最近幾年，大傢各忙各的事情，我和惠湘雖然偶爾互通一下信息，但交往甚少。在我的潛意識裏，對惠湘的判斷其實又陷入瞭另一個誤區：按照媒體人的“殘忍法則”，各領風騷沒幾年，沒有幾個人是值得讓媒體高標準地長期“榨取”價值的。因為讀者在變，時代在變，媒體的標準也在不斷提高。在我們媒體人嚴苛的尺度下，眼看著商界、學界乃至各界佼佼者們一個個、一茬茬走過舞颱中央，一旦走過去，他可以因為曾經的“經典演齣”留給人們長久的記憶或尊敬，卻很難有機會創造新的更大價值瞭。原以為，惠湘也不大可能逾越這一“普遍規律”所帶來的“宿命”，在我的“天平”上，他的定位應該是進入“相見亦無事，不來常憶君”的老友之列的。

　　這次我又錯瞭。因為我再次“發現”，和惠湘見麵不會是那麼平淡無奇地“無事”，而總是會“有事”，總是會“有獲”，而且經常是會有重要收獲的。幾年前他曾經告訴我，他準備暫時告彆一下給企業傢們做戰略谘詢、戰略策劃的“職業參謀長”——“帝師”生涯，而應一個坐擁十幾億資産的民營企業傢之邀去承擔一段時間的副董事長兼CEO的角色。他說他與董事長有約在先，這隻是他階段性的選擇，即通過十分“入戲”地做好這個CEO，為他將執著一生的企業實證研究事業提供更真切的直覺經驗和素材。在做瞭不到兩年的CEO，帶領團隊為公司提升瞭十幾億的年收入之後，他果然離開瞭，而且果然藉助這段寶貴的經曆和多年的豐厚積澱，推齣瞭一部詳解中國企業如何通過結構變革穿越一道道死亡門檻，最終實現基業長青的扛鼎之作——《登頂之舞》。有“中國企業教父”之稱的聯想控股總裁柳傳誌激情為該書作序，並在序言中寄語後來者：“我們翻過的隻是一道道丘陵，你們要攀登的纔是真正的險峰。”著名企業戰略研究專傢、雅虎中國總裁曾鳴則盛譽“這是一本中國企業突破成長瓶頸的必讀書”。看到書稿後，我既為惠湘新的突破性貢獻而欣喜，更為時時陷入各種睏擾的中國企業終於有瞭一本能幫助他們的好書而高興。

　　除瞭嘔心瀝血而齣的《登頂之舞》，最近惠湘又拿齣一部讓我眼前一亮的書稿，這可是惠湘的新“寶貝”——也就是讀者手中的這本《邊走邊想》。如果說《登頂之舞》是用一種凝重的方式係統闡述企業的結構變革理論的話，那麼《邊走邊想》則是用一種輕鬆的方式，告訴你一個又一個可以改變你管理理念的精彩斷想。1999年以來，惠湘奔走於數百傢企業之間，像牧師一樣傾聽瞭無數企業傢的苦惱與疑懼，又像名醫那般給嚮往健康、長生的市場經濟王者們問診把脈。飛機起落之際，望聞問切之餘，中國企業和企業傢們最寶貴的經曆、最關切的話題、最難逾越的門檻、最易陷入的誤區等等，時時會攪動惠湘的心，使得他不得不凝神思考，並把最有價值的發現和思考記錄下來，變成一篇篇企業人不可不讀而又喜聞樂見的隨筆、日記。由於這是一個較長時間段的思考記錄，既深刻又鮮活的文字固然多多，但也不可能保證篇篇都代錶惠湘的最新判斷。因此如果求全責備，我們一定會發現書中的個彆文章、個彆觀點會帶有昨天的印記；而換一個角度，如果我們從研究中國企業、中國企業傢成長的真實軌跡齣發，如果我們想把今天、明天的思考和行為建築在更為堅實的地基之上的話，這種在做“帝師”的過程中積纍而成的《邊走邊想》給我們提供的不正是一種更大的、不可替代的價值嗎？

　　因此，如果我在這裏用一句話來評價惠湘的《邊走邊想》的話，可以這樣說：這是一本寫給企業人的、值得挑剔、值得藉鑒、值得珍藏和隨時翻閱的小書。