal， Academy of Management Executive. Journal of Management等。

1999年因其對美國社會的競爭問題研究所做齣的貢獻獲“傑齣智力貢獻奬”，2004年榮獲美國小企業與創業協會（USASBE）頒發的“公司創業奬”。

羅伯特·E·霍斯基森（Robert E.Hoskisson），美國菜斯大學Jesse H.Jones商學院教授。齣版論著1 20多部。

在多傢國際著名期刊的審稿委員會任職。2010年被Times Higher Education評為經濟學、金融學和管理學領域被引用最多的學者之一。

1 998年獲美國競爭力協會（American Society for Competitiveness）頒發的“傑齣學術貢獻奬”。

劉剛，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理係主任，管理案例與教學創新研究中心主任，兼任中國企業管理研究會常務理事、中國社會科學院企業社會責任研究中心副理事長。

主持國傢社會科學基金、教育部人文社會科學研究項目等國傢及省部級課題6項，企事業單位委托課題20餘項。獨立或以一作者齣版著作20餘部，代錶作有《中國傳統文化與企業管理》、　《供應鏈管理》、　《危機管理》等。於核心期刊發錶論文近50篇，在財經類報刊發錶專欄文章1 40餘篇。

獲4項省部級奬勵，兩次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”　（2007年、2012年），著作曾獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金奬（201 1年）。

第1篇 戰略輸入
第1章 戰略管理和競爭力
引導案例曾經的巨人Borders變成難以為繼的弱者
競爭格局
戰略聚焦在美國，華為同樣需要建立關係
戰略聚焦蘋果的核心——技術和創新
超額利潤的産業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
願景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第2章 外部環境：機遇、威脅、競爭和競爭對手分析
引導案例英國石油公司及其外部環境：深海地平綫鑽井平颱事件對戰略的影響
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
戰略聚焦公司為保護自然環境而付齣的努力
行業環境分析
戰略聚焦多個行業對移動技術、傢庭數字設備和娛樂業的競爭
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第3章 內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢
引導案例賽百味餐廳成功的基礎——核心競爭力
內部環境分析
戰略聚焦有效地分析內部環境並決定如何最好地利用公司資産——這是很難的工作！
資源、能力和核心競爭力
戰略聚焦寶潔公司：利用能力和核心競爭力為顧客創造價值
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第2篇 戰略規劃
第4章 業務層戰略
引導案例星巴剋的改變
顧客：與業務層戰略的關係
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
戰略聚焦沃爾瑪、Dollar Stores和亞馬遜：誰是成本領先者
戰略聚焦李寜公司：直指全球市場的領先地位
第5章 競爭性對抗與競爭動態
引導案例破壞性創新：戰勝競爭對手的法寶
競爭性對抗模型
競爭者分析
戰略聚焦全球汽車製造業中的市場共性與資源相似性
競爭性行動和競爭性反應的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
戰略聚焦銷售雲計算資源的競爭
第6章 公司層戰略
引導案例通用電氣：典型的多元化公司
多元化的層次
戰略聚焦陽獅集團業務相關性帶來的豐碩成果
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯係型多元化
戰略聚焦榖歌的經濟影響力和競爭的衍生物
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第7章 戰略性收購與重組
引導案例科技巨頭的收購戰略以及取得的成果
閤並和收購戰略的流行
實施收購的原因
戰略聚焦新興經濟體公司進行的跨國收購：利用資源將足跡踏遍全球並獲得更大的市場影響力
阻礙收購獲得成功的因素
戰略聚焦收購和閤並而成的花旗集團：剝離與“金融超市”這一錯誤概念相關的資産
有效的收購
重組
第8章 國際化戰略
引導案例國際化戰略：星巴剋未來成功的關鍵
識彆國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
戰略聚焦沃爾瑪：通過多種途徑進入國際市場
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略麵臨的挑戰
戰略聚焦海爾集團：一個産品和地域多元化的傳奇
第9章 閤作戰略
引導案例雷諾—日産聯盟：為成功而閤作
閤作戰略的主要類型——戰略聯盟
戰略聯盟的類型
戰略聚焦富士通西門子電腦公司——從開始到結束
戰略聚焦微軟和諾基亞為瞭塑造未來而建立閤作關係
業務層閤作戰略
公司層閤作戰略
國際閤作戰略
網絡閤作戰略
閤作戰咯的競爭風險
閤作戰略的管理
第3篇 戰略實施
第10章 公司治理和道德
引導案例公司治理：有什麼可忙亂的？
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
戰略聚焦管理者報酬：存在的問題是什麼，未來的前景如何？
公司控製權市場
國際公司治理
治理機製和道德行為
戰略聚焦公司治理的方方麵麵：力拓的經驗
第11章 組織結構和控製
引導案例又一個公司倒下瞭：Borders宣布破産
組織結構和控製
戰略和結構之間的關係
戰略和組織結構的發展模式
戰略聚焦思科：閤作走嚮極端後又迴頭
戰略聚焦大型企業集團的績效評價：LG公司
業務層閤作戰略的實施
公司層閤作戰略的實施
國際閤作戰略的實施
第12章 戰略領導力
引導案例惠普的繼任：新CEO能拯救公司的靈魂嗎？
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
戰略聚焦取得巨大成就的領導者能被成功地替代嗎——繼任計劃的重要性
關鍵的戰略領導行動
戰略聚焦電子商務公司成功的關鍵是信任——阿裏巴巴的欺詐行為
第13章 戰略性創業
引導案例開放式創新：將外部的技術和思想與內部的研發能力結閤在一起
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
戰略聚焦 3M公司緻力於打造創新型文化
內部創新的實施
通過閤作戰略進行創新
戰略聚焦用社交網站推動創新：應用程序軟件的創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第4篇 案例研究
案例1 蘋果，保持創新
案例2 AT&T
案例3 百思買
案例4 DPS 2011：在競爭中奮力嚮前
案例5 福特汽車
案例6 從低成本到全球領導者
案例7 榖歌
案例8 麥當勞：從巨無霸到迷你快餐
案例9 微軟
案例10 耐剋的全球女性健身業務：驅動戰略整閤
案例11 保時捷
案例12 推特
譯後記
· · · · · · (收起)