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出版者:Prentice Hall College Div

作者:John K. Harris

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2002-4

价格:USD 45.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780130649287

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 成本管理
• 预算
• 绩效评估
• 作业成本法
• 标准成本法
• 会计教材

好的，这是一份关于一本名为《Cost Accounting》的图书的详细简介，其内容聚焦于成本会计的各个核心领域，旨在为读者提供全面而深入的理论与实践指导。 --- 图书简介：《成本会计》（Cost Accounting） 聚焦精细化管理与决策支持的综合指南 第一部分：成本会计基础与环境 本书《成本会计》旨在为读者提供一个扎实而全面的基础框架，以理解现代企业环境下的成本管理与会计职能。在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，准确、及时、有洞察力的成本信息是企业制定战略决策、优化运营效率和实现盈利目标的关键。 第一章：成本会计导论与环境 本章首先界定了成本会计的核心概念、范围及其在管理会计体系中的地位。我们探讨了成本会计与财务会计及管理会计的交叉点和区别，并分析了驱动现代成本会计实践变化的宏观经济与技术因素，例如全球化、技术进步和供应链的复杂化。重点讨论了企业价值链中的成本流向，以及不同组织结构（如制造业、服务业、零售业）对成本核算方法的特殊要求。同时，本章强调了成本信息的道德责任与合规性要求。 第二章：制造业成本核算基础 本章深入探讨了制造业特有的成本要素——直接材料、直接人工和制造费用（制造间接费用）。我们详细阐述了这些要素如何被归集、分配和追踪到生产过程。通过引入存货评估的基础方法，如原材料、在制品和产成品的划分，为后续的成本系统构建奠定了基础。本章内容侧重于清晰区分期间成本与产品成本，这是所有成本计算系统的基石。 第二部分：作业成本法与传统成本系统 第三章：流程成本法（Process Costing） 当生产过程是连续且高度同质化时，流程成本法成为必需。本章系统讲解了在化学、食品加工、石油提炼等行业中如何应用流程成本法。内容涵盖了：当量单位（Equivalent Units of Production）的计算，理解和应用加权平均法与先进先出法（FIFO）在流程成本核算中的差异与应用场景。我们还详细分析了在制品成本的精细化处理，特别是涉及生产部门间成本结转的复杂情况。 第四章：品种法（Job Order Costing） 对于定制化、批次生产或服务提供（如建筑、咨询、维修）的企业，品种法是核心工具。本章重点解析了如何利用作业工单（Job Order Ticket）追踪和记录特定产品或服务的直接材料、直接人工的消耗，以及制造费用的分配。我们将展示如何准确计算并报告每份工单的综合成本，并探讨在实际应用中，如何通过差异分析来控制和评估工单执行的效率。 第五章：产品成本的分配：制造费用的处理 制造费用（间接成本）的合理分配是成本会计中最具挑战性的部分。本章详尽介绍了如何对这些难以直接追踪的间接成本进行系统化的分配。内容包括：预提制造费用率的设定、实际成本与预算成本的差异处理（包括月末的转销或冲减法）。本章深入探讨了成本池（Cost Pool）的建立逻辑，以及选择适当的成本动因（Cost Driver）以实现更公平分配的重要性。 第六章：作业成本法（Activity-Based Costing, ABC） 作为对传统成本系统局限性的回应，本章全面介绍了作业成本法（ABC）。我们首先剖析了ABC的基本理念，即成本跟随作业，作业驱动成本。内容详细讲解了ABC的实施步骤：识别主要作业、建立作业成本池、识别作业成本动因，并将间接成本分配到产品或客户。通过对比ABC与传统成本法在成本信息准确性上的差异，读者将理解ABC如何在复杂产品组合中提供更具决策价值的成本数据。 第三部分：成本管理与决策制定 第七章：成本性态分析与盈亏平衡分析 成本的“性态”（固定、变动、混合）是进行短期决策和规划的基础。本章教授如何利用高低点法、散点图法以及回归分析等统计工具来分离混合成本中的固定和变动成分。在此基础上，我们深入讲解了盈亏平衡分析（Break-Even Analysis），包括计算盈亏平衡点（单位和销售额）、边际贡献（Contribution Margin）的应用，以及如何利用敏感性分析来评估销量、价格和成本变动对企业盈利能力的影响。 第八章：成本、数量与利润（CVP）分析的高级应用 本章将CVP模型扩展到更复杂的商业决策场景。我们探讨了多产品企业的加权平均边际贡献率计算，以及如何在存在资源约束的情况下进行最优产品组合决策。内容还包括目标利润分析、安全边际的计算，以及管理层如何利用CVP模型进行预算编制和风险评估。 第九章：预算编制与标准成本法 预算是成本控制的蓝图。本章涵盖了主要的预算类型，包括主预算（Master Budget）的构建过程，特别是销售预算、生产预算、直接材料采购预算、以及最终的财务报表预算。随后，本章重点介绍了标准成本法（Standard Costing）的应用。我们详细讲解了如何设定合理的材料、人工和制造费用的标准成本，并对实际成本与标准成本之间的差异进行系统分解（如价格差异、效率差异），为管理层提供可操作的控制信息。 第十章：相关成本决策 成本会计的核心价值在于支持管理决策。本章专注于识别在不同决策情景中“相关”的成本与收入。内容包括： 1. 订单决策： 接受或拒绝特别订单的分析。 2. 自制或外购决策（Make or Buy）： 评估内部生产与外部采购的成本效益。 3. 产品停产或保留决策： 基于可避免成本和不可避免成本的分析。 4. 产品组合优化： 在资源有限下的最优生产顺序。 通过大量的案例分析，本章帮助读者区分沉没成本（Sunk Costs）、机会成本（Opportunity Costs）和可避免成本（Avoidable Costs），确保决策基于前瞻性的相关信息。 第四部分：现代成本管理工具与系统 第十一章：精益生产与准时制（JIT）成本核算 面对全球供应链的挑战，精益理念日益重要。本章专门讲解了精益生产（Lean Manufacturing）的原则，以及如何将这些原则融入成本会计实践中。重点介绍准时制（Just-in-Time, JIT）环境下的成本核算特点，如取消在制品存货的核算、Backflush Costing（回冲成本法）的应用，以及如何通过衡量流程效率和消除浪费来降低成本。 第十二章：质量成本管理（COQ）与绩效衡量 质量管理是现代成本控制的重要一环。本章介绍了质量成本（Cost of Quality, COQ）的四个维度：预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。我们阐述了如何量化这些成本，并将其作为提升运营绩效的驱动力。此外，本章还探讨了除了传统的财务指标外，非财务绩效衡量指标（如周期时间、缺陷率）在成本控制中的作用。 第十三章：环境成本会计与可持续性报告 随着企业社会责任要求的提高，环境成本会计成为新的焦点。本章介绍了如何识别、测量和报告与环境活动相关的成本，包括合规成本、污染防治成本以及潜在的法律和声誉风险成本。内容旨在帮助企业不仅实现财务目标，也实现可持续发展的目标，为企业的长期价值创造提供会计支持。 --- 本书结构清晰，理论与实践并重，通过丰富的案例和练习题，旨在培养读者利用成本信息进行有效规划、控制和决策的能力，是成本会计领域从业人员、高阶学生及企业管理者的必备参考书。

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这部名为《成本会计》的书籍，从我个人的阅读体验来看，它在理论深度和实操指导之间找到了一个非常微妙的平衡点。我最欣赏的是作者在讲解标准成本法（Standard Costing）和差异分析（Variance Analysis）时的那种近乎庖丁解牛般的细致。他不仅仅是罗列公式，而是深入剖析了管理者如何利用这些差异报告来诊断运营中的“病灶”。比如，在讨论材料价格差异时，作者没有停留在计算数字上，而是引入了供应链管理和采购策略的视角，解释了为什么会出现不利差异，以及如何通过与供应商重新谈判或优化采购批次来解决问题。这种将会计工具与企业战略决策紧密结合的处理方式，让我这个在制造业工作多年的财务人员受益匪浅。书中对作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的介绍也相当到位，它清晰地指出了传统成本法在复杂间接费用分配上的局限性，并通过具体的案例演示了ABC如何更精确地反映产品或服务的真实成本驱动因素。对于那些希望跳出纯粹记账思维，真正掌握成本信息以驱动价值创造的读者来说，这本书无疑是一盏明灯。它不仅仅是一本教科书，更像是一本企业运营优化的实战手册，让我对如何设计更合理的成本核算体系有了全新的认识。

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我尝试阅读了市面上几本主流的成本会计教材，但坦白说，很多都过于偏重枯燥的公式推导和繁琐的分录记录，读起来让人昏昏欲睡。然而，这本《成本会计》给我的感觉完全不同，它更像是一部充满洞察力的管理学著作。作者的叙事风格非常生动，尤其在阐述变动成本法（Variable Costing）与完全成本法（Absorption Costing）在决策制定中的区别时，他用了一个关于新产品线是否应该继续生产的经典案例，清晰地展示了在短期决策中，如何规避存货估值对边际贡献的影响。这种场景化的教学方法极大地提升了我的理解效率。此外，书中对不同成本性态（固定、变动、混合）的分类和识别部分，处理得极其严谨，用了很多现实世界中常见的例子，比如设备折旧（固定）、原材料（变动）以及水电费（混合），并详细讲解了如何运用高低点法或回归分析来分离混合成本的变动和固定部分。这本书的价值在于，它将原本被视为“后台”的成本核算，成功地推向了“前台”的管理决策舞台，让成本不再是冷冰冰的数字，而是活生生的经营信号。

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我对这本书的评价可以总结为：详尽、细密，且极具操作性。我尤其关注资本密集型企业的成本管理，而这本书在设备投资决策和成本分摊方面的内容，表现出了远超一般教材的深度。作者花了相当大的篇幅来讲解“共同成本”（Common Costs）和“可避免成本”（Avoidable Costs）的分配原则，这在很多企业面临产品线撤销或部门重组的决策时至关重要。书中对设备重置决策中的“沉没成本”（Sunk Cost）的处理态度极为明确和专业，反复强调了沉没成本在未来决策中应被完全忽略的重要性，并辅以案例说明这种心理陷阱是如何误导管理层的。此外，书中对于非货币性成本因素的引入，比如时间价值和质量成本（Quality Costs），也让这本书超越了传统成本会计的范畴，开始触及现代管理会计的前沿。总而言之，如果你想了解一个企业在面临重大资本支出或资源重新配置时，应如何用最严谨的成本视角进行分析，这本书提供了教科书般的标准答案和实战指导。

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从一个对高级管理会计充满好奇的在校生的角度来看，这本书的结构安排非常具有逻辑性，它遵循了一条从基础到深化的学习路径。初学者可能会被第一部分那些关于成本、费用、损益分类的基础知识所吸引，因为讲解得非常平易近人，没有使用太多令人望而生畏的术语。但真正让我感到震撼的是关于预算编制和控制的章节。作者不仅讲解了静态预算的局限性，还用大量篇幅论述了如何构建灵活预算（Flexible Budget），这对于理解“绩效评估”至关重要。他强调，不基于实际业务量进行比较的预算分析是毫无意义的。书中对“责任会计”（Responsibility Accounting）的讨论，也为我理解组织架构如何与财务控制相结合提供了框架。特别是对利润中心、成本中心和投资中心的划分标准，解释得非常到位，让我意识到，成本控制的责任主体划分，直接影响到部门经理的行为激励。这本书的深度和广度，让我感觉不仅仅是在学习一门课程，而是在建立一个系统的企业财务控制思维体系。

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读完此书后，我最深刻的体会是它对“非财务信息”在成本决策中作用的强调。很多成本会计的书籍把重点放在了金钱流转上，但这部作品的作者显然更具远见。他详细探讨了如何将“质量缺陷率”、“客户满意度分数”以及“生产周期时间”这些指标转化为可衡量的成本或效益驱动因素。例如，在讲解精益生产（Lean Production）相关的成本控制时，书中不仅提到了减少库存的财务影响，更着重分析了减少等待时间和返工时间对整体流程效率的提升。这种将流程效率与财务结果进行双向映射的分析框架，非常符合当前强调流程优化的商业环境。书中对“目标成本法”（Target Costing）的阐述也令人耳目一新，它颠覆了传统的“成本加成定价”模式，转而强调“市场需求决定最终价格，设计决定最终成本”的理念。这本书提供了一个非常宏大的视角，它教会我如何从源头——产品设计阶段——就开始进行成本控制，而不是等到生产环节才被动地去核算超支。对于任何追求卓越运营（Operational Excellence）的企业而言，这本书提供的思路是极其宝贵的。

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