具体描述
戴明博士在本书第一部分（转危为安 Out ofthe Crisis)向你指出如何转型,如何在最高管理层领导下提高质量和生产力。戴明博士提出了一个新的营理理论架构提出十四项管理要点（ 14Pointsfor Management）及七种恶疾的疗法并以丰富的实例从顾客、员工、管理层及政府的角度进行探讨如何克服质量大敌。他在第二部分（新经济观the New Economics）对现代管理制度的诸多缺失痛下针贬，从而提出“渊博知识体系”（A System ofProfound Knowledge）作为彻底改弦更张的理论根据。渊博知识体系涵盖系统的概念、对变异的知识、知识的理论、心理学等四大层面可说是戴明管理思想的精髓。第二部分对这一体系加以阐述并辅以企业、教育与政府方面的应用实例。使读者获得深刻的启发能以全新的视野来分析并解决组织与企业所面临的各项课题。
作者简介
“现代质量管理之父’――戴明 1900年出生于美国衣阿华州1928年获耶鲁大学数学物理学博士 1950年。他前往日本在工业界担任讲师和顾问问1956年荣获裕仁天皇颁发二等瑞宝奖。1987年里根总统给他颁发国家技术奖。享寿甚高,逝于1993年12月。载明终年游走世界各地,介绍他那著名的四日研讨会,每年有上万人前来听讲。为了纪念他早年对日本工业发展的贡献，日本科技联盟以他的名字命名设立了戴明奖。至今，在丰田公司东京总部的大厅里悬挂着他的画像。 1980年，NBC播出《日本能，我们为什么不能》节目后，戴明的管理理念在美国刮起了一阵质量革命的旋风大幅提高了美国的生产力与竞争地位。
目录信息
第一部分 转危为安
第1章 提高的连锁效应
第2章 管理十四要点
第3章 致命的恶疾与障碍
第4章 适者生存
第5章 自我大把脉
第6章 机会可一不可再
第7章 又快又好的服务
第8章 摆荡在管制上下限之间
第9章 50%的羊毛
第10章 虽不中亦中远矣
第11章 令人着迷的变异
第12章 从原点追踪
第13章 随机中奖
第14章 两则个案
第15章 便利好用的测试
第16章 多头马车齐步走
第17章 看看生活点滴
第二部分 新经济观
第18章 现况的省思
第19章 跳脱现代管理的歧途
第20章 建立系统的观念
第21章 渊博知识体系
第22章 领导者的特质
第23章 人员的管理
第24章 红珠实验
第25章 休哈特与管制图
第26章 漏斗实验的启示
第27章 来自变异的教训
附录一 日本为什么能
附录二 顾客与供应商应建立持久关系
· · · · · · (收起)
读后感
个人认为这本书更适合从事过管理工作的读者阅读，因为书中所论述观点和方法实际上能够启发读者进行更深层次的思考，而且也给出了很好的答案。对于中国的企业而言，SPC固然重要，Constancy of Purpose更关键。
评分这本书写于上世纪的八十年代，但是今天的很多方法我们仍然再用。我本人从事的就是质量管理工作。我经常遇到这么一个现象，就是我们每一个人都很忙，工作都很认真负责，为何我们的质量还是上不去。在这本书中，我找到了答案，原来是系统的问题，经典的红珠试验告诉了我们一切。...
评分这本书写于上世纪的八十年代，但是今天的很多方法我们仍然再用。我本人从事的就是质量管理工作。我经常遇到这么一个现象，就是我们每一个人都很忙，工作都很认真负责，为何我们的质量还是上不去。在这本书中，我找到了答案，原来是系统的问题，经典的红珠试验告诉了我们一切。...
评分个人认为这本书更适合从事过管理工作的读者阅读，因为书中所论述观点和方法实际上能够启发读者进行更深层次的思考，而且也给出了很好的答案。对于中国的企业而言，SPC固然重要，Constancy of Purpose更关键。
评分个人认为这本书更适合从事过管理工作的读者阅读，因为书中所论述观点和方法实际上能够启发读者进行更深层次的思考，而且也给出了很好的答案。对于中国的企业而言，SPC固然重要，Constancy of Purpose更关键。
用户评价
PDCA的始祖
评分诲人不倦的大师
评分三年过去了，终于花一个礼拜时间读完。提升质量对成本影响的最大效益就在于减少重工。“有时间重做，却没时间把事情一次性做好"。消除系统错误是管理者要做的工作。
评分三年过去了，终于花一个礼拜时间读完。提升质量对成本影响的最大效益就在于减少重工。“有时间重做，却没时间把事情一次性做好"。消除系统错误是管理者要做的工作。
评分诲人不倦的大师
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