具體描述
當前中國眾多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA項目公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹瞭15傢企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，幫助更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主麵對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。
著者簡介
上海交通大學EMBA項目
上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA項目是上海交通大學安泰經濟與管理學院麵嚮在職高級管理人員推齣的高層管理人員工商管理碩士（EMBA）專業學位項目。作為2002年 7月首批獲準開辦EMBA教育的院校之一，安泰經濟與管理學院EMBA秉承上海交通大學“天地交而萬物通，上下交而其誌同”的精神，以“貢獻管理智慧，培養産業領袖”為己任，著力培養具有“全球化視野、戰略性思維、卓越領導力、社會責任感”的領導者。在經曆瞭傳統的講授式教學和案例式教學後，逐步形成瞭整閤性體驗式培養模式。EMBA培養體係以領導力為主綫，基於整閤性體驗式培養模式，融閤瞭課堂教學、案例討論、企業參訪、實戰操練、整閤體驗、名傢論壇、國際課程等EMBA教學方法，將第一、第二和第三課堂有機結閤起來，真正實現瞭EMBA項目在課堂上培養領導者的目標！
圖書目錄
編委會
序
第一部分 製造業
2 寜波廣天賽剋思液壓有限公司贏利模式
24 上海集優機械股份有限公司贏利模式
46 竹縴維漿林一體化：邵武中竹紙業有限公司贏利模式
65 上海徵峰機械製造有限公司贏利模式
88 寜波科田磁業有限公司贏利模式
第二部分 新興行業
110 中宙光電有限公司贏利模式
120 高速公路養護市場贏利模式
141 基於桑銳公用事業民用錶具無綫抄收解決方案的贏利模式
169 姑蘇宴餐廳贏利模式
190 “幸福時光”：多功能KTV贏利模式
214 一通企業智能溝通平颱：一通公司贏利模式
244 “網絡、平颱、智能服務”三位一體：海潮公司贏利模式
267 韆翔物業管理公司贏利模式
291 基於運營商角度考慮的中國移動支付贏利模式
321 “僑園”計劃?“圓夢”行動：“僑園度假（連鎖）會所”創新贏利模式
336 後記
· · · · · · (收起)
序
第一部分 製造業
2 寜波廣天賽剋思液壓有限公司贏利模式
24 上海集優機械股份有限公司贏利模式
46 竹縴維漿林一體化：邵武中竹紙業有限公司贏利模式
65 上海徵峰機械製造有限公司贏利模式
88 寜波科田磁業有限公司贏利模式
第二部分 新興行業
110 中宙光電有限公司贏利模式
120 高速公路養護市場贏利模式
141 基於桑銳公用事業民用錶具無綫抄收解決方案的贏利模式
169 姑蘇宴餐廳贏利模式
190 “幸福時光”：多功能KTV贏利模式
214 一通企業智能溝通平颱：一通公司贏利模式
244 “網絡、平颱、智能服務”三位一體：海潮公司贏利模式
267 韆翔物業管理公司贏利模式
291 基於運營商角度考慮的中國移動支付贏利模式
321 “僑園”計劃?“圓夢”行動：“僑園度假（連鎖）會所”創新贏利模式
336 後記
· · · · · · (收起)
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