具體描述
《蜘蛛戰略》內容簡介：在聯係日趨緊密的世界中，能在未來數十年中隨環境變化做齣恰當反應的組織纔算得上適應性組織。《蜘蛛戰略》提齣瞭當今企業所需要的四條“設計原則”，並且詳細解釋瞭該如何應用它們：通過在通常的“計劃—執行流程”中植入“感知反應能力”來改變日常工作實踐；建立切實可行的機製來讓“雙贏”從一句空頭口號變為公司的行動基礎，並以此促進與夥伴公司的閤作；確保公司的文化、流程、組織結構均有助於提高公司的學習能力，以此來強化公司的組織學習能力；將這些關鍵技術能力付諸實踐，以便讓協作網絡無縫運作。通過對《蜘蛛戰略》的學習和應用，企業管理者可在企業內外建立起一張分散化決策、分工協作的網絡，如同蜘蛛一般，張著一張可張可弛的大網立於動蕩不定的全球市場之巔。
著者簡介
圖書目錄
Contents
第一部分 為什麼需要變革
第一章 一場大火改變整個産業 / 3
適應性企業的設計原則 / 10
本書的組織結構 / 12
本書的思想來源 / 15
第二章 過去的殘影 / 19
“托托，我感覺我們已不在堪薩斯州瞭” / 25
執行之睏 / 32
第三章 當前的景象 / 45
網絡協作的威力 / 49
適應性企業的新能力 / 53
來自資本市場的壓力 / 58
第二部分 適應性能力的設計原則
第四章 轉變日常工作 / 69
追求適應性的重要性 / 72
公司應該感知什麼 / 73
四類感知—反應係統 / 76
怎樣設計感知—反應能力 / 82
高層管理者的職責 / 87
第五章 在自相殘殺的世界中成功立足 / 97
一個自相殘殺的世界 / 101
公司為什麼會做齣有悖於最佳利益的事情 / 104
善待夥伴很重要 / 106
為勝齣而善待商業夥伴 / 108
實施第二條設計原則 / 114
好人未必會落後 / 122
第六章 成為真正的學習型組織 / 131
人們都是如何學會解決商業問題的 / 139
建立學習型組織 / 143
實施第三條設計原則 / 152
最後的思考 / 160
第七章 讓技術發揮作用 / 167
提供預見能力 / 172
為分析活動提供支持 / 178
為協作提供便利 / 181
提供移動工作能力 / 186
適應性技術的實施 / 189
最後的思考 / 196
第三部分 開啓適應性之旅
第八章 組織構建 / 201
適應性組織中虛位以待的角色 / 203
首席網絡協作官 / 204
優秀首席網絡協作官的特徵 / 209
最後的思考 / 211
第九章 引入全方位的變革 / 215
成為適應性企業 / 217
最後的思考 / 228
結語 對一傢公司的兩點印象 / 231
譯後記 / 235
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
评分有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
评分有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
评分有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
评分有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
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