具体描述
进出口贸易实务，ISBN：9787564064266，作者：徐薇，李洋 主编
《全球供应链优化与风险管理》 内容简介 本书并非聚焦于进出口贸易的日常操作和法规细则，而是深入剖析现代全球供应链的复杂架构、战略设计与动态优化。 本书旨在为企业高层管理者、供应链规划师以及对全球化运营模式有深入研究需求的专业人士，提供一套超越传统贸易实务操作层面的、系统性的、前瞻性的管理和决策框架。 在当今高度互联但又充满不确定性的商业环境中，单纯依靠进出口单据的流转已无法支撑企业的长期竞争力。本书的核心价值在于将供应链视为一个有机、智能的整体系统，探讨如何通过精密的规划、实时的监控和灵活的应变，实现效率最大化和风险最小化。 全书共分为六大部分，系统地构建了从宏观战略到微观执行的全面知识体系： --- 第一部分：全球供应链战略重构与设计（Strategic Reconfiguration & Design） 本部分探讨在全球地缘政治变动、技术颠覆以及可持续发展压力下，企业应如何重新审视和设计其全球供应链的战略布局。 第一章：供应链的战略定位与商业模式的耦合。 探讨供应链不再是成本中心，而是核心竞争力的来源。重点分析不同商业模式（如敏捷型、稳定型、定制型）对供应链结构提出的特定要求。内容涵盖供应链的“拉动式”（Pull）与“推动式”（Push）战略的辩证关系，以及如何根据产品生命周期和市场波动性选择最合适的供应链架构。 第二章：全球化布局的重新评估：近岸外包、友岸外包与分散化趋势。 深入分析过去数十年“一味追求最低成本”的全球化模式的局限性。详细阐述“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的驱动因素、实施路径及潜在挑战。重点研究如何通过地理位置的多元化布局，构建具有韧性的多源头供应网络，减少对单一国家或地区的过度依赖。 第三章：供应链的数字化孪生与系统仿真。 介绍如何利用先进的建模技术，构建供应链的“数字孪生体”（Digital Twin）。这包括对实体物流、信息流、资金流的精确映射，并利用仿真技术（Simulation）在虚拟环境中测试不同政策（如关税变化、港口拥堵、需求激增）对整个网络的影响，从而提前优化库存部署和产能分配策略。 --- 第二部分：需求预测、库存优化与绩效衡量（Forecasting, Inventory & Performance Metrics） 本部分着重于如何利用数据科学提升供应链的计划精度，并建立一套超越传统库存周转率的综合绩效评估体系。 第四章：高级需求预测技术与机器学习的应用。 不再停留在传统的移动平均法或季节性分解法。本章详细介绍如何整合社交媒体数据、宏观经济指标、竞争者信息等非结构化数据，利用时间序列分析、回归模型乃至深度学习模型，构建更具前瞻性的需求预测系统，特别关注“长尾需求”和“黑天鹅事件”下的预测修正机制。 第五章：多级库存优化与服务水平平衡。 探讨如何在高库存成本与高缺货风险之间找到最优解。内容包括安全库存的动态计算（考虑波动性和提前期变化）、多级分销网络中的库存前置点选择，以及先进的“供应链风险调整回报”（RAROC）框架在库存决策中的应用。 第六章：供应链韧性与效率的综合KPI体系。 构建一套平衡供应链“效率”（成本、速度）和“韧性”（恢复能力、抗冲击性）的综合绩效指标。引入如“平均恢复时间”（Mean Time To Recover, MTTR）、“供应中断损失率”等关键指标，指导企业进行结构性优化而非单纯的成本削减。 --- 第三部分：物流网络、仓储与运输策略（Logistics, Warehousing & Transportation Strategy） 本部分侧重于物理流动的战略优化，关注如何通过网络设计和技术集成，实现端到端的可见性和效率。 第七章：端到端物流网络的战略设计与网络优化工具。 分析如何利用线性规划和启发式算法设计最佳的工厂、配送中心（DC）和转运中心（Hub）布局。探讨“最后一公里”交付模式的创新，以及如何整合冷链、合规特殊货物（如危险品、温敏产品）的运输要求。 第八章：智能仓储与自动化执行。 聚焦于仓储作业的精益化和自动化升级。详细介绍自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）、垂直存储与检索系统（AS/RS）的投资回报分析与集成策略。探讨如何通过三维扫描和WMS/WCS系统的深度融合，实现拣选效率的突破性提升。 第九章：多式联运与运输风险对冲。 研究如何平衡海运、空运、铁路和公路运输的成本、速度与可靠性。重点分析全球运力波动下的合同策略（如长期合同、即期市场参与），以及利用区块链技术提升全程运输单据的透明度和可信度。 --- 第四部分：供应链金融与现金流管理（Supply Chain Finance & Cash Flow） 本部分超越了传统的贸易结算范畴，深入探讨如何将金融工具嵌入供应链流程，以优化营运资本和支持中小供应商发展。 第十章：供应链金融的结构设计与风险分级。 介绍应收账款保理、供应商信用保险、库存融资等供应链金融工具的实际运作模式。重点分析如何根据供应商的财务健康度和关键性，设计定制化的融资方案，同时规避潜在的金融风险。 第十一章：营运资本周转优化与VMI/Consignment模式。 探讨如何通过优化付款周期（DPO）、应收账款周期（DSO）和库存持有期（DIO）来压缩净营运资本周期（NWC）。深入分析供应商管理库存（VMI）和寄售模式的实施条件、退出机制与对双方财务报表的影响。 --- 第五部分：数字化转型与技术赋能（Digital Transformation & Technology Enablement） 本部分探讨驱动现代供应链变革的关键技术，以及如何制定切合实际的数字化转型路线图。 第十二章：物联网（IoT）、传感器技术与实时可见性。 讨论如何利用GPS、RFID、环境传感器（温度、湿度、震动）实时追踪货物状态和位置，实现供应链的“全程可视化”。重点分析数据采集的可靠性、数据清洗和向决策系统反馈的机制。 第十三章：区块链在供应链追溯与透明度中的应用潜力。 超越概念炒作，探讨区块链在解决多方信任问题上的实际案例。分析其在原产地证明、合规性审计、电子提单（eBL）流转中的应用优势，以及当前面临的互操作性和可扩展性挑战。 第十四章：人工智能（AI）在决策支持中的角色。 聚焦于AI如何赋能“计划”与“执行”的闭环。包括利用AI进行异常检测（识别欺诈或延误苗头）、动态定价策略制定，以及对复杂合同条款的自动审查。 --- 第六部分：可持续性、道德合规与韧性构建（Sustainability, Ethics & Resilience） 在环境和社会责任日益重要的背景下，本部分探讨如何将ESG目标融入供应链的每一个环节，并构建抵御外部冲击的内在能力。 第十五章：绿色供应链管理与碳足迹核算。 详细介绍“范围一、二、三”碳排放的计算方法，特别是供应链上下游（范围三）的核算挑战。探讨如何通过材料替代、路线优化和循环经济原则，实现供应链的低碳转型。 第十六章：供应链的社会责任与道德采购。 分析全球对劳工标准、反腐败和原材料来源的严格要求。本书提供了建立“供应商行为准则”和实施第三方社会责任审计的实用指南，确保供应链的每一个环节符合国际道德规范。 第十七章：供应链风险管理与情景规划。 系统性地识别、评估和减轻风险（包括自然灾害、政治干预、网络攻击、供应商破产）。重点教授如何进行情景规划（Scenario Planning），构建“预案工具包”，确保在危机发生时能够迅速启动预设的B/C/D计划，实现供应链的快速“自愈”。 --- 本书以企业战略视角出发，专注于系统优化、风险对冲和技术赋能，为读者提供一套面向未来、具有高度实践指导意义的全球供应链管理蓝图。它探讨的不是“如何办理进出口许可证”，而是“如何设计一个能抵御关税战和疫情冲击的全球制造与分销网络”。
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