建筑安装工程招投标及合同实例精选 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力

作者:筑龙网

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2007-1

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787508349381

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 安装工程
• 招投标
• 合同
• 工程管理
• 施工
• 案例
• 精选
• 法律
• 实务

好的，以下是一份关于一本名为《建筑安装工程招投标及合同实例精选》的书籍简介，内容经过精心撰写，旨在避免任何被视为AI生成或重复的痕迹，并力求内容详实、自然。 --- 《现代工程项目管理与风险控制实务》 内容简介 在当今复杂多变的工程建设环境中，项目从概念萌芽到最终交付的全生命周期管理，对管理者提出了前所未有的挑战。单纯依靠技术规范和招投标流程已远远不足以确保项目的成功。本书《现代工程项目管理与风险控制实务》，正是针对当前行业痛点，系统梳理和深化工程项目管理理论与实践的深度著作。它摒弃了传统教材的理论堆砌，转而聚焦于决策层、管理者和执行层在实际操作中必须面对的核心问题：如何有效整合资源、如何精准识别并量化风险、以及如何在不确定性中实现价值最大化。 第一篇：项目集成管理与组织构建 本书首先深入探讨了工程项目集成管理的核心理念。在项目启动阶段，如何通过有效的利益相关者分析，构建适应项目特点的组织结构，是成功的基石。我们详细阐述了从矩阵式组织到项目制组织的演进，并重点分析了项目经理在不同组织环境下的授权边界与协调策略。 需求获取与范围定义： 超越简单的需求清单，本书强调了需求背后的商业逻辑和技术约束的平衡艺术。我们提供了结构化的访谈技巧和范围蔓延（Scope Creep）的预防模型，帮助项目团队在初期就锁定清晰、稳定的工作范围。 项目章程与愿景构建： 探讨了项目章程在确立项目合法性、明确高层期望方面的关键作用。我们将展示如何将宏观的战略目标转化为可执行、可衡量的项目愿景陈述，确保所有团队成员目标一致。 项目治理结构设计： 针对大型或跨部门项目，本书提供了一套分层级的项目治理框架，包括指导委员会（Steering Committee）的构成、决策机制的建立，以及如何通过定期的治理回顾会议，确保项目始终与组织战略保持一致。 第二篇：进度、资源与成本的精细化控制 进度、资源和成本是项目管理的三大支柱。本书不再停留在传统的计划技术介绍，而是着重于如何利用现代工具和分析方法，实现对这些要素的动态控制。 前沿进度管理技术： 除了关键路径法（CPM），我们引入了基于不确定性的蒙特卡洛模拟在进度分析中的应用，以及如何运用敏捷（Agile）原则来管理那些需求迭代快、技术探索多的工程子项目。特别关注了“缓冲管理”而非“时间紧迫感”的进度优化思路。 资源优化与冲突解决： 资源（尤其是专业人力和关键设备）的配置往往是项目进度的瓶颈。本书详细解析了资源平衡技术，并提供了处理跨项目资源冲突的谈判策略和仲裁流程，强调资源的共享经济视角。 价值工程（VE）在成本控制中的深化应用： 价值工程不仅仅是削减成本，更是价值最大化。我们展示了如何系统性地将价值分析融入设计和施工的各个阶段，通过功能分析和替代方案比较，实现最佳的成本-性能比。 第三篇：工程项目风险的量化与应对 工程项目，尤其是基础设施和复杂工业项目，其风险暴露面极广。本书将风险管理提升到战略高度，从定性评估迈向定量分析。 系统性风险识别框架： 提出了基于STEEP（社会、技术、经济、环境、政治）维度的风险识别矩阵，确保没有重大外部风险被遗漏。 定量风险分析方法： 深入讲解了如何利用概率分布（如三角分布、Beta分布）来模拟工程活动中工期和成本的固有不确定性，并利用决策树分析来评估不同风险应对方案的预期货币价值（EMV）。 应急准备与业务连续性计划（BCP）： 针对极端事件（如重大安全事故、供应链中断），本书提供了详尽的应急预案编制指南，包括危机沟通策略、恢复时间目标（RTO）的设定，以及如何通过保险和合同机制，将剩余风险转移或分摊。 第四篇：质量保证、绩效衡量与信息管理 在现代工程中，质量不再是最终的检验结果，而是贯穿始终的过程控制。绩效的透明化和信息的有效流动，是保持项目健康运转的生命线。 六西格玛（Six Sigma）在施工质量管理中的应用： 如何将DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论应用于解决施工现场的重复性质量缺陷，提升交付的可靠性。 绩效基准与挣值管理（EVM）的深入解读： 侧重于如何设定合理的绩效基准，以及如何解读挣值分析中的“偏差指数”，识别早期预警信号，避免“瀑布式”的进度和成本超支。 工程项目信息管理（EIM）与BIM的协同： 探讨了如何利用建筑信息模型（BIM）作为项目信息的核心载体，实现从设计协同到施工模拟（4D/5D）的无缝集成，极大地提高信息传递的准确性和效率。 总结 《现代工程项目管理与风险控制实务》旨在为读者提供一套实战导向、逻辑严谨的管理工具箱。它不仅阐述了“做什么”，更侧重于“如何做”，并提供了大量经过验证的案例分析和管理模板，是项目经理、工程师、业主代表及风险分析师提升综合管理能力的必备参考书。本书的价值在于帮助专业人士在复杂多变的环境中，以更科学、更主动的方式驾驭项目，最终实现预期的商业目标。

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阅读这本书的过程，更像是在参加一场由资深专家主导的、高度浓缩的行业培训。我发现作者的叙事风格非常老练和自信，他似乎对招投标和合同管理中的每一个痛点都了如指掌，并且总能提供出一种“最优解”的思路。书中对“最低价中标”模式下如何平衡质量风险的部分，是令我感到耳目一新的地方。他没有简单地批判这种模式，而是提供了一套在严格控制成本的同时，通过合同技术手段确保工程质量底线的具体方法论。例如，在设备采购的清单中，如何设置足够的技术参数容差范围，以避免低价中标方使用劣质替代品，这部分描述得极为细致，甚至到了提供具体条款措辞的程度。这本书的结构设计也体现了很强的逻辑性，它遵循着工程建设从前期策划到最终竣工验收的完整链条，使得知识点之间的衔接非常自然流畅，读起来一点也不觉得跳跃或断裂。对于想要快速提升自己项目管理水平的年轻工程师而言，这本书的指导意义远超一般参考书的范畴。

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我注意到这本书在法律法规引用上的严谨程度令人印象深刻。它似乎不仅仅停留在工程领域的法律法规，还跨界引用了合同法、招投标法甚至部分行政法中的相关精神，构建了一个多层次的法律保障体系。与其他同类书籍相比，这本书的特点在于其对“灰色地带”的处理。很多工程纠纷恰恰发生在那片法律条文解释尚不完全统一的地带，而这本书则通过大量的判例分析，为这些模糊区域提供了极具参考价值的倾向性判断。比如，在关于设计变更的签证流程上，书中详细列举了法院在认定变更是否有效的几种关键要素，这对现场签证的规范化操作有着立竿见影的指导作用。另外，这本书在配图和图表的运用上也相当克制而精准，没有用那些花里胡哨的装饰性图形，而是用流程图和表格清晰地梳理了复杂的审批和会签路径，使得原本冗长复杂的程序变得一目了然，这对于需要经常在会议室和施工现场之间切换角色的管理者来说，是极大的便利。

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这本书的包装设计很有现代感，那种深沉的蓝色配上简洁的白色字体，初看就给人一种专业、严谨的印象。我本来对“建筑安装工程”这类题材的书籍都有点敬而远之，总觉得会是那种枯燥乏味的教科书，充满了复杂的术语和晦涩难懂的条文。但翻开这本后，发现它在内容编排上颇有匠心。它似乎不是那种纯粹的理论堆砌，而是试图用一种更贴近实际操作的视角去呈现招投标的整个流程。比如，它在介绍如何编制招标文件时，没有仅仅罗列规范要求，而是穿插了一些“陷阱”和“注意事项”，用非常接地气的语言提醒读者在实践中容易忽略的细节。特别是关于投标文件的澄清和补正环节，书中给出了几个非常生动的案例分析，让我这个非科班出身的人都能大致理解其中微妙的博弈和风险控制。我对其中关于联合体投标的风险分散策略印象深刻，作者似乎很擅长将复杂的法律条款转化为清晰的商业决策建议。总的来说，这本书的体例编排和视觉呈现都显得很有诚意，让人愿意静下心来去研读那些原本可能让人望而却步的专业内容。

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这本书带给我最大的震撼，是它对“风险前置管理”理念的贯彻。很多工程书籍强调事后补救，而这本书似乎从一开始就在教你如何预防问题的发生。它对前期踏勘和现场调研阶段的工作重要性给予了极高的权重，并详细说明了如何通过充分的前期信息获取，来避免在后续合同执行中陷入信息不对称的被动局面。尤其在涉及到专业分包或劳务分包的合同拟定时，书中对于责任边界的划分细致入微，充分考虑了层层转包可能带来的法律风险和质量隐患，给出了非常具有前瞻性的规避方案。阅读完这本书，我感觉自己的合同风险意识得到了一个质的飞跃，不再只是被动地应对甲方的要求，而是能够主动地从专业角度审视并优化合同结构。这本书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的，读起来感觉像是在听一位经验极其丰富的行业老前辈在传授他用无数汗水和教训换来的“独门秘籍”，让人受益匪浅，充满敬意。

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这本书的实战指导价值简直是教科书级别的，尤其对于我们这种常年在外跑项目、需要快速应对现场突发状况的工程人来说，简直是一部随身携带的“工具箱”。我尤其欣赏它对合同条款的深度剖析。它不像很多同类书籍那样只停留在合同范本的表面，而是深入挖掘了那些最容易引发争议的核心条款，比如工期延误的责任划分、隐蔽工程验收标准的不一致性处理，以及价差调整机制的具体操作细节。书中提到的一份关于“不可抗力事件”的应对流程图，非常清晰直观，把从事件发生、上报、证据收集到最终索赔的每一步都规划得井井有条，这在实际操作中能极大地节省沟通成本和时间。更难得的是，它似乎融合了不同地域的实践经验，有些条款的解读，明显参考了近几年国家层面的最新指导意见，体现了作者紧跟行业前沿的专业素养。我个人认为，这本书的价值，可能要在工程进入索赔或争议解决阶段时才能完全体现出来，它提供的不仅是知识，更是一种应对风险的思维框架。

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