具体描述
20世纪80年代及以后，随着国家改革开放政策的实施和深化，国內掀起一股持续学习国外先进管理理论和管理经验的热潮，我们正是在学习、借鉴国外先进管理理论和方法，并结合我国改革实践的基础上，建立大学管理专业的教学体系和开展管理科学研究的。20世纪80年代以来，我在从事教学工作的同时，根据管理科学发展趋势和国內管理实践需要，结合自己的研究方向和承担的科研项目，开展了管理科学与工程方面的研究。其中比较重要的研究项目是4项国家自然科学基金资助的管理科学项目：①大中型企业的活力与经营机制研究（1989-1990年）；②企业生产组织的均衡理论、弹性理论及有关方法的研究（1991-1993年）；③企业科技行为理论及行为导向的研究（1997-1999年）；④企业管理集成的理论与方法研究（2001-2003年）。
《管理探求》是一部探求科学管理的管理理论文集，内容涉及管理科学、四维结构、管理创新、管理集成创新、生产管理、企业生产、现代企业系统、市场经济、企业组织等，适合管理人员参考学习。
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用户评价
《管理探求》这本书，对我来说，更像是一次关于“组织生命力”的哲学探讨。我一直觉得，一个成功的组织，不仅仅是依靠精密的流程和严谨的制度，更重要的是它内在的活力和适应性。书中并没有过多地堆砌理论术语，而是通过一些引人入胜的叙述，展现了一个组织如何在变幻莫测的环境中求生存、求发展。我特别喜欢书中对“文化”的阐述，它将企业文化视为一种看不见摸不着，但却无时无刻不在影响着组织运行的“灵魂”。作者通过几个截然不同的企业案例，展示了不同文化氛围如何塑造了企业的行为模式，甚至是最终的命运。有一个案例，讲述的是一个传统行业里的老牌企业，如何因为固守陈规而逐渐走向衰落，而另一个年轻的科技公司，则因为勇于创新和拥抱变化，迅速崛起。这让我深刻地意识到，文化建设并非可有可无的点缀，而是决定组织生死存亡的关键。书中还探讨了“愿景”的力量，不仅仅是宏大的口号，更是如何将愿景转化为团队成员共同的信念，让他们感受到工作的意义和价值。这对我日后在工作中激励团队，培养归属感，提供了非常宝贵的思路。
评分我一直认为，管理学是一门非常实用的学科，但很多时候，教材里的理论都显得过于理想化，脱离了现实的复杂性。《管理探求》这本书，恰恰就打破了这种“理想化”的束缚。作者在书中穿插了大量的案例分析，但这些案例并不是那种“教科书式”的完美范例，而是充满了各种“灰色地带”和“不确定性”。比如，书中分析了一个项目为何会在看似一切顺利的情况下突然失败，其根本原因竟然是团队成员之间微妙的人际关系和沟通障碍。这让我醍醐灌顶，原来管理中很多问题，并非技术层面上的不足，而是深藏在人性之中。作者并没有回避这些复杂和令人不适的方面，而是直面它们，并试图从中提炼出一些可以借鉴的经验。我尤其喜欢书中关于“冲突管理”的部分，它没有给出“如何避免冲突”的空泛建议，而是强调了“如何有效利用冲突”，将其转化为创新的动力。书中提到，当团队成员意见不合时，表面上的和谐可能隐藏着更大的危机，而一场坦诚而建设性的争论，反而能激发出新的思路和解决方案。这颠覆了我之前对冲突的认知，让我开始重新审视自己在团队中与他人互动的方式。这本书的语言风格也比较轻松，不像是传统的学术论文，读起来没有太大的压力，即便是一些比较深刻的道理，也能在作者的娓娓道来中理解。
评分说实话，我拿到《管理探求》这本书时，并没有抱太大的期待。我接触过不少管理类的书籍，很多都是千篇一律的“成功秘诀”，让人读了之后感觉浑身是劲，但过几天就又回到原形。这本书却不一样，它更像是一次深入的“对话”，与作者，也与自己的内心。我最欣赏的是书中对“领导力”的解读，它没有把领导力神化，而是将其视为一种可以通过学习和实践不断提升的能力。书中用了很多篇幅来讲述领导者在面对困境时，如何调整自己的心态，如何与团队建立信任，以及如何在压力下做出艰难的决策。我印象最深的是，作者强调了“倾听”的重要性，并且不是那种表面的敷衍式倾听，而是真正去理解对方的需求和感受，即便这些需求和感受与自己的初衷不符。书中还提到了“犯错的艺术”，鼓励读者不要害怕失败，而是要从错误中学习，并将其转化为成长的契机。我之前一直很害怕犯错，总觉得一旦犯了错，就会功亏一篑。这本书让我明白，真正的成长往往发生在打破舒适区，挑战自我，并且在跌倒后重新站起来的过程中。它没有提供一套放之四海而皆准的解决方案，而是引导我思考，如何在不同的情境下，找到最适合自己的管理方式。
评分《管理探求》这本书，我拿到手上的时候，还真是有点犹豫。毕竟“管理”这个词，听起来就有点枯燥，好像是办公室里的报告和PPT堆砌出来的东西，跟我的日常生活有点距离。但翻开第一页，我就被一种出乎意料的叙事方式吸引住了。作者并没有一开始就抛出什么高深的理论，而是用一种非常生动的故事开场，讲的是一个初创公司在极其混乱的环境下，如何凭借着一股子“野蛮生长”的劲头，磕磕绊绊地走到行业的顶端。这个过程中，充满了各种意想不到的挑战，团队内部的矛盾，外部市场的风云变幻，还有主人公在一次次危机中展现出的非凡勇气和决断力。读到这里，我感觉自己不是在读一本管理学著作，而是在看一部跌宕起伏的创业史诗。书中对人物心理的刻画也十分细腻，让我能深刻体会到创业者们在压力下的挣扎、失落、以及最终的坚持。尤其是一个情节，主人公为了挽救公司，不得不做出一个违背自己初心但却是当下最理性的选择，那个内心的挣扎和痛苦，我感同身受，仿佛也经历了一场灵魂的拷问。这本书没有直接告诉我“你应该怎么做”，而是通过故事，让我自己去思考，去体会，去领悟。这种润物细无声的引导，比那些直白的理论说教要强大得多，也更容易让人接受和内化。它让我看到了管理背后的人性，看到了在冰冷的数字和策略之外，真正驱动一家企业前行的，是那些鲜活的生命力和不屈的精神。
评分我一直对“如何激发团队潜能”这个问题很感兴趣，也读过不少相关的书籍。但《管理探求》这本书，却给了我一种全新的视角。它没有简单地从“激励手段”或者“绩效考核”这些比较表层的方面入手，而是深入到“人性”的层面，去挖掘那些驱动个体和团队前进的内在动力。书中引用了大量的心理学研究成果，并将它们巧妙地融入到管理实践中，让原本可能枯燥的理论变得生动有趣。我尤其喜欢书中对“自主性”和“成长感”的强调，作者认为，当个体能够感受到自己对工作有一定掌控力，并且在过程中能够不断学习和进步时，他们的积极性和创造力就会被极大地激发出来。书中还详细阐述了“反馈”的重要性，但这种反馈不是单向的批评，而是双向的、建设性的沟通，帮助团队成员认识到自己的优势和不足，并找到改进的方向。读到这里，我才意识到，很多时候，我们所谓的“管理难题”，其实是源于我们对人性的理解不够深刻，以及在实践中未能真正做到以人为本。这本书让我对“管理”这个词有了更深层次的理解，它不再仅仅是资源的分配和任务的安排，而是一门关于如何与人协作，如何激发潜能，如何共同创造价值的艺术。
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