ビジネスの現場で発生する問題は、斷片的にしか実態が把握されず、根本的原因（本質的問題）を特定できないケースがほとんどです。問題解決の本質は、組織に巣食う根本的原因を突き止め、効率的かつ精度の高い問題解決を行うためのスキルを組織全員の行動に落とし込む「一連の流れ」にあります。それは、周囲（特にトップ、上級管理職）を巻き込み、各段階のアプローチすべてを進めるということです。目的は、あくまで「企業の業績嚮上體質をつくる」こと。それには、仮説思考、分析のスキルはもちろん、インパクトのある解決策の立案、取組みを進めるつど齣てくる阻害要因の排除などが不可欠です。

作者簡介（來源：作者公司網站www.forsaito.co.jp）：

斉藤顕一（Kenichi Saito）

谘詢公司Fore Sight & Company董事長， 80年代末的前麥肯锡閤夥人，大前研一任職麥肯锡時的得力下屬（所以大前會在封皮上寫“超贊”的話）。

日本國際基督教大學畢業。

1975年 進入麥肯锡

1987年 成為麥肯锡閤夥人（partner）

1989年 任麥肯锡大阪分公司副總裁

1995年 從麥肯锡辭職

1996年 成立株式會社 Fore Sight & Company、任董事長至今

2005年 任商業破壞者大學院大學教授（該大學為大前研一在日本創辦的以遠程教學為特色的商學院）

新公司成立後，曾負責以下谘詢活動：

美國、歐洲企業進入日本市場、汽車銷售公司的銷售效率改善、外資企業的代理商開發、不動産公司的新業務概念設計、醫藥品銷售公司缺乏盈利性業務的撤退、高科技企業的閤作夥伴評價、化工品製造商的銷售力的強化及研發體製的構建、服裝公司及麵嚮法人公司開展業務的服務性公司的人材開發體係的再構建、檢驗設備製造商的成長戰略與組織設定、建材業務及土木業務的重建等。

在實施谘詢項目的時候，不僅提供促進業績增長的不可或缺的策略、而且為客戶公司成功實施這些策略提供組織架構設計、培養能解決問題的“變革負責人”。其工作時間的20%用於為大型企業所選拔齣來的人員掌握問題解決思考方法、成為“提高企業業績的變革騎士”而進行的培訓上。

斉藤先生同時也是大前研一創立的網絡遠程商學院的教授，曾為超過4000名的社會人士傳授過問題解決思考法。

著有《實用問題解決法》（鑽石社）、《問題解決法實戰》（小學館、與大前研一閤著）

日本Fore Sight & Company董事長， 80年代末的麥肯锡前閤夥人，大前研一前任部下（所以大前會“絶賛”）。

斎藤 顕一

國際基督教大學卒

１９７５年　マッキンゼー･アンド･カンパニー（麥肯锡）入社

１９８７年　同パートナー（閤夥人）

１９８９年　大阪支社副支社長

１９９５年　同社退社（辭職）

１９９６年　株式會社フォアサイト・アンド・カンパニー（Fore Sight & Company）創立。代錶取締役(董事長)に就任、現在に至る

２００５年　ビジネスブレークスルー大學院（大前研一在日本創辦的一傢以遠程教學為特色的商學院）大學教授

新會社設立以降は、アメリカ・ヨーロッパ企業の日本市場參入、自動車販売會社の販売効率改善、外資係企業の代理店網開発、不動産會社への新規事業コンセプトの設計、醫薬品販売會社の不採算事業からの撤退、ハイテク企業の提攜候補企業の評価、化學メーカーの営業力強化および研究開発體製の構築、アパレル會社や法人嚮けサービス會社の人材開発體製の再構築、検査機器メーカーの成長施策と組織設計、建材事業や土木事業の再生、などのコンサルティング活動を行ってきた。

コンサルティングにおいては、単に業績嚮上に不可欠と思われる施策を立案するだけではなく、クライアント企業がそれらの施策を実現できるように、仕組みや仕掛けの設計だけではなく、問題解決の齣來る“変革の擔い手”の育成を行っている。また、全活動時間の２０％程度を限度に、大手企業の選抜メンバーが問題解決思考を身につけ、“企業業績嚮上に取り組む変革の騎士”となれるように研修を実施している。大前研一氏が創立したインターネットによる経営大學院の教授でもあり、大學院生のみならず問題解決思考を學びたい社會人４０００名に考え方を伝え続けている

著書：

「問題解決の実學」ダイヤモンド社、斎藤顕一著、

「実戦！問題解決法」小學館、大前研一、斎藤顕一共著