具体描述
本书从金融危机的教训入手，提出了管理失败的原因。作者在肯定了监管和其他的管理问题的重要性的同时，提出了自己的观点——历史上的诸多管理手段不能单个使用，也不是所有的管理措施对每个企业都会奏效。随着企业的发展，领导力和管理模型应当有新的变化。
本书向你提供了在公司中开展重塑管理活动所需的框架结构和工具。它将会描述公司用以协同活动，作出决策，设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。它也会帮助你作出更加明智的决定，前提是在你身处的特定的外界环境中，以成就你梦想成真。
作者简介
目录信息
读后感
本书旨在让人们回归到管理的精髓——通过别人来完成任务。明确管理才应该是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或者领导风格。本书采用了用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式（管理模式的四个层次和管理的四种模式），最后告诉读者如何构...
评分本书旨在让人们回归到管理的精髓——通过别人来完成任务。明确管理才应该是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或者领导风格。本书采用了用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式（管理模式的四个层次和管理的四种模式），最后告诉读者如何构...
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评分本书旨在让人们回归到管理的精髓——通过别人来完成任务。明确管理才应该是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或者领导风格。本书采用了用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式（管理模式的四个层次和管理的四种模式），最后告诉读者如何构...
用户评价
这本书的文字功底实在是让人惊叹，它有一种近乎散文诗般的流畅感，这在管理类书籍中是极其罕见的。我通常对那些堆砌着专业术语和晦涩模型的书敬而远之，但这本书却做到了知识的深度与阅读的愉悦感完美融合。它没有直接告诉我“你应该怎么做”，而是通过一系列精心构建的场景和人物侧写，引导我去思考“为什么会发生这种情况”以及“我会在那个情境下如何反应”。例如，书中对“授权的悖论”的探讨，简直是醍醐灌顶。作者没有简单地将授权定义为“放手”，而是深入挖掘了管理者在放手时内心的不安全感，以及下属在被授权后可能产生的“被架空”或“责任过重”的微妙心理落差。这种对人心理层面的精准捕捉，让原本枯燥的组织架构问题变得鲜活起来。我尤其欣赏作者对于“失败的复盘”这一部分的论述，它强调的不是惩罚，而是一种对“流程瑕疵”的集体共识构建，这对于培养一个真正具有学习型组织文化的团队至关重要。读完后，我感觉自己的视野被拓宽了，不再仅仅关注KPI的达成，而是开始更加关注支撑这个KPI的“人”和“系统”的健康度。
评分坦白讲，我阅读了市面上几乎所有主流的管理书籍，大多逃不过“提出问题—理论阐述—给出通用方案”的窠臼，读起来总有一种隔靴搔痒的感觉。但这本书的视角非常独特，它似乎是从一个“人类学家”的角度切入企业管理领域的。它探讨的更多是**文化**和**潜规则**，那些写在公司章程里看不到，却实实在在地影响着每一个人行为模式的东西。书中有一个关于“办公室的微权力斗争”的分析特别精彩，它没有用批判性的眼光去看待这些“不健康”的现象，而是将其视为人类社会互动的一种必然结果，然后教导我们如何去识别这些“看不见的能量流”，并将其导向更有建设性的方向。我感觉作者对人性有着深刻的洞察力，他承认人的自私、短视和对安全感的本能需求，正是在这种坦诚的基础上，他提出的建议才显得如此落地且充满力量。这本书不是一本教你如何成为一个威严领导者的指南，更像是一本教你如何成为一个**高情商的社会观察者**的实用手册，它教会我如何去“阅读空气”，而不是强行去改变空气的温度。
评分这本书的结构安排极具匠心，它并非线性叙事，更像是一系列互相印证的哲学小品汇集而成。我发现自己经常读完一个小节后，会立刻合上书本，陷入长久的沉思，而不是急着翻到下一页。特别是关于“领导力的来源”的探讨，它颠覆了我过去对“权威”的理解。作者将领导力拆解为三个层次：基于角色的合法性权力、基于个人魅力的影响力，以及基于专业知识的专家权。书中强调，真正的持久领导力，是这三者动态平衡的结果，任何一个维度的过度膨胀都会导致系统的失衡。对我触动最大的是关于“韧性”的讨论，它不是指快速恢复的能力，而是指在持续的压力下，依然能够保持核心价值观不变的定力。这种“向内求索”的风格，与市面上那些鼓吹“快速迭代”、“敏捷创新”的浮躁论调形成了鲜明的对比。它提供了一种慢下来、扎根下去的力量感，让我意识到，管理的核心最终是关于**如何平衡效率与人本**这两个永恒的矛盾体。
评分这本书的封面设计得相当有意思，那种深沉的蓝和简约的字体搭配在一起，给人的第一感觉就是“专业”，但又不至于让人望而却步。我最初抱着试试看的心态翻开它，没想到立刻就被里面的叙事节奏给吸引住了。作者似乎非常擅长捕捉那些日常管理场景中最微妙的情绪波动和决策背后的潜台词。我记得其中有一章节，详细剖析了“如何优雅地拒绝一个不切实际的提案”，它不是那种空泛的理论说教，而是通过几个非常贴近现实的案例，展示了沟通的艺术是如何在不损害人际关系的前提下，实现目标导向的。读完那一段，我立刻在工作会议上应用了其中的一个技巧——那种将“不同意”包装成“更优解探讨”的方式，效果立竿见影。这本书的厉害之处在于，它并没有试图去构建一个完美无瑕的管理模型，反而更注重于在复杂的人性泥潭中，如何保持清醒的头脑和灵活的应变能力。它更像是一位资深前辈在午后咖啡时间，掏心窝子地跟你分享他踩过的坑和悟出的道道，那种亲切感和实用性，是在那些厚重的管理学教科书中很难找到的。整个阅读过程，就像是在进行一场酣畅淋漓的思维体操，让人既感到挑战，又充满成长的喜悦。
评分这本书的阅读体验是分层的，初读时，你会惊叹于作者精准的案例分析和逻辑推演，感觉自己像个学生在吸收新知；但当你带着书中的观点回到日常工作中去实践一段时间后，你会发现，这本书的价值开始在“时间发酵”后显现出来。它提供的不是即时的“速效药”，而是一整套看待管理问题的“底层操作系统”。我记得书里提到一个概念，关于“决策的质量与其背后的信息熵”的关系，它解释了为什么在信息过载的时代，管理者反而更容易做出平庸的决策——因为他们缺乏提炼关键信息的能力。这本书教会我的，恰恰是如何构建一个信息过滤器，如何学会问那些“反直觉”的问题，从而穿透表象，直达问题的本质。它没有提供标准答案，而是提供了一套**高质量的问题清单**。这种启发式的教学方法，使得这本书的生命力远超一般的工具书，每次重读，都会因为我自身阅历的增加，而读出全新的层次和领悟，这才是真正优秀的非虚构作品的魅力所在。
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