建设工程全过程造价管理实务

建设工程全过程造价管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:江苏科技
作者:李进
出品人:
页数:626
译者:
出版时间:2007-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787534551888
丛书系列:
图书标签:
  • 造价管理
  • 工程造价
  • 全过程造价
  • 建设工程
  • 工程管理
  • 成本控制
  • 实务
  • 项目管理
  • 工程经济
  • 预算管理
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具体描述

《建设工程全过程造价管理实务》正是对推广与实践上述理论所做出的一点努力与尝试。本书以建设工程从决策、设计、招标投标、项目实施至项目验收交付这样一个过程为主线,围绕建设程序,全面系统地介绍了工程项目全过程造价管理与控制的方法,突出了建设工程全过程造价管理这个核心,与传统模式相比,强调了建设工程造价管理的动态过程,将过去对工程造价简单的“事后控制”、“分段控制”转化为“事前控制”与“全过程控制”,抓住了工程造价管理的源头及主动权。

  全书分两篇九章。上篇为基础理论篇,共分三章,主要介绍了建设工程造价的基本理论、定额计价模式和工程量清单计价模式。其中第1章为工程造价概论,第2章和第3章除了较为全面地介绍两种模式的基本理论和方法外,还介绍了一定的实例与案例,使读者对工程造价的基本理论和概念能有一个清晰的了解。

  下篇为应用实务篇,包括第4章至第9章,作者根据建设工程项目所处阶段的不同,介绍了建设工程从决策、设计、招标、施工、竣工验收及项目后评估阶段的造价管理与控制的方法与实务。第4章中,作者除了介绍决策阶段的可行性研究与建设投资估算的方法外,强调了工程项目决策阶段造价管理对全过程造价管理与控制的影响。第5章是本书的重点,在介绍设计概算、施工图预算的基础上,着重介绍了建设工程设计阶段合理控制工程造价的几个途径。第6章较为简洁,主要介绍了工程招标投标的程序、方法以及投标报价的策略与报价技巧等。第7章也是本书的重点,着重介绿了建设工程施工阶段几项重要的造价管理与控制工作。第8章介绍的是建设工程项目竣工验收、竣工决算以及项目后评估的基本概念与方法。第9章则是以建设工程各阶段造价审查为主线,简要介绍了工程建设各阶段价审的步骤和内容,使读者在专业实践中得到对每一次计价及其确定的正确性、合理性、合法性、有效性做出绪论、这实际上也是工程造价计价、确定、控制和管理等造价技术的重要组成部分。

现代建筑工程项目经济分析与控制 本书导言 随着建筑业的飞速发展和市场竞争的日益激烈,项目投资的精细化管理已成为决定工程成败的关键因素。《现代建筑工程项目经济分析与控制》旨在为工程技术人员、项目管理者、造价专业人士以及相关领域学者提供一套系统、深入且实用的项目经济管理理论与实践指南。本书侧重于工程项目全生命周期内,从前期决策到竣工结算的全方位经济视角剖析与管控策略,重点突破传统造价管理中重于“过程核算”而轻于“事前预控”和“事后评估”的局限性,强调经济效益最大化与风险最小化的统一。 第一部分:工程经济决策与宏观经济环境分析 本部分构建了理解建筑工程经济性的宏观与微观基础框架。 第一章 建筑工程经济学基础理论 本章首先界定了工程经济学的核心概念,如价值工程、效益成本比、净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等关键指标。探讨了工程经济活动中的时间价值理论,解释了货币的时间价值如何影响长期投资决策的科学性。详细分析了不同资金筹集方式(如股权融资、债务融资)对项目总体经济性的影响,并引入了风险与不确定性在经济评估中的量化方法。 第二章 宏观经济环境对工程项目的制约与机遇 本章深入分析了国家宏观经济政策(如货币政策、财政政策、产业政策)如何直接或间接地影响建筑市场的供需平衡、原材料价格波动及融资成本。重点探讨了行业周期性波动对项目投资时机的选择、合同谈判策略的影响。同时,阐述了绿色建筑、智能建造等国家战略导向如何催生新的经济增长点,并要求项目管理者必须具备预见和适应宏观环境变化的能力。 第三章 工程项目可行性研究与投资估算 可行性研究被视为项目经济管理的“第一道防线”。本章详述了编制高质量可行性研究报告的流程与核心要素,包括市场需求分析、技术路线选择的经济性对比。投资估算部分,摒弃单纯的定额套用模式,转向基于主要功能指标、参数敏感性分析的预估方法。详细介绍了初步设计阶段、扩大初步设计阶段的投资估算精度要求及常用方法(如单位建筑面积估价法、指标法、系数类比法),并强调了初始投资决策的重大经济责任。 第二部分:项目全过程的经济控制与成本优化策略 本部分聚焦于工程实施阶段,如何通过精细化的管理手段,将计划成本转化为实际成本,并实现成本节约。 第四章 招投标阶段的经济风险识别与合同策略制定 招投标是成本控制的关键环节。本章分析了不同发承包模式(如固定总价合同、可调价合同、成本加酬金合同)的经济风险分配机制。强调了工程量清单计价模式下,投标人如何进行风险评估、报价策略制定以及应对评标过程中的经济性评审。针对业主方,本章提供了科学的评标体系构建,以确保最优性价比而非最低报价的原则得到贯彻。 第五章 施工准备期的成本控制与供应链管理 施工准备期是优化成本的黄金时期。本章讨论了施工组织设计中的经济性评估,例如施工方案的对比分析(如垂直运输方式、临时设施的租赁与自建决策)。供应链管理方面,侧重于集采策略、战略供应商选择的经济效益分析,以及如何通过优化物流降低隐性成本。对施工合同履行过程中的各项费用(如暂列金、工程准备金)的动用和核算机制进行了详细规范。 第六章 施工过程中的进度、质量与成本的联动控制 本章的核心在于理解“三控”的动态平衡。进度滞后如何导致窝工、机械闲置、管理费用增加,从而推高最终成本。质量缺陷如何引发返工、停工和索赔,造成严重的经济损失。本章引入了挣值管理(EVM)作为衡量项目绩效和成本偏差的先进工具,详细阐述了如何利用挣值数据预测完工尚需成本(ETC)和完工总成本(EAC),并及时采取纠偏措施。此外,探讨了索赔管理中证据链的构建与经济价值的量化。 第七章 材料、设备采购与现场资源配置的经济性分析 材料和设备成本通常占工程总成本的60%以上。本章重点分析了材料采购的“买入时机”与“合同价格锁定”的策略博弈。讨论了材料消耗定额的差异分析、废料回收利用的经济价值评估。设备管理方面,细化了自有设备与租赁设备的租赁期、使用率的经济性判断模型,以及闲置设备成本的核算标准。 第三部分:竣工结算、绩效评估与项目后评估 本部分涵盖项目经济管理的收尾工作,旨在固化项目成果并为未来的决策积累经验。 第八章 工程计量与竣工结算的规范化操作 工程计量是结算的基石。本章详细解析了现场计量数据采集的准确性要求、计量方法的选择与争议处理。针对竣工结算阶段,深入剖析了合同价款调整的依据(如政策性调价、工程量增减、工期顺延补偿)。重点讲解了工程竣工决算报告的编制要点,确保所有经济往来得到合规、清晰的记录。 第九章 建设工程项目经济效益的后评估体系构建 后评估是实现知识积累和持续改进的关键步骤。本章构建了从“计划成本”到“实际成本”的对比分析框架。评估内容不仅限于最终造价的对比,还包括对项目初期假设(如工期、资源投入、风险应对)的有效性检验。通过对项目经济绩效指标(如成本偏差率、进度绩效指数)的量化分析,识别成功经验和失败教训,形成可量化的管理建议。 第十章 工程经济管理中的法律与信息化支持 本章探讨了合同法、招投标法等法律法规对项目经济活动的影响,特别是违约责任、不可抗力事件的处理对成本的影响。信息化建设方面,重点分析了BIM技术、工程信息模型(EIM)在成本数据集成、可视化管理中的应用潜力,探讨如何利用信息化手段提升经济分析的实时性和决策的科学性。 结语 本书强调,现代工程项目经济管理不再是简单的“算账”,而是贯穿于项目决策、实施、交付全过程的、以效益为核心的系统性工程。它要求管理者具备扎实的工程技术背景,敏锐的经济洞察力,以及强大的风险应对能力。通过学习本书内容,读者将能够构建起一套面向全过程、注重预防、强调优化的现代工程项目经济管理思维体系。

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用户评价

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这本书最大的亮点之一,在于它对于信息技术工具的整合应用给予了足够的重视,并且讨论得相当前沿。它没有局限于传统的Excel电子表格和定额计算软件,而是花了不少篇幅去探讨数字化转型对造价管理带来的深刻变革。我特别关注了其中关于数据可视化在项目成本预警中的应用部分,作者详细描述了如何通过定制化的仪表板来实时监控偏差,并阐述了这些可视化工具如何帮助管理层快速做出决策,而不是陷入数据的海洋中无法自拔。这体现了作者对行业未来趋势的敏锐洞察力。很多传统教材对新技术的介绍往往流于表面,但这本书却能深入到具体的应用场景和数据处理流程,让我对如何将前沿技术有效地嵌入到日常的造价管理流程中有了非常具体的操作思路。它成功地将“管理实务”与“现代科技”紧密结合,展现了面向未来的专业素养。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种深沉的蓝色调搭配烫金的字体,散发出一种稳重而专业的质感,一看就知道是下了功夫的。我拿到书的时候,首先感受到的就是那种扎实的重量感,这通常意味着内容量是相当可观的。内页的纸张质量也很好,印刷清晰,字迹锐利,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。排版布局很合理,章节标题醒目,图表和文字的穿插安排得当,逻辑性很强。尤其值得称赞的是,书中一些关键概念的解释部分,都配有专门的注释框,像是给初学者开辟了一条快速理解的捷径。我特别留意了目录的结构,它清晰地勾勒出了一个完整的知识体系框架,从项目前期策划到竣工结算,层层递进,让人对造价管理的整个流程有了宏观的认识。这种注重细节的实体呈现,极大地提升了阅读体验,让人在捧读时就能感受到出版方对专业知识传递的认真态度。这不仅仅是一本工具书,更像是一件精心制作的工艺品,让人愿意经常翻阅和珍藏。

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这本书在结构编排上的逻辑连贯性堪称一绝,它构建了一个完整且相互关联的知识网络,而不是孤立的知识点堆砌。初读时,我可能只是关注某一特定章节,比如关于工程量清单编制的技巧,但读完之后,会自然地发现它与后续的进度款支付审核、竣工决算审计之间存在着密不可分的联系。作者非常擅长使用“承上启下”的方式,每一个章节的结尾都会巧妙地埋下伏笔,引导读者进入下一个主题的深入探讨。这种设计使得学习过程不再是片段化的,而是构成了一个完整的“项目生命周期”的思维闭环。特别是对不同阶段造价控制要点的对比分析,清晰地展现了如何根据项目所处的不同阶段调整管理侧重点,这种系统性的思维训练,对于提升个人的战略规划能力非常有帮助。读完这本书,我感觉自己对工程全过程的成本控制有了一个更清晰、更具层次感的全局观。

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与其他强调宏观管理的公司战略书籍不同,这本书的语言风格显得异常的务实和接地气。它仿佛是一位经验丰富的造价总监在手把手地教导新人,语调直接,不绕弯子。很多行业内的“潜规则”和“经验之谈”,都被作者用一种坦诚的方式揭示了出来。比如,在关于合同条款解读的章节中,它明确指出了某些标准合同文本中容易被忽略的“陷阱”条款,并建议了在签订前应该采取哪些预防性措施。这种“内幕消息”式的分享,是教科书往往会回避的,但恰恰是项目经理和造价师在日常工作中急需的“生存指南”。阅读过程中,我常常会因为某个被精准点破的痛点而会心一笑,感觉作者对我们日常工作的困境有着深刻的理解和共鸣。这种亲切感,使得原本可能显得晦涩难懂的造价专业知识,变得平易近人,极大地激发了我的学习动力。

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这本书的理论深度与实操指导之间的平衡掌握得相当巧妙,这在同类教材中是比较少见的。我发现它并没有停留在枯燥的法律法规和标准条文的罗列上,而是非常注重将这些规范融入到实际的项目案例分析中。例如,在讲解风险识别与控制那一章时,作者没有空泛地谈论风险管理模型,而是直接引用了某大型基础设施项目在变更洽谈中遇到的典型索赔情点,并详细剖析了应对策略的成功与失败之处。这种“讲故事”式的教学方法,极大地增强了知识的可理解性和迁移性。我个人尤其欣赏它在技术细节上的钻研,比如关于BIM在造价控制中的应用部分,它不仅仅是概念介绍,还探讨了如何在实际工作中对接不同软件导出的信息,确保数据的一致性和准确性。这种对具体操作层面的深入挖掘,对于我们这些需要立即投入到复杂工程中的人来说,无疑是雪中送炭,避免了理论与实践之间的巨大鸿沟。

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