First 90 Days pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Harvard Business Review Press

作者:Watkins, Michael

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2013-5

价格:$ 32.77

装帧:Hardcover

isbn号码:9781422188613

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 个人管理
• 工作
• 商业
• 英文原版
• Career
• 职场专用
• 领导力
• 职业发展
• 新职上任
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 高效工作
• 目标设定
• 转型
• 成功

《职场跃升：前九十天的黄金法则》 第一部分：奠定基石——透视新起点 踏入新的岗位，无论是晋升、转岗还是加入全新的组织，都标志着一段充满机遇与挑战的旅程的开始。这“前九十天”，犹如一场精心策划的战略部署，是塑造未来成功的关键时期。本书《职场跃升：前九十天的黄金法则》并非旨在提供一套死板的行动指南，而是致力于引导读者构建一套灵活、主动的思维框架，帮助他们在陌生的环境中快速适应、建立信任、确立方向，并最终实现卓越的绩效。 我们将从“透视新起点”开始，深入剖析一个新角色所带来的独特机遇与潜在风险。这包括对新组织文化、政治格局、核心业务、以及关键利益相关者的深入了解。我们鼓励读者积极主动地展开“侦察”工作，通过与同事、上级、下属的交流，以及对公开信息的搜集，描绘出一幅清晰的组织图景。这不仅仅是了解“谁是谁”，更是理解“谁在做什么”、“为什么这么做”，以及“谁在影响着什么”。 在这一阶段，自我评估同样至关重要。读者需要客观地审视自身的优势、劣势、以及在新岗位上的契合度。思考“我带来了什么？我还需要学习什么？我的核心竞争力在新环境中如何体现？”。这有助于明确个人发展方向，并为接下来的行动计划提供坚实的基础。我们强调，这并非一次性的诊断，而是一个持续反思和调整的过程。 第二部分：聚焦方向——明确你的战略目标 在对新环境有了初步认知后，接下来的核心任务是“聚焦方向”。这需要我们将模糊的期望转化为清晰、可执行的战略目标。我们将引导读者识别出在新岗位上能够产生最大影响的几个关键领域，并据此设定短期和长期的目标。 “战略目标”的制定，需要兼顾组织的优先事项与个人的能力发挥。我们鼓励读者与上级进行坦诚的沟通，理解他们对新任者的期望，并尝试将这些期望转化为具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时间限制的（SMART）目标。同时，也要主动为自己设定挑战性的目标，这些目标能够推动你走出舒适区，激发你的潜能。 “聚焦方向”也意味着要学会“说不”。在有限的时间和精力下，必须学会优先处理最重要的事情，避免被各种琐事分散注意力。本书将提供一套有效的任务优先级排序方法，帮助读者区分“紧急”与“重要”，将宝贵的资源投入到能够带来最大价值的活动中。 此外，我们还将探讨“早期胜利”（early wins）的概念。在职业生涯的初期，取得一些看得见的、可量化的成就，不仅能够增强个人的自信心，也能快速建立起在组织中的信誉和影响力。我们将指导读者如何识别并争取这些“早期胜利”，以及如何有效地宣传和巩固这些成果。 第三部分：构建关系——建立信任与联盟 在任何组织中，人际关系都是推动工作进展的关键。尤其是在新环境中，建立信任、争取支持、并构建有效的联盟，是确保你能够顺利开展工作、并取得长期成功的基石。我们将“构建关系”视为一个主动的、战略性的过程，而非被动的等待。 首先，我们将深入研究“利益相关者管理”。这包括识别出对你的工作有直接或间接影响的群体，如上级、同事、下属、跨部门团队、甚至是外部合作伙伴。了解他们的需求、期望、以及潜在的顾虑，并以此为基础，制定个性化的沟通策略。我们提倡“倾听胜于诉说”，通过真诚的交流，理解他们的视角，并找到双方都能受益的合作方式。 “建立信任”是关系的根本。我们将探讨多种建立信任的方法，例如：展现你的专业能力、信守承诺、保持透明度、以及勇于承担责任。尤其是在初期，你的行动比言语更能说明问题。每一次负责任的交付、每一次诚恳的沟通，都在不断累积你的信任资本。 “构建联盟”则是在信任的基础上，进一步寻求战略性的合作。这可能意味着与那些拥有相似目标、或者能够提供关键支持的同事建立紧密的联系。本书将提供识别潜在盟友、并有效维护这些关系的方法，强调“双赢”的合作模式。同时，也要学会识别并谨慎处理潜在的“冲突点”，用建设性的方式解决分歧。 第四部分：执行与调整——持续优化你的策略 “执行与调整”是确保你的计划能够落地生根，并应对不断变化的环境的关键。前九十天并非一个静态的时间段，而是一个动态的学习和适应过程。我们将强调“快速试错、及时调整”的理念。 “执行”意味着将既定的目标转化为实际的行动。我们将探讨如何制定详细的行动计划，分解任务，并有效地分配时间。这包括对资源的需求进行评估，并学会如何有效地利用组织内外的资源来支持你的工作。 “调整”则是应对未知和变化。在执行过程中，你一定会遇到意料之外的挑战或机遇。本书将指导读者如何保持敏锐的洞察力，及时捕捉信息，并灵活地调整你的策略和计划。这需要你具备开放的心态，不畏惧犯错，并将错误视为学习的机会。 我们将重点介绍“持续学习”的重要性。在新环境中，你可能需要掌握新的技能、了解新的技术、或者适应新的工作流程。本书鼓励读者将学习融入到日常工作中，通过阅读、培训、请教等多种方式，不断提升自己的能力，以更好地适应和引领变革。 同时，“反馈循环”的建立也至关重要。我们会引导读者主动寻求反馈，无论是来自上级、同事还是下属。理解他人对你的表现和行为的看法，是自我改进的宝贵信息。学会以开放和建设性的态度接受反馈，并将其转化为改进的动力。 第五部分：长远规划——从九十天走向卓越 “从九十天走向卓越”是本书的最终目标。前九十天是为长远的成功奠定基础，而不是终点。我们将帮助读者将前期的学习和经验，转化为持续成长的动力，并规划未来的职业发展路径。 这包括对“职业定位”的进一步思考。在经历了一段时期的磨合后，你对自己的优势、劣势、以及在新组织中的价值定位有了更清晰的认识。本书将引导读者如何利用这些认识，进一步巩固和提升自己在组织中的地位，并为更长远的职业发展做好准备。 “影响力扩展”是下一个重要阶段。当你在核心职责上取得了成功，并建立起一定的信任后，你就可以开始思考如何将你的影响力扩展到更广泛的领域。这可能包括参与跨部门项目、承担新的领导职责、或者在行业内建立个人品牌。 我们还将探讨“持续创新”的理念。任何组织都需要不断地进步和创新来保持竞争力。本书鼓励读者在熟悉环境后，思考如何为组织带来新的想法和解决方案，并勇于推动这些创新。 最后，《职场跃升：前九十天的黄金法则》旨在赋能读者，让他们相信，通过积极主动的态度、清晰的战略思维、有效的人际沟通和持续的学习调整，任何人在踏入新征程时，都能最大化地发挥自己的潜力，实现职业生涯的飞跃，并最终成为那个引领变革、创造价值的卓越人才。这九十天，将是你职业生涯中最宝贵的投资之一。

评分☆☆☆☆☆

本书主要是在讲一个中层管理者跳槽到一个新公司之后如何在最短时间内最大化自己的影响力。全书略读下来，我觉得就算是基层执行者也值得一读，顺便打好成为未来领导的基础。 在新公司工作的90天（也就是试！用！期！）要做什么呢？大概是： 1）先做好心理准备。在你老东家的经验...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

本书主要是在讲一个中层管理者跳槽到一个新公司之后如何在最短时间内最大化自己的影响力。全书略读下来，我觉得就算是基层执行者也值得一读，顺便打好成为未来领导的基础。 在新公司工作的90天（也就是试！用！期！）要做什么呢？大概是： 1）先做好心理准备。在你老东家的经验...  

评分☆☆☆☆☆

本书主要是在讲一个中层管理者跳槽到一个新公司之后如何在最短时间内最大化自己的影响力。全书略读下来，我觉得就算是基层执行者也值得一读，顺便打好成为未来领导的基础。 在新公司工作的90天（也就是试！用！期！）要做什么呢？大概是： 1）先做好心理准备。在你老东家的经验...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

从结构上看，这本书似乎是为那些已经拥有一定专业技能，但缺乏系统化项目管理思维的人设计的。它在“掌握核心业务流程”和“理解组织政治”之间建立了一条直线路径，但这恰恰忽视了许多初级岗位的主要任务——执行和学习基础操作。比如，对于一个需要大量重复性操作或数据录入的新人，这90天的“战略规划”似乎有些用力过猛，显得格格不入。书中对于如何处理那些“枯燥但必要”的基础工作缺乏足够的尊重和指导。一个真正能帮助新人的指南，应该包含如何将这些基础工作做得更有效率，如何从中发现改进的机会，而不是急于跳到“影响高层决策”的阶段。这种对“高价值活动”的过度推崇，可能会让那些脚踏实地做着基础工作的读者感到自己的努力被低估或忽略了。它更像是一本写给“未来管理者”看的入门书，而不是写给“当下执行者”的实用手册，目标受众的定位显得有些偏差。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它似乎对“成功”的定义过于单一和理想化了。书中描绘的“90天”是一个持续向上、目标清晰、反馈及时的完美循环，但现实往往是泥泞不堪的。很多时候，你的前三十天可能都在处理前任留下的“烂摊子”，或者在迷雾中试图理解公司那些自相矛盾的内部流程，根本没有时间去实施什么“战略性学习计划”。我尤其对其中关于“快速产出可见成果”的章节感到不适。它似乎默认了环境的配合度极高，上级愿意给你提供及时的、建设性的反馈，团队氛围积极向上。然而，在一些结构松散、部门壁垒森严的组织里，新手真正需要的可能是如何“生存”下来，而不是如何“加速发展”。比如，如何应对那些故意设置障碍、让你感到自己格格不入的老员工？如何判断哪些信息是需要争取的，哪些是应该放手的“有毒信息”？这些更关乎职场情商和生存智慧的内容，在这本书里几乎是缺失的，这使得这本书更像是一个针对“完美新员工”的培训手册，而非应对真实复杂职场环境的指南。它的语气过于乐观，以至于在现实的挑战面前显得有些苍白无力。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书在激发读者“积极主动”方面确实有其独特的作用。它像是一剂强心针，让你相信通过努力和规划，90天内就能实现职场上的显著飞跃。然而，这种过于强调“个人能动性”的论调，在某种程度上也显得有些“个人英雄主义”。它没有充分考虑到组织惯性、团队惰性以及资源限制这些外部因素对新人成长的巨大制约。例如，当新人发现自己提出的创新建议因为部门旧有利益格局而被否决时，书中提供的“应对策略”往往是鼓励你“坚持信念”或“寻找其他盟友”，但这种“坚持”的边界在哪里？如何判断是“坚持正确的原则”，还是“不自量力的固执”？这些需要高度经验判断的问题，书里只给出了鼓励性的口号，缺乏那种基于现实博弈的、更具灰色地带的分析。总而言之，它提供了一种“向上看”的视野，但对于如何在“平地行走”时保持平衡和不受伤，指导性略显不足。

评分☆☆☆☆☆

这本号称能帮助职场新人快速上手的“工具书”，坦白说，给我的感觉更像是一份理论与实践脱节的“理想蓝图”。阅读过程中，我不断地在寻找那些真正能落地的、即插即用的策略，但得到的更多是宏观的、适用于任何岗位的“通用建议”。比如，关于“建立人脉网络”的部分，它强调了咖啡时间的重要性，以及主动与关键利益相关者沟通的必要性。这听起来无疑是正确的，但对于一个初入职场、被堆积如山的新任务压得喘不过气的新人来说，如何挤出时间，以及用何种“高情商”的方式去发起这些对话，书中并没有给出具体的脚本或案例分析。它只是笼统地告诉你“要这样做”，却忽略了职场初期那种微妙的、充满不确定性的权力动态和沟通壁垒。我期待的是那种能直接套用在周一早上的会议上，或者在与难缠的同事进行首次一对一沟通时使用的实用话术，而不是那些读起来像管理学教科书的陈词滥调。整体而言，它提供了一个很好的思维框架，但缺乏将框架转化为行动的具体“砖块”。感觉作者更像是一位已经功成名就的导师，站在高处俯瞰，认为这些入门级的挑战不值一提，却忘了新手在低谷中摸索时的那种无助感。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的叙事风格，老实说，略显说教和冗长。它似乎想把所有职场上的“金科玉律”都塞进这90天的框架里，导致内容密度过高，但关键信息的提炼度却不足。翻阅时，我经常需要来回跳跃，才能捕捉到核心观点，因为许多段落都在做重复的铺垫和强烈的自我肯定。例如，书中反复强调“设定SMART目标”的重要性，这已经是职场常识，但作者用了好几页篇幅来论述其合理性，而不是给出如何在这种高压、信息不全的环境下，将模糊不清的工作要求转化为可量化目标的具体案例。如果能用更精炼的语言，多放一些“真实案例研究”——哪怕是虚拟的，但能反映出不同行业和公司文化的差异——效果会好得多。现在的版本，读起来就像是听一位经验丰富的演讲者在进行一次精心准备但略微拖沓的开场白，能量很足，但落到实处需要自己去大力挖掘和筛选，对于时间宝贵的职场人士来说，这种“信息过滤”的成本有点高。

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢，只要靠个人认真琢磨就一定能做到以下。but很多问题其实需要公司文化支持的。

评分☆☆☆☆☆

主要针对的是经理 不过其他工作变动也是有很大参考意义的

评分☆☆☆☆☆

不错。比较适合Director以上level的人读。D以下的可以选读某些章节。不要照搬硬套。每个公司的culture真的 差！ 很！ 大！

评分☆☆☆☆☆

对于角色转换的指引非常好。

评分☆☆☆☆☆

Strongly recommended by an MD in GS, when I'm saying goodbye to him. He said this book helped him a lot when during his transition. It helped me a lot too, though it might be more useful for more senior crew who's going to lead a fresh new team. It's very thorough and practical, very easy to follow.