《緊迫感(典藏版)》內容簡介：緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！全球經濟劇變，企業麵臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛齣颱，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員並購，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的概率遠遠超過瞭成功的概率。為什麼？
做得齣色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！
點擊鏈接進入舊版：
緊迫感:在危機中變革
具體描述
讀後感
这本书充其量拿来当作工具书读读还是可以的，若说能够提供什么新鲜的观点倒不一定，总之在看书的初始时确实有种新鲜感，可到后来却觉得作者有点充字数的感觉，为了写书而写书，若是我的话，这本书完全可以压缩到四分之一的厚度。
評分业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜...
評分MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...
評分《紧迫感》约翰·科特：可用于培训案例的笔记： （一） 我最钟爱的是两类数据：一是在美国申报的专利数，它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件，并且在2006年继续增加到452000件，呈现巨大的增长，增速越来越快；二是美国的企业合并与并购活动的总量，它们从1986年...
評分《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...
用戶評價
緊迫感說是一種心態，其實我覺得是一種工具更閤適。每個人的利益齣發點不同，當然緊迫感的結果方嚮也不同。積極的心態，對生活及工作負責任的態度，是基本的齣發點。 在積極心態當中，我收獲更多的是我的虛假緊迫感的認知，無重點的工作方式，不關注‘現在就行動’使自己充滿焦慮。 走齣去，開闊視野的分析自己及外部是很有效的。 慢下來，沉澱自己，很有必要，真正的緊迫感是積極的，有規律有規劃的，自信的！ 加油，自己！
评分緊迫感說是一種心態，其實我覺得是一種工具更閤適。每個人的利益齣發點不同，當然緊迫感的結果方嚮也不同。積極的心態，對生活及工作負責任的態度，是基本的齣發點。 在積極心態當中，我收獲更多的是我的虛假緊迫感的認知，無重點的工作方式，不關注‘現在就行動’使自己充滿焦慮。 走齣去，開闊視野的分析自己及外部是很有效的。 慢下來，沉澱自己，很有必要，真正的緊迫感是積極的，有規律有規劃的，自信的！ 加油，自己！
评分非常實用
评分非常實用
评分緊迫感說是一種心態，其實我覺得是一種工具更閤適。每個人的利益齣發點不同，當然緊迫感的結果方嚮也不同。積極的心態，對生活及工作負責任的態度，是基本的齣發點。 在積極心態當中，我收獲更多的是我的虛假緊迫感的認知，無重點的工作方式，不關注‘現在就行動’使自己充滿焦慮。 走齣去，開闊視野的分析自己及外部是很有效的。 慢下來，沉澱自己，很有必要，真正的緊迫感是積極的，有規律有規劃的，自信的！ 加油，自己！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有