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发表于2024-11-22
紧迫感 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《紧迫感(典藏版)》内容简介:紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,从持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么?
做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。在成功中预见危机,在危急中发现机遇。严峻的经济形势下,企业要不断发展,每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!
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紧迫感:在危机中变革
非常实用
评分紧迫感说是一种心态,其实我觉得是一种工具更合适。每个人的利益出发点不同,当然紧迫感的结果方向也不同。积极的心态,对生活及工作负责任的态度,是基本的出发点。 在积极心态当中,我收获更多的是我的虚假紧迫感的认知,无重点的工作方式,不关注‘现在就行动’使自己充满焦虑。 走出去,开阔视野的分析自己及外部是很有效的。 慢下来,沉淀自己,很有必要,真正的紧迫感是积极的,有规律有规划的,自信的! 加油,自己!
评分紧迫感说是一种心态,其实我觉得是一种工具更合适。每个人的利益出发点不同,当然紧迫感的结果方向也不同。积极的心态,对生活及工作负责任的态度,是基本的出发点。 在积极心态当中,我收获更多的是我的虚假紧迫感的认知,无重点的工作方式,不关注‘现在就行动’使自己充满焦虑。 走出去,开阔视野的分析自己及外部是很有效的。 慢下来,沉淀自己,很有必要,真正的紧迫感是积极的,有规律有规划的,自信的! 加油,自己!
评分非常实用
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写在前面: 我很喜欢用自我变革做为理解企业及组织变革,所以这里讲的我们的成长路,只是作为理解。 现象 焦虑、忙碌、没有成效 之前参加一个读书会的聚会时,有个人问我,怎么样才能养成读书的习惯。 我看得出来她有些着急,问我的这句话的时候,我都能从她的身上看到一种叫做...
评分《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。 但是,如何在危机中发现机遇,领导变革? 我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所...
评分《紧迫感》约翰·科特:可用于培训案例的笔记: (一) 我最钟爱的是两类数据:一是在美国申报的专利数,它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件,并且在2006年继续增加到452000件,呈现巨大的增长,增速越来越快;二是美国的企业合并与并购活动的总量,它们从1986年...
评分大师的畅销书之作,由于我已经非常相信紧迫感是一个非常重要切入点了,所以我很想看看大师说成功者是怎么做的?因为关于管理很容易出现说起来容易,做起来难的情况...所以我想看看有没有真正可执行的细节要点。 好不容易翻过了半本书,发现了执行要点包括(我的理解) 1.向外...
评分仅看到目录就感受到该书的力量~ “企业亏损,老总紧张,媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感? 当我们讲企业的紧迫感与危机感,事实上是在说员工的紧迫感或危机感,是在说一家公司的文化是不是在变革,从这种角度看,寒冬期的企业老总也许急迫,社会也许急迫,但员工却未必...
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