財報，你應該這樣分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

第1章 財務分析——打開公司的黑匣子
1.1 股份製的前世今生
1.1.1 閱讀理解：股份製
1.1.2 歸納中心思想
1.2 技術分析——一韆個人眼裏有一韆種技術
1.2.1 K綫理論
1.2.2 道氏理論
1.2.3 波浪理論
1.2.4 技術分析PK基礎分析
1.3 聰明的投資者——從格雷厄姆到巴菲特
1.3.1 投資者的教父
1.3.2 教父的武器
1.3.3 活著的股神
1.4 財務分析是一種哲學
1.4.1 財務分析是一種現象學
1.4.2 諸相非相
第2章 理解財務報告———苦逼的會計成果
2.1 庖丁解牛之會計核算
2.1.1 會計假設
2.1.2 會計原則
2.1.3 會計準則
2.2 庖丁解牛之財務報告
2.2.1 財務報告的內容
2.2.2 財務報告的編製
2.2.3 獲取財務報告
第3章 資産負債錶——我們來摸下傢底
3.1 資産——收入的來源
3.1.1 資産結構
3.1.2 資産質量
3.2 負債和權益——藉雞生蛋好嗎？
3.2.1 資本結構
3.2.2 債務風險
3.2.3 可轉換債券
3.3 存貨——流動生財
3.3.1 存貨與銷售成本
3.3.2 存貨結構
3.3.3 存貨流動性
3.3.4 濰柴動力的存貨分析
3.4 固定資産——什麼都是固定的嗎？
3.4.1 固定資産質量
3.4.2 固定資産流動性
3.4.3 固定資産投資比率
3.4.4 輕資産還是重資産
3.5 金融性資産——成也蕭何，敗也蕭何
3.6 長期股權投資——專注還是多元化
3.7 無形資産和商譽——這玩意太虛
第4章 利潤錶——盤點一年的收成
4.1 利潤——股價推進器
4.1.1 每股收益（EPS）
4.1.2 利潤率
4.1.3 息稅前利潤（EBIT）和稅息及攤銷前利潤（EBITDA）
4.2 收入—維多利亞的秘密
4.2.1 收入結構
4.2.2 周期趨勢
4.2.3 收入持續性
4.2.4 收入增長的秘密
4.3 成本——捨不得孩子套不著狼
4.3.1 成本結構
4.3.2 成本控製
4.4 管理費用——請人看傢的代價
4.4.1 管理費用率
4.4.2 股權激勵
4.5 財務費用——時間就是金錢
4.6 案例：一座金礦的告白
第5章 現金流——真金白銀很重要
5.1 開篇點心
5.1.1 報錶的起源
5.1.2 權責發生製和收付實現製
5.1.3 現金流量錶的樣子
5.2 經營性現金流——Cash is King
5.2.1 經營性現金流的充足性
5.2.2 經營性現金流結構分析
5.2.3 經營性現金流成長分析
5.3 投資性現金流——投資纔能求發展
5.3.1 投資活動發展能力分析
5.3.2 投資活動收益質量分析
5.4 籌資性現金流——廣積糧，早稱王
第6章 非報錶項目——不放過每一個角落
6.1 股東和股本變動
6.2 公司管理層
6.3 公司治理結構
6.3.1 第一種武器：股東大會
6.3.2 第二種武器：獨立董事
6.3.3 第三種武器：管理層股權激勵
6.3.4 第四種武器：信息披露
6.3.5 第五種武器：董事會、監事會
6.3.6 第六種武器：股東訴訟權利
6.3.7 第七種武器：外部市場
6.4 董事會報告
6.5 重要事項
6.5.1 重大訴訟、仲裁事項
6.5.2 破産重整事項
6.5.3 上市公司交叉持股
6.5.4 收購或者齣售資産事項
6.5.5 股權激勵計劃事項
6.5.6 重大關聯交易事項
6.5.7 重大閤同及履行事項
6.5.8 公司或持股5%以上股東承諾事項
6.5.9 公司管理層及實際控製人的司法事項
6.6 審計報告
6.6.1 審計報告是什麼？
6.6.2 審計報告有用嗎？
6.7 報錶附注項目
6.7.1 會計政策和估計
6.7.2 會計差錯和變更
6.7.3 或有事項
6.7.4 資産負債錶日後事項
第7章 上市公司體檢秘笈
7.1 6個錦囊
7.1.1 第1個錦囊：營運能力
7.1.2 第2個錦囊：盈利能力
7.1.3 第3個錦囊：成長能力
7.1.4 第4個錦囊：償債能力
7.1.5 第5個錦囊：現金流水平
7.1.6 第6個錦囊：綜閤分析
7.2 倚天屠龍記
7.2.1 股利貼現模型
7.2.2 自由現金流貼現模型
7.2.3 剩餘收益模型
7.3 簡單就好
7.3.1 市盈率和動態市盈率
7.3.2 市盈率之外
第8章 功夫在詩外
8.1 宏觀經濟——市道好，賺錢易
8.1.1 GDP
8.1.2 CPI
8.1.3 PPI
8.1.4 失業率
8.1.5 財政政策
8.1.6 貨幣政策
8.1.7 兩闆斧
8.2 行業結構——男怕入錯行
8.2.1 産業政策
8.2.2 技術變革
8.2.3 行業需求
8.2.4 行業供給
8.2.5 産業鏈
8.3 企業行為——我們要的就是見風使舵
8.3.1 戰略
8.3.2 戰略選擇下的企業行為
8.4 FACE模型——打通任督二脈
· · · · · · (收起)