Management and Cost Accounting, 2nd Ed. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:944

译者:

出版时间:2001-11-13

价格:GBP 34.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780273651833

丛书系列:

图书标签:

• Management Accounting
• Cost Accounting
• Accounting
• Business
• Finance
• Economics
• Management
• Second Edition
• Textbook
• Higher Education

好的，这是一本名为《全球供应链管理：战略、操作与风险控制》的图书简介，旨在深入探讨现代商业环境中复杂多变的供应链体系。 --- 全球供应链管理：战略、操作与风险控制 (Global Supply Chain Management: Strategy, Operations, and Risk Control) 图书简介 在日益全球化和数字化的商业浪潮中，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的较量，而是整个价值网络——即供应链的竞争。成功的企业无不深谙，一个高效、敏捷且富有韧性的供应链是实现持续竞争优势的基石。《全球供应链管理：战略、操作与风险控制》一书，正是为应对这一挑战而精心打造的综合性教材与实践指南。本书不仅系统梳理了现代供应链管理的理论框架，更聚焦于如何在当前充满不确定性的宏观环境中，构建起一个既能实现成本效益最大化，又能灵活响应市场需求的全球运营体系。 本书的结构设计清晰，层层递进，从宏观的战略规划到微观的操作执行，再到关键的风险防范，为读者提供了一个全面且深入的学习路径。我们力求超越传统物流和库存管理的范畴，将供应链视为一个跨职能、跨地域、需要高度协同的生态系统。 第一部分：供应链战略基础与设计 (Foundations of Supply Chain Strategy and Design) 本部分奠定了理解现代供应链的理论基石。我们首先探讨了供应链的本质、演变及其在企业整体战略中的核心地位。战略一致性是本节的重点，强调供应链战略必须紧密围绕企业的竞争定位（例如成本领先、差异化或快速响应）进行构建。 供应链的战略定位： 深入分析了定制化与效率之间的权衡（Trade-offs），探讨了“从农场到餐桌”或“从原材料到最终用户”的端到端视野。特别引入了供应链设计模型，包括结构化设计（网络拓扑、集中化与分散化决策）和流程设计（核心流程的识别与优化）。 需求预测与规划的艺术： 详述了从定性到定量，再到利用大数据和机器学习技术的先进预测方法。讨论了S&OP（销售与运营规划）的流程设计与跨部门协作机制，这是连接市场需求与内部产能的关键桥梁。 供应链绩效衡量体系（SCM Metrics）： 超越传统的交货准时率（OTIF）和库存周转率，本书提出了如现金转换周期（Cash-to-Cash Cycle Time）、供应链总成本（Total Supply Chain Cost）以及客户体验指数（CX Score）等综合性指标体系，指导管理者进行有效的绩效评估和持续改进。 第二部分：核心运营管理与效率提升 (Core Operations Management and Efficiency Enhancement) 运营环节是供应链的心脏，本部分将焦点集中于如何通过精细化的管理实现效率和可靠性的双重目标。 库存管理优化： 全面覆盖了经典模型（如EOQ、ROP）的同时，重点阐述了针对多级分销网络（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）的先进方法。我们讨论了如何平衡安全库存与服务水平，以及应对长尾需求（Long-Tail Demand）的策略。 采购与供应商关系管理（SRM）： 采购已从单纯的成本削减转变为战略价值创造的源泉。本书详细分析了品类管理（Category Management）的实施步骤，以及如何构建稳固的战略合作伙伴关系（Strategic Partnerships）。内容包括供应商评估模型、合同谈判技巧以及可持续采购实践。 仓储与配送网络优化： 探讨了现代仓储运作的最佳实践，包括自动化技术（AGV、AS/RS）的应用，以及仓库管理系统（WMS）的集成。在配送方面，深入分析了最后一英里（Last Mile）的挑战和创新解决方案，例如众包交付模式和城市物流中心（Urban Fulfillment Centers）的布局。 第三部分：数字化转型与供应链创新 (Digital Transformation and Supply Chain Innovation) 在工业4.0时代，技术是驱动供应链变革的核心动力。本部分致力于解析关键技术如何重塑供应链的各个层面。 数字化供应链架构： 介绍了数字孪生（Digital Twins）在供应链仿真、瓶颈识别和情景规划中的应用。详细阐述了物联网（IoT）在实时资产跟踪和环境监控中的作用。 区块链技术在供应链中的潜力： 探讨了区块链如何提高交易透明度、确保产品溯源的真实性，特别是在食品安全和药品追溯等高监管领域。 人工智能与机器学习的应用： 不仅仅停留在预测层面，本书还展示了AI在动态定价、路线优化以及自动化决策支持系统（DSS）中的实际案例和实施挑战。 第四部分：全球供应链风险管理与韧性构建 (Global Supply Chain Risk Management and Resilience Building) 全球化带来了规模经济，但也极大地增加了复杂性和脆弱性。本部分是本书的特色和核心价值所在，指导企业如何从“效率优先”向“韧性优先”转型。 风险识别与分类： 系统地梳理了供应链面临的各类风险，包括地缘政治风险、自然灾害、网络安全风险、供应商财务风险以及需求波动风险。引入风险矩阵分析法，帮助管理者量化和排序风险的严重性。 供应链韧性（Resilience）的构建： 韧性不再是事后补救，而是前置设计。本书提出了“深度冗余（Deep Redundancy）”的概念，探讨了多源采购（Multi-Sourcing）、近岸/友岸外包（Nearshoring/Friend-Shoring）策略的战略价值。 危机响应与业务连续性规划（BCP）： 提供了详细的框架，指导企业在中断事件发生时，如何快速激活应急预案，进行影响评估，并有效地与利益相关者进行沟通。特别强调了“预见性”而非“反应性”的风险管理文化。 结论与展望 《全球供应链管理：战略、操作与风险控制》不仅是一本教科书，更是一份面向未来商业挑战的行动指南。通过结合前沿的管理理论、成熟的行业案例和详尽的操作工具，本书旨在培养具备全球视野、精通技术应用、并能构建强大韧性网络的下一代供应链领导者。它将引导读者清晰地看到，在不确定的世界中，卓越的供应链管理是实现企业长期、稳健增长的决定性因素。 本书适合企业高层管理者、供应链专业人员、采购经理、物流总监以及攻读供应链管理、运营管理和国际商务的本科生和研究生。

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从另一个角度来看，这本书的深度和广度都非常适合作为长期参考手册，而非仅仅是一次性考试工具。我之前翻阅过很多教材，它们往往在某个特定领域（比如精益生产的成本控制）会写得非常深入，但在其他方面则显得单薄。而《管理与成本会计》的妙处在于它的平衡感。它对“作业基础预算”（ABB）的介绍，精准地抓住了预算编制中资源分配的痛点，并提供了一套系统性的解决方案，这种系统性思维贯穿始终。此外，它对于无形资产和知识经济时代的成本衡量给予了足够的重视，这一点在强调数字化转型的今天尤为重要。例如，它探讨了如何量化研发投入的有效性，以及如何利用边际贡献分析来指导产品组合的最优化决策，这些都是决定企业未来竞争力的核心要素。这本书的作者群显然有着丰富的实战经验，他们没有被传统会计的教条所束缚，而是积极吸收了管理学、经济学的前沿思想，并将之融入到成本核算的框架之中，使得整本书的理论体系既扎实又具有鲜活的生命力。

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这本书的配套资源和排版设计，也绝对是顶级的享受。我们都知道，管理会计的内容往往涉及大量的图表、流程图和数据表格，如果排版混乱，读起来简直是一种折磨。这本第二版在这方面做得非常出色，图文并茂的程度拿捏得恰到好处。每一个模型，无论是平衡计分卡（BSC）的构建流程，还是标准成本差异分析的分解路径，都有清晰、美观的图示辅助理解。特别是它在不同章节之间建立联系的方式，通过贯穿全书的一个虚拟公司案例，让理论知识在一个统一的背景下流动起来，极大地增强了知识的连贯性。我注意到，作者在每章的末尾都设置了“案例分析与讨论”，这些讨论题往往不是简单的计算题，而是开放性的管理情境分析，需要读者综合运用前面学到的所有知识进行辩论和阐述。这对于培养我们逻辑思维和书面表达能力非常有帮助，远比那些只会考察固定公式的习题集要高明得多。这种精心设计的学习路径，让学习过程本身变成了一种探索和思考的乐趣。

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这本《管理与成本会计》第二版，坦白说，我当初购买它完全是出于课程要求，并没有抱太高的期望。市面上管理会计的书汗牛充栋，大多无非是换汤不换药的理论堆砌。然而，翻开这本书的目录，我就察觉到一丝不同。它没有像很多教科书那样，一上来就用晦涩难懂的术语把人绕晕。相反，它从企业经营的实际痛点切入，比如成本是如何影响决策、如何准确衡量绩效，这些都是我们在实际工作中经常遇到的难题。尤其值得称赞的是它对作业成本法（ABC）的阐述，不再是干巴巴的公式罗列，而是通过非常贴近制造业和现代服务业的案例，一步步拆解了如何识别驱动因素、如何分配间接费用，那种循序渐进的讲解方式，让原本觉得抽象的理论瞬间变得触手可及。它没有仅仅停留在计算层面，而是深入到管理思维的层面，强调成本信息如何指导战略选择，而不是仅仅作为一个事后报告工具。对于那些希望将理论知识转化为实际管理工具的读者来说，这部分的深度和广度是相当令人满意的。作者似乎非常理解初学者在理解这些概念时的常见误区，并在关键节点设置了“陷阱提醒”或“思考题”，非常实用。

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我个人的阅读体验告诉我，一本好的教材，其价值往往体现在它对“非核心”章节的处理上。很多教材为了凑字数，会塞入一些似是而非、用处不大的边角料知识点，让人觉得浪费时间。但《管理与成本会计》第二版在风险管理和环境会计这几个前沿领域的讨论，却展现出了高水准的洞察力。它没有浅尝辄止，而是提供了当前行业内最前沿的实践框架。例如，在讨论企业内部控制时，它结合了最新的舞弊案例和SOX法案的精神，不仅仅教你如何设置控制点，更教会你如何从“人”的角度去设计防范体系，这在传统的成本核算书中是很少见的。再者，它对于“目标成本法”和“价值链分析”的结合应用，让我对如何从产品设计初期就锁定利润空间有了全新的认识。这种超越传统“事后核算”的视角，真正体现了管理会计的“管理”二字。虽然这些内容在期末考试中可能不会占太多分值，但对于提升一个会计人员的战略视野，却是至关重要的“软实力”构建。读完这部分，感觉自己看待企业的角度都开阔了不少，不再只盯着报表上的数字打转。

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关于这本书的实用性，我感触最深的是它在“决策支持”方面的着墨。很多会计书读完后，会让人感觉自己更像一个记账员，只会记录过去发生的事情。但阅读《管理与成本会计》后，我明显感觉自己更像一个战略伙伴。它详细讲解了边际分析在定价策略中的应用，不是简单地教你“成本加成定价”，而是深入分析了在产能受限和市场需求波动下的最优定价点如何确定。更贴心的是，它在处理复杂数据时的态度——强调“相关性”和“可避免性”——这才是真正影响管理决策的关键要素。例如，在进行资本预算决策时，它强调了如何正确处理沉没成本和机会成本，并在案例中直观地展示了错误处理会导致多么严重的资源错配。这种强调“决策导向”的叙事方式，极大地提升了这本书的阅读价值，使得我每次翻阅都能找到新的启发点，而不是重复记忆已经掌握的内容。它成功地将成本会计从一个“记录部门”的工具，提升到了一个“赋能高层决策”的战略武器的高度。

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