具体描述
一个超越马斯洛与赫茨伯格的新激励理论
50/50法则——人的激励有50%是内在形成的，还是50%来源于外在
以行动为中心的领导力——其地位相当于物理学领域中的广义相对论
三环模型——简明、实用的特点赢得了管理人员的赞誉与推荐
马斯洛与赫茨伯格——用新的角度回顾他们的理论
激励的八项原则——激励和鼓舞的支柱，激励自己也激励他人
本书的真正目的是要激励你自己思索这个最有趣的主题。它应该促使你发现某些切实可行的方法，让你能够更有效地激励自己和他人。
出版本书不是为了学术研究的目的，而是为了帮助那些喜欢思考、希望顺应人性而不是与之对抗的领导者。
作者简介
目录信息
读后感
激励的目的是为了使自己或别人更好的完成既定的事情。 很多人都会说——告诉我目标和蓝图，符合我的意愿，我就会好好去干。我的身边就有这样的例子。我觉得这样虽然说明他是一个肯干的人，但是还是对这样的人很担忧，因为人很难完全遵照别人定的目标去完整的做完一件事情，特...
评分激励的目的是为了使自己或别人更好的完成既定的事情。 很多人都会说——告诉我目标和蓝图，符合我的意愿，我就会好好去干。我的身边就有这样的例子。我觉得这样虽然说明他是一个肯干的人，但是还是对这样的人很担忧，因为人很难完全遵照别人定的目标去完整的做完一件事情，特...
评分激励的目的是为了使自己或别人更好的完成既定的事情。 很多人都会说——告诉我目标和蓝图，符合我的意愿，我就会好好去干。我的身边就有这样的例子。我觉得这样虽然说明他是一个肯干的人，但是还是对这样的人很担忧，因为人很难完全遵照别人定的目标去完整的做完一件事情，特...
评分激励的目的是为了使自己或别人更好的完成既定的事情。 很多人都会说——告诉我目标和蓝图，符合我的意愿，我就会好好去干。我的身边就有这样的例子。我觉得这样虽然说明他是一个肯干的人，但是还是对这样的人很担忧，因为人很难完全遵照别人定的目标去完整的做完一件事情，特...
评分激励的目的是为了使自己或别人更好的完成既定的事情。 很多人都会说——告诉我目标和蓝图，符合我的意愿，我就会好好去干。我的身边就有这样的例子。我觉得这样虽然说明他是一个肯干的人，但是还是对这样的人很担忧，因为人很难完全遵照别人定的目标去完整的做完一件事情，特...
用户评价
这本书的深层魅力在于其“反思性”的构建。它不是提供一套可以立即复制粘贴的SOP（标准作业程序），而是一系列精心设计的“思想实验”。作者似乎更侧重于引导读者去质问那些被我们奉为圭臬的既有模式，挑战那些在潜意识中根深蒂固的假设。在讨论“创新”的章节里，他没有简单地罗列成功的案例，而是反过来剖析了那些看似“失败”的尝试，挖掘其中蕴含的、但被主流叙事所掩盖的真正价值。这种“去魅”的过程非常有力，它拆解了成功神话的脆弱性，让我们认识到，所有卓越的成就背后，都潜藏着大量的试错与不确定性。读完这本书，我最大的收获不是学会了“如何做”，而是获得了“如何思考”的工具箱——一套更具批判性、更富弹性去面对未来未知挑战的方法论。这才是真正有价值的知识，因为它赋予了读者持续成长的内在驱动力，而非仅仅提供了一个临时的拐杖。
评分这本书的语言风格带着一种令人耳目一新的老派魅力，那种沉稳、精确的措辞，让人联想到二十世纪中期那些经典非虚构写作的大家。它拒绝使用时下流行的那些浮夸的、略显空洞的网络热词，而是用非常扎实的词汇来构建思想的殿堂。在阐述某个核心观点时，作者常常会引用一些看似不经意的典故或历史轶事，这些“旁征博引”不仅丰富了文本的文化底蕴，更重要的是，它们为抽象的管理学概念提供了坚实的现实锚点。举个例子，当谈及“愿景的传达”时，作者没有停留在口号层面，而是深入挖掘了历史上传播信念的几种有效模式，其论证逻辑之严谨，结构之精巧，简直可以作为学术论文的范本。这种不哗众取宠、直击本质的写作态度，使得这本书具备了极强的“耐读性”——不是读一次就束之高阁，而是值得反复咀嚼，每次都能从中咂摸出新的滋味。对于那些追求深度和品质的读者来说，这无疑是一份珍贵的馈赠。
评分我注意到作者在构建书中人物群像时，展现出了令人惊叹的平衡感。他似乎深谙“人性本就复杂”的道理，没有将任何角色塑造成非黑即白的极端形象。那些看似正面的“英雄”，其光芒之下也潜藏着脆弱与局限；而那些在情节中扮演“阻碍者”的角色，其行为逻辑也都有着合理的动机支撑。这种对复杂人性的深刻洞察，使得书中的各种情境推演显得异常真实可信。例如，书中描述的一场关于资源分配的内部冲突，涉及到三位高管，每个人都有着各自的立场和不可退让的底线，作者没有简单地判定谁对谁错，而是将读者置于一个多角度观察的上帝视角，去审视权力、情感与理性交织的泥潭。这种处理方式极大地提升了阅读的智力参与度，它迫使我们跳出自己固有的思维定势，去理解“立场决定观点”的深度含义。读完后，我感觉自己对于理解同事乃至合作伙伴的动机，都有了一种全新的、更加宽容的视角。
评分这本书在视觉呈现和阅读体验的“触感”上也做得非常出色，这常常是许多严肃主题书籍所忽略的细节。装帧的厚重感、纸张的细腻度以及字体排版的疏密有致，都透着一股匠心。它不像那些追求轻薄便携的快餐读物，它更像是一件值得郑重对待的物品，需要你找一个安静的角落，泡上一杯茶，全身心地投入进去。内文的图表设计也值得称赞，那些示意性的流程图和关系网络图，摒弃了花哨的色彩和三维效果，而是采用了简洁的黑白线条勾勒，信息密度极高，却又条理清晰，极大地辅助了对复杂概念的理解。这种对“阅读体验”整体性的关注，体现了出版方对内容价值的尊重。它不仅是一次知识的摄入，更是一次感官上的沉浸式体验，让人在快节奏的数字生活中，难得地享受了一段慢下来、专注思考的时光。
评分这本书的叙事节奏把握得真是炉火纯青，仿佛作者是一位经验老到的交响乐指挥家，将复杂的人性与职场动态编织成一首时而激昂、时而低沉的乐章。我尤其欣赏它在描绘那些关键转折点时的细腻笔触，那种对人物内心挣扎的刻画，入木三分，让人不禁在阅读时产生强烈的代入感。它不是那种干巴巴地堆砌理论的教科书，更像是一部融入了深刻洞察力的文学作品。比如，在讲述团队危机处理的那一章，作者没有直接给出标准答案，而是通过一系列紧张的对话和场景切换，让读者自己去体会决策背后的权衡与取舍。这种“潜移默化”的引导方式，远比生硬的说教来得有效。读完之后，我感觉自己像是经历了一场真实的职场洗礼，那些曾经困扰我的模糊概念，忽然间变得清晰而立体起来。那种酣畅淋漓的阅读体验，让人忍不住想立即合上书本，去实践书中所暗示的那些精妙的为人处世之道。全书的结构安排也极为巧妙，每一章的收尾都像钩子一样，牢牢地勾住读者的好奇心，让人迫不及待地想翻开下一页，探索故事的走向。
评分应该改名为《领导力与激励的思想史》。
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