《華夏智庫•金牌培訓師書係35:中國商業模式創新路綫圖》內容簡介：商業模式是指準確判斷産業鏈利潤區所在，並且根據利潤區的轉移，迅速調整戰略，將客戶群的選擇、價值的獲取、産品差彆化和業務範圍的確定等各方麵的戰略措施，都圍繞最高利潤區來進行配置。贏利的問題，是每個企業都需要考慮第一問題，也是大傢都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。企業存在的目的是為瞭贏利。而企業要實現贏利，首先必須知道自己的贏利點在哪裏。商業模式就是著重於發現利潤區，並創造新價值的商業元素的組閤結構，是企業商業活動的價值創造結構。
比如：如傢連鎖酒店給差旅客戶提供的價值就是“夠用而不多餘的住宿條件和衛生條件，且比星級酒店便宜”，然後其一切活動就都圍繞這個價值展開——去掉一切多餘的裝修、設備、物品，提倡客戶自助式服務，等等。由此說明，商業模式就是企業從為客戶創造價值的角度進行戰略定位，發現可滿足客戶需求的價值後，通過對自身內部和外部資源進行整閤而建立的商業係統的結構。
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